做数据分析师还要挑E人或I人吗？

完全不挑，只要你想，就不用管是E还是I。我之前待过的团队，E和I的比例正好1:1，而我，是个ISTJ（虽然熟悉我的人都觉得我是个假I） 不过，很多人对E和I好奇，本质可能是担心DA要求的一些基本素质，自己无法具备。但实际上，基本素质，无非3点，有效沟通、耐得住寂寞和说得明白 1️⃣有效沟通 注意是“有效”，不是简单的“沟通表达” 举个例子，业务要个xx数据，说今晚必须给，可你的手里并行着几个需求，同时你也并不觉得他想要的数据就那么关键。这个时候，如果我们强行告诉对方，你这个没意义，那，就以人类打娘胎就有的杠劲儿，人家就敢和你生顶，需求没怼回去，关系还坏了 所以怎么有效沟通呢？第一层，先问对方想解决什么问题？第二层，判断下如果没有这个数据，耽不耽误做决策？第三层，如果确实需要数据，判断下对方想要的真能支持决策吗？是不是有更合适的？第四层，排优先级，这时候可以坦诚告诉对方，自己手里并行的项目有哪些，优先级分别如何 如果经过这些步骤，对方还是强行要，那只能说，他不懂事儿，有点儿胡搅蛮缠了。如果你们有排期制度，就拿这个保护自己；没有排期制度，就让他自己和其他几个需求提出人battle。当然，如果你的业务方都是这些人，那可以考虑撤退了 2️⃣耐得住寂寞 分析结论不是那么容易得出来的，一来需要扎扎实实拆问题、做框架、提假设、找数据和做论证，这个过程本身就挺磨人；二来，很多可以落地的的意见，甚至要反复几版分析，和leader、业务方多次讨论才出来。更有可能，你写了好几份报告，提了十几条意见，其中也就1-2条可落地。 所以，想做好分析师，确实要沉得住气、静得下心、耐得住寂寞，毕竟工作本来就不是件有意思的事儿，DA有光鲜的一面，但背后也要付出别人看不到的辛苦 3️⃣说得明白 不一定非要有多好的口才，口若悬河，滔滔不绝，纵横捭阖，舌战业务方 讲清楚就够用了。不知道大家发现没有，对自己最熟悉的事儿，我们说得比谁都溜、都兴奋。作为I人，当我分享分析结论、提建议时，就很自信，因为这是经过我细致拆解、完整论证出来的，对其中的逻辑、弯绕最熟悉不过，所以完全不惧别人对我的挑战。因此，只要能把问题想明白，说一定不是问题