数据分析师岗位本身，有3个天然的局限要突破

1️⃣顶层战略构思少 很多同学都希望早日摆脱打工，独立做事。而如果想自己做事，战略设计能力必不可少。这种战略，不一定非要多宏大，务实一些，其实就是找到事情的方向并判断合理性📌 这几年在字节工作，加上和朋友创业，以及现在独立运营，我发现任何一个业务，无论什么阶段，都需要考虑清楚宏观、中观和微观3个层面。宏观上，业务处于哪条赛道，通过什么方式为谁解决什么需求；中观上，业务的盈亏状态；微观上，解决方案要如何不断迭代 在公司里做数分，就是解决微观层面的问题。也即，在具体的业务背景下，定向解决各类业务优化问题，比如功能怎么迭代、某类指标如何提升，日常很少接触顶层战略构思。所以如果不甘于打工，确实要刻意培养自己思考业务方向的能力 2️⃣扛目标的心态弱 数分即使再主动、再有责任感，扛目标的心态相比业务同学也会弱。毕竟，业务同学目标的达成，是直接影响绩效的，咬着牙，想各种方案，调集各类资源，都必须完成目标 而数分作为中后台支持岗位，即使愿景是“和业务同进退”，可毕竟不以业务目标达成为考核依据，所以扛目标的心态上，总会弱一些 这种心态会影响什么呢？影响独立做事的勇气和决心。曾经我觉得，扛个目标而已，不就调整下心态吗？可当我摆脱公司环境，在创业团队时，发现自己根本不敢接目标，每次都很含糊，职业路径依赖让我更想苟且发育，做好分内事然后顺手拿收益。这种心态，前后经历了1年的纠正，叠加转向业务岗后，才逐渐调整 3️⃣落地实操经验少 一个完整做事儿流程是啥样的呢 🌟确定方向-收集信息-完成分析-输出方案-落地执行-反馈迭代 不论想在职场走更远，还是独立创业，都或多或少得经历这类完整的闭环。哪怕你想做个战略家，只定大方向，同样得有充足的实操经验，叠加理论基础和现实洞察，才可能输出正确的方向 但在公司级别的业务里，DA更多侧重在“收集信息-完成分析-输出方案”这一环节，很少落地执行，也就是“想得多而做得少”，长此以往，很可能导致策略的飘忽与不落地，进而影响分析的有效性。想改变，要么跳脱出DA岗位，要么就更深度地参与执行，把自己推向更完整的做事闭环 其实，无论什么岗位，都有自身的优劣势。如果能够识别出局限性，再结合自己的职业规划，就能有意识地突破局限，并把自己推向一个更开阔的地方