数据分析面试-4个技巧帮你稳过项目问题

1️⃣时长的控制下文会和大家分享怎么控制时长，这里先按照我的经验给个项目介绍预估值——3分半到5分钟。讲得太久，真的会累，你也累，面试官也困。你累是因为讲得越长，越发现有很多细节要展开，而且总觉得如果这个细节不讲，面试官肯定听不明白要挂我；面试官更累，本来人能聚焦的时间就不长，却被面试者生生拽进一个陌生的陷阱长达10分钟，心里说不出是要炸还是要碎 2️⃣多讲为什么，体现思考力承接上一点，为什么项目介绍会被无限拉长，核心还是突出了太多细节。面试最重要的不是凸显自己多能干、多能吃苦耐劳，而是体现自己的方法论沉淀与经验的可复用性。因为不管你过去做了多少牛掰事儿，那只是过去的成绩，下一家公司永远只关心你能为我做到什么举个例子，大家都接触过指标体系搭建。这类项目一般都有很多通用的框架，这些框架是基于对业务目标、业务逻辑和业务阶段的拆解构建出来的，这就是方法论沉淀，也同样是“为什么”的问题；并且这种方法论，是可以被复用到更多行业、产品中的，也是你未来的公司更喜欢看到的，毕竟，谁都想找即插即用的优质打工人 3️⃣听清面试官的问题，不逃避面试大概率会碰到很多之前没准备过的问题，很优秀的面试者在听到不熟悉的问题时，会先停顿2-3s，摁住自己躁动的内心，抑制住脱口而出的答案，毕竟面试看得不是回答问题有多快，而是回答得有多准。所以接下来，我们可以尝试先反问几个问题，一来更加明确自己理解面试官的指向，二来也给自己更多缓冲的时间来思考答案其实面试本质就是一次交流，是寻求双向匹配，总是单向被问只会让我们显得像个小白兔、像个被待宰的小羊羔。双向的互动、有来有回的问题交锋，让双方处于同一地位和水平线上，才是面试完美的状态 4️⃣敢于承认做得不好的地方面试中不论是被问到还是主动提，我都挺建议大家“坦诚”一些。世上本就没有完美的项目，不同的角色、不同的经验、不同的视角，都会导致对同一个问题不同的观察。所以，自己的项目，也许站在当事人角度，已经事无巨细，但在对方眼里，还是可以“更好”。这种情况不用慌，大胆接受反馈，在解释清楚自己当时为什么没那样考虑的基础上，把对方的角度纳入进来，然后表达出再遇到同类项目可以如何做得更好

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