数据分析师转策略PM一年后渐渐明白的道理

1️⃣原来数据分析和战略分析能力，真的可以成为很多岗位的基础。 战略分析工作中，最常见的目标制定工作——基于业务的北极星指标，结合业务运转逻辑和组织架构，完成目标拆解，明确下阶段业务重点，被完整地迁移到了我的策略pm工作，指导我基于业务目标寻找策略优化方向，更快明确自己在什么方向发力 数据分析能力，更是贯穿了整个策略pm工作，从前置需求分析，判断业务具体优化点及策略收益空间，到策略落地后的AB实验分析，寻找新的优化点。几乎每一个重要环节，都是data-driven。 并且，战略和数分岗位中自带的全局视角，让我在意识上，更愿意从业务大目标出发，确定新产品、新需求定位，推导解决方案 2️⃣所谓的协调能力，真的不是只靠嘴 以前我觉得自己协调能力很强，强在哪里呢，带着一张嘴，想推个什么事儿，直接张嘴就靠着三寸不烂之舌疯狂push，我都不敢想象当年接我需求、或者被我怼的人，是有多想掐死我 但做了策略pm，身处在一个更加复杂的业务内，我渐渐发觉所谓协调能力，不是光靠嘴的。是真的要理解，你的目标要被哪些关键角色所影响，他们关注什么，他们关注的东西对目标产生什么样的影响，这些影响是可以被利用的还是需要被化解的。看清楚这些，动嘴也好、打字也罢，甚至是上升找+1、+2，都只是手段 3️⃣工作原来真的没啥意义 1和2说了那么多，不过是我对自己当前工作的解读，但我的内心越来越觉得，工作，为别人打工，除了赚钱生活，实在很难带给我更高层面的价值。不论公司把自己的愿景说得多么伟大，可越发展越会变味，人总说不忘初心，可真正在疯狂的资本面前，记得初心的有多少呢。曾经我试图通过工作寻找自己的人生价值，后来我发现工作不过就是帮别人解决问题罢了。你的人生意义又怎么会被资本家们所关注呢，他们只会在希望你做牛马的时候，跟你聊聊人生意义，背后也不过是想压榨你的时间和身体罢了 看透了这一点，工作起来更加冷静而克制了，能够更清醒地分析问题，不受任何情感的牵绊；更坦然地接受工作的起伏，顺则发力逆则潜行；更无感地面对他人的指责，冲突无非是立场问题，工作而已，没啥坎是过不去的