别去当SeniorDA，因为你人都会麻了

1️⃣更操心了 Senior DA，事儿得干好，人还得伺候好。 先说事儿，junior da扫好自己的门前雪，可以开心一整天。做senior的，扫门前雪可不行，得拿着吸尘器和鸡毛掸子把全屋收拾干净了，组内同学缺位，你要补上；业务有大项目，你必须要牵头搞；业务没有大项目，你得自己找大项目，不然老板那里没法交代，人家会觉得你德不配位，没产出 人就更别提了，业务朋友们要伺候好，内部同学要安抚住。向外，要懂得纵横捭阖，平衡各方势力，知道哪些项目该接，哪些无理需求要怼回去，还得注意态度，不能让人家觉得咱们消极怠工。对内，要当好小mentor，带好新同学，让他们早日摆脱身上的稚气，更快成为合格的打工崽，为老板们卖命🐶；还得当好小组长，组员们的抱怨与不满，你得接住，他们不想干的事儿，得软磨硬泡哄着大家做 2️⃣更费脑子了 需要你评估的需求更复杂了，业务方会有更加弯弯绕绕的背景和战略意义砸向你，一个不留神，这饼就算是接下来了，接下后你就发现，这饼，没烙熟呀，但还能怎么办呢，硬嚼呗[暗中观察R] 需要应对的问题更大了，当初你还只是负责个小模块，现在横跨了整个业务分区，甚至一个完整的app。单纯的拆指标、做漏斗、算相关性可糊弄不了人了，业务的前因后果要理解，关键的问题要定位，问题的拆解要MECE，可能的迭代方向要预判，甚至要把拆好的一切分配给团队 3️⃣更接近牛马了 高级数分，更贴近资本家们对高级打工人的期待了。他们什么期待？承接战略的时候，不要带脑子，不要质疑，接着就行；但是落地动作的时候，要带脑子，要聪明，要明白老板的苦衷，要换位思考，要想到人家想不到的细节。你以为2-2、3-1、P6/7白给你的吗，那是对你的信任、期许和更高的要求。能做事儿已经不行了，更要会做事儿🐶；能做人也是不够的，更要做好人。组织要求你以更高的视角去思考问题，要更把业务当家，把团队当家人，把业务方当兄弟，这才是合格的高级工