来苏黎世大学上课+企业参访。参访的企业正好是运动医学专科的。这个公司集成了影像、手术、康复、研发、试验、培训、产品制造。
患者到院后会有多个科室进行会诊，从而制定出最合适的诊疗方向，而不会偏颇的认为该患者一定要手术或一定要保守治疗。这也是我一直梦想的商业模式，居然在瑞士已经成熟落地了！
此外还和西门子研发了7.0T的MRI，可以很清楚的看到神经根，甚至可以给有金属关节置换的患者做核磁。国内很多医院连3.0T的核磁都没有[笑cry]我们和欧美运动医学之间的差距还有很大，任重道远啊。不过这些也和企业融资模式有关
之前光华教授们常讲的日本和德国的融资是更多依赖银行业，提供长期的融资服务，不对短期获利有要求，有利于本国的科研。而国内的融资以VC为主，如果该企业没有短期盈利或讲故事的能力，那么该项目很难拿到钱。这有种理论照进现实的感觉…
