如何领导能力比自己强的成员完成任务？
素素谈职场
2024-11-04 12:22:21
领导比自己更为出色的团队成员，是每位管理者在其职业生涯中难以回避的命运。所以，要先摆正自己的位置和心态。所谓位置，也就是你在公司或者职场的生态位置，它包括：
1）你在公司内的职位及其相应的职责范围、个人拥有的专业技能、经验和知识领域；
2）与同事、上级以及下属之间的关系网；
3）所能够获得的资源和支持，包括信息、资金和技术等；
4）个人对公司整体运营和战略目标实现的贡献程度及其影响力等等。
作为管理者，和下属的生态位显然是不一样的，一个团队的管理者应该做的是项目关键创新点的制定、进度管理、资源的协调等等；而团队中能力强的员工则负责执行项目，去为项目中的难点或者创新点寻求处理方案。无论怎样看，两者的关系更应是合作，而非竞争，重要的是将人们聚集在一起的力量。
1.学会授权与信任，给有能力的成员更多自主权，让他们负责某些关键决策或项目部分。
2.要为有能力的员工争取更多的职业机会，比如负责更有挑战性的工作，让他探索业界前沿的一些想法和理论。
3.鼓励团队成员分享想法和反馈，特别是那些能力强的人。这不仅能提高团队效率，还能增强团队凝聚力。
4. 做好团队的人才梯队建设，每个人都成为一个技术或者业务方向上的专家，这样一旦遇到了这方面的问题，他就可以上。
管理者也不用过于担心和焦虑下级优于自己，一个尽职尽责的管理者在完成任务的过程中，贡献不见得比项目中能力强的员工小。能力不足就虚心学，能听得进去他人的反馈的领导也更容易得到员工的理解。
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