【年度战略规划】 年度战略规划是一个系统性工程，它帮助组织明确下一年度的战略方向与策略重点，并基于此制定出整体的工作计划。以下是年度战略规划的一些关键步骤和要点： • 明确战略：确定公司的战略方向，并设定长、中、短期目标。 • 规划业务：根据战略目标，规划业务策略和行动计划。 • 梳理市场：分析市场机会和竞争态势，为战略实施提供市场依据。 • 制定预算：根据战略目标和业务计划，制定财务预算和资源分配计划。 • 战略解码：将公司战略目标分解为可执行的关键任务和行动计划。 • 业务策略案例与模板：制定年度产品策略、市场拓展与销售策略、营销规划、产能规划等。 • 职能规划案例与模板：包括组织规划、人才规划、IT规划等。 • 导出关键成功要素：通过战略解码工具如BEM等，找出实现战略目标的关键成功要素。 • 制定年度工作计划：将关键任务和成功要素转化为具体的年度工作计划。 • 资源配置：确保财务资源的可持续配置，与战略目标和年度工作计划相匹配。 • 战略校准：通过战略协调与校准（STAR）流程，确保整个组织在战略上的共识和执行力度。 • 战略评估：进行业绩和机会差距分析，确保战略规划与组织目标一致。 • 战略意图与目标：基于市场机会和企业能力与资源可匹配的战略意图，制定支撑长期战略目标的年度目标。 • 战略地图：企业与各部门联动的战略地图，帮助理解和执行战略计划。 • 战略解码工具：使用工具如BEM解码关键成功要素，确保战略的有效执行。 • 关键任务管理：确保业务部门年度工作计划与职能部门的工作计划相匹配。 • 年度预算：制定公司预算纲领与资源配置原则，确保资源的有效整合与匹配。 通过上述步骤，组织可以确保其战略规划的有效性，并为来年的工作提供明确的指导和计划。
