1997年，身家高达200亿的稻盛和夫突遭噩耗——胃癌的诊断让他面临生死存亡的选择，面对医生的紧急手术建议，他却出人意料地表示，癌症，就不需要住院了，这一震撼的决定让整个日本为之哗然。
（信息来源：中国网三农2024.5.23他是“日本经营之神”，患胃癌后捐出全部身家后出家为僧，日本首相亲自请他出山救日航，他只用一年就扭亏为盈）
日航，曾经象征着日本经济腾飞的航空巨头，一度沦为巨额亏损的破产企业。
这家曾经辉煌的企业，在2010年，负债高达2.3万亿日元，申请破产保护，它如同一个巨大的伤口，刺痛着日本经济的神经。
谁也没想到，一位年近八旬的老人，一位已皈依佛门的僧人，竟然会成为拯救日航的“白衣骑士”。
稻盛和夫的人生，堪称一部传奇，他一手创办了两家世界500强企业——京瓷和KDDI，在商界成就斐然。
他的人生轨迹并非一帆风顺，在事业巅峰时期，他被诊断出胃癌，这一打击并没有让他消沉，反而促使他开始思考人生的真谛。
他选择出家修行，在青灯古佛中探寻生命的意义，而日航的重建，则成为他“利他”哲学的最佳实践，也将他的人生推向了另一个高峰。
2010年，日本首相亲自登门拜访，请求稻盛和夫出山拯救日航，面对这个烂摊子，外界质疑声不断，许多人认为这是不可能完成的任务。
稻盛和夫最初拒绝了这项请求，因为他已远离商界多年，且航空业并非他熟悉的领域，但在首相的再三恳求以及寺院住持的劝说下，他最终答应了，并且不收取任何报酬。
稻盛和夫上任后，并没有立即采取激进的改革措施，而是深入基层，了解日航的实际情况。
他发现，日航的管理层官僚主义严重，高层管理人员脱离一线，对实际运营情况缺乏了解。
他在与管理层的会议上，毫不留情地指出问题，要求他们放下身段，深入一线，以谦卑的态度对待员工。
稻盛和夫将自己独创的“阿米巴经营”模式引入日航，他将公司划分为一个个小的“阿米巴”单元，每个单元独立核算，自主经营。
这种模式激发了员工的积极性和创造性，大家为了各自“阿米巴”的业绩而努力，也为日航整体的复苏贡献了力量。
稻盛和夫的无私奉献和“利他”精神，深深感染了日航的每一位员工，他们被这位老人的精神所鼓舞，更加努力地工作，为日航的复兴贡献自己的力量。
仅仅一年多的时间，日航就实现了扭亏为盈，创造了令人难以置信的奇迹。
日航在2011财年的利润达到了1884亿日元，成为全球盈利最高的航空公司，并重新回到了世界500强的行列。
稻盛和夫的“利他”哲学并非空穴来风，而是源于他自身的人生经历。
1997年，他被诊断出胃癌。面对死亡的威胁，他并没有恐慌，而是选择出家修行，去探寻生命的意义。
在寺院的生活清苦而简单，他每天与僧侣们一起诵经、劳作，过着与世隔绝的生活。
化缘的经历，对稻盛和夫的思想产生了深远的影响，他曾经历过一天的化缘都颗粒无收的窘境，饥寒交迫之际，一位拾荒的老婆婆给了他100日元，让他买点吃的。
这位生活在社会底层的老人，却展现出了如此纯粹的善意，这深深地震撼了稻盛和夫，他意识到，真正的“利他”之心，与身份、地位、财富无关，而是源于内心的善良和对生命的尊重。
这段经历让稻盛和夫顿悟，他明白了人生的真谛在于“利他”，他决定将这种“利他”的精神带回尘世，用自己的行动去帮助更多的人，日航的重建，正是他“利他”哲学的最好体现。
稻盛和夫的“利他”哲学并非局限于日航的重建，而是贯穿于他的整个商业生涯。
他认为，企业经营的最终目的并非仅仅是追求利润，更重要的是要为社会创造价值，为员工谋福祉。
