“我分不清公司的钱和自己的钱，但我没输100亿，只输了10多亿！”可金立集团的账上明明少了60亿，股东大怒，刘立荣该怎么办？ “公司钱和个人钱不分清，但我没亏100亿，只亏了10多亿。”在刘立荣的一番话后，金立集团的股东们再也按捺不住愤怒。 这位曾经的手机帝国领袖，用一种近乎坦诚却又让人震惊的方式，回应了外界关于公司财务混乱的质疑。然而，这番话背后却揭示了金立集团目前面临的生死抉择。 金立的账面上，竟然少了60亿，这不禁让人疑惑：曾经的金立，究竟是如何走到今天这一步的？ 回顾金立的历史，2000年代初，金立曾凭借强大的市场推广和精准的营销策略，在国内功能手机市场一度占据一席之地。 其创始人刘立荣在外界的眼中，已经是一位成功的企业家。然而，除了市场的快速扩张，金立内部建立起的“狼性文化”也是其企业快速发展的关键因素之一。 “狼性文化”讲求快速执行、拼搏向前，并将员工的集体主义精神置于个人利益之上。公司内部充斥着紧张、竞争和高强度的工作氛围。 这种文化对金立早期的成功起到了催化剂的作用，激发了员工的工作热情和拼劲。对刘立荣来说，这种“铁军”式的文化使得金立得以在竞争激烈的手机市场中快速崛起。 但随着公司逐渐壮大，金立的企业文化也开始显露出其负面影响。在2017年，市场上已经逐步开始向智能手机转型，而金立的“狼性文化”却未能及时调整以适应新的企业发展需求，反而加剧了员工的焦虑感和不满情绪。 当金立集团遇到严峻的财务危机时，公司的文化和管理体制开始显现出巨大的漏洞。 由于市场竞争的加剧和产品创新的滞后，金立未能及时适应智能手机的潮流，陷入了低迷的业绩和困顿的资金链中。 股东们的失望情绪渐渐转化为强烈的不满，而刘立荣个人的管理方式也成为了大家口诛笔伐的对象。 2017年底，金立陷入资金链断裂的危机。许多供应商开始停止对金立的供货，而员工的工资也开始拖欠。 更严重的是，金立的管理层发生了大规模的流失，核心高管纷纷选择离开，甚至部分技术骨干也选择跳槽。 这一切都让金立的内部士气陷入低谷。曾经的“狼性”精神，似乎在财务困境面前变得苍白无力。 刘立荣虽然尽力通过各种措施，如“文化复兴”和“内部激励”，来挽回员工士气，但效果并不理想。金立的内外部危机交织在一起，造成了无法逆转的局面。 金立集团的衰败，不仅仅是因为其内部管理的失误，更多的是在产业大环境剧烈变化的背景下，金立未能及时作出战略调整。 智能手机的崛起，令功能手机市场急剧萎缩，而金立作为功能手机的“老牌劲旅”，在转型过程中错失了关键的机会。 在智能手机的浪潮中，金立起初并没有及时认清行业的趋势。在2012年左右，市场逐渐转向智能手机，而金立仍然依赖其传统的功能手机业务。 这一战略上的滞后，使得金立错失了最佳的调整时机。而当金立最终决定切入智能手机市场时，已经有华为、小米、OPPO等一系列品牌先行占领了市场份额，金立的智能手机并未能形成有力的竞争优势。 特别是在2016年，金立虽然推出了自己的旗舰智能手机系列，但由于产品创新不足、技术研发滞后，这些手机并未获得市场的青睐。 与此同时，金立的品牌形象也未能有效提升，消费者对其的认同感逐渐丧失。金立的高端智能手机与行业领先品牌相比，无论在设计、性能还是品牌认知度上，都处于明显劣势。 正当金立的战略陷入僵局时，财务危机进一步加重了公司的困境。2018年初，金立的负债总额已经接近100亿元，而由于资金链断裂，公司无法按时偿还债务。 这时，股东和投资者的态度变得极其强硬，不仅要求金立进行资产清算和重组，还对刘立荣的管理能力提出了质疑。 刘立荣在面对这些压力时，提出了“我分不清公司的钱和自己的钱，但我没输100亿，只输了10多亿”的言论。这句话无疑加剧了股东的愤怒。 投资人纷纷要求他就金立的财务失控问题做出清晰解释，尤其是金立账面上少了60亿的资金，更是让众多股东无法忍受。 金立的“生死抉择”并非一朝一夕的结果，而是产业结构变化中的一系列误判和管理失误的积累。 从金立的失败中可以看出，中国手机产业的格局发生了剧变，金立作为一个曾经的行业领头羊，未能及时适应这种变化。 2016年，5G技术开始崭露头角，全球手机行业迎来了新一轮技术革命。但金立却没有在这一时刻对其技术和产品进行大幅度的创新。 即便在2018年，金立仍宣布将推出5G手机，但由于技术积累不足，市场反响平平，未能形成有力的竞争。 与此同时，金立的品牌形象已经严重受损，外界对于金立的信任度和关注度大幅下降。
