一种观点是，宽松的环境，摆脱业绩指标的压迫，更能激发团队施展创造力。
但我的看法不一样。我认为创造力来自两部分：
1、这个人，在这个领域，他具备多少创造力？创造力的培育和成长极其缓慢，主要是刷天赋
2、他的创造力和工作目标是否吻合？
我以己推人，一个真正有创造力的人，创造行为带来了极其强烈的正反馈。有这个能力而不使用，就像是爸妈没给自己零花钱就绝不撸管一样。
许多人把自己 “不创造” 归咎于缺乏外部奖励，这是很荒诞的。创造力强的人是极少数，大多数人没有或者平庸，误以为这是环境导致，只缺一笔赏金。
事实上，当一个人的创造力与他的工作目标或兴趣爱好一致时，就会自然而然地施展创造力。尤其是一个创造力很强的人，“创造” 本身就是给他自己的奖励，是快感数倍于射精且持久的颅内高潮。
