任何一家公司倒下，都是方向战略与市场机遇不匹配，与公司资源不匹配。到了 “倒下” 这个地步，执行层面的影响并不大，同时符合市场机遇与公司资源的准确的方向，即便执行不太行，也不至于倒下。
换句话说，好的方向战略，同时来自于市场有这个机遇，公司有这份资源。
这里的关键是，市场机遇是快速动态变化的，要根据变化去配置资源和调整方向。这才是高层次管理的精深之处。
我看过一篇保密的，极越员工的回顾，重点是，一开始觉得有戏的方向战略，在快速变化的电车市场，并没有顺势变化，而是越来越僵化，到后期甚至越来越拙劣。在这套不断朽坏的框架下面，执行的好坏都不影响结果。
而不断朽坏的框架自然是直接出自核心管理层。
核心管理层还有许多其他的问题，但不重要。做成了，问题都是霸气，做砸了嘛，问题就是问题本身。在资源约束下，拿出与当前市场机遇匹配的方向策略，调动员工执行策略，这是核心管理层的职责。
至于老板是否颟顸，管理是否粗暴，甚至一部分专业能力和认知是否欠缺，都不那么重要。正确的方向策略被基本靠谱地执行下去，公司就能活着。只要活着，问题就会被权力掩盖。如果增长速度还算不错，那么问题就是你的霸气侧漏。
