根本想不到，在贾跃亭跑出国后，乐视竟在员工自治下起死回生，400多名老员工无需内卷和966，工资社保照常发，羡慕一众打工人，当年贾跃亭欠下122亿，导致乐视资金链断裂，如今它是靠什么起死回生呢？ 而这一切并非资本运作，而是400多名老员工的绝地反击。 他们没有996，甚至不需要内卷的情况下，硬生生将乐视从死亡线上拉了回来。 工资社保，一分不少！ 他们究竟是如何做到的？ 乐视的生存，很大程度上要归功于其早期在版权方面的布局。 在版权还是一片蓝海的时候，乐视就开始大规模购入影视剧版权。 其中就包括那部每年都能霸占热搜的《甄嬛传》。 这部剧的版权，几乎成了乐视的“续命神器”。 虽然后来为了缓解资金压力，乐视将《甄嬛传》的部分版权分销给了优酷。 但乐视仍然保留了播放权，每年都能从中获得可观的收益。 除了《甄嬛传》，乐视还拥有其他大量的影视版权。 这些版权就像一座巨大的宝库，源源不断地为乐视输血。 乐视也积极探索内容变现的新模式，与快手等短视频平台合作，授权版权进行二次创作。 除了版权运营，乐视的其他业务也为其生存提供了支撑。 乐视电视，这个曾经的王牌产品，如今依然在市场上活跃。 凭借着高性价比和不错的口碑，乐视电视依然拥有一批忠实的用户。 乐视也没有放弃对新产品的研发，智能手表、智能门锁、电动牙刷、空调…… 乐视不断拓展产品线，试图在智能家居领域找到新的增长点。 甚至，乐视还重操旧业，回归手机市场，推出了多款入门级智能手机，主打性价比路线。 此外，乐视大厦的出租也为乐视带来了稳定的租金收入。 这些多元化的业务，共同构成了乐视的生存基础。 乐视在营销方面也独树一帜。 在其他互联网公司都在烧钱抢占市场的时候，乐视却反其道而行之，以“欠122亿”的负债标签登上了热搜。 这种“负面营销”反而引发了大众的好奇和关注，让乐视不花一分钱就获得了巨大的曝光量。 在视频网站纷纷涨价的浪潮中，乐视再次“逆行”，宣布不涨价，并自嘲“不配涨价”。 这种自黑式的营销方式，反而拉近了与用户的距离，赢得了不少好感。 乐视官博也经常蹭《甄嬛传》的热度，与网友互动，保持品牌活力。 这些另类的营销手段，让乐视在激烈的市场竞争中保持了一定的存在感。 抛开历史债务，乐视实现了经营利润和现金流的双平衡。 员工待遇也不错，没有裁员，甚至还有涨薪，还率先尝试四天半工作制。 乐视的员工，似乎成了互联网行业的“世外桃源”。 然而，乐视的未来依然困难。 巨额债务像一座大山，压得乐视喘不过气。创始人贾跃亭的债务问题一日不解决，乐视的品牌形象就难以恢复。 在竞争激烈的市场环境下，乐视的技术和资金都处于劣势。 过度依赖版权运营，也让乐视缺乏核心竞争力。 乐视能否摆脱困境，实现真正的复兴？ 乐视的“躺赢”模式，是特定历史条件下的特殊选择，难以复制。 乐视的“躺平”并非真正的躺平，而是在夹缝中求生存的无奈之举。 它像一个身负重伤的战士，虽然失去了往日的荣光，但依然顽强地活着。 它依靠着手里仅剩的资源，小心翼翼地维持着生存，等待着转机的出现。 乐视的未来在哪里？没有人知道答案。但至少，它还在努力，还在挣扎，还在等待。 信息源：中国网财经《贾跃亭及乐视被恢复执行5.3亿》2025-02-21
