蔚来最近又上热搜了，不过这回可不是因为换电站破千，而是有老哥在投资社区放狠话：李

蔚来最近又上热搜了，不过这回可不是因为换电站破千，而是有老哥在投资社区放狠话：李斌不干掉秦力洪，这企业迟早要完！ 这话听着像同行泼脏水？可人家甩出的证据链能把宝洁中国总部大楼绕三圈，原来蔚来高管团队里藏着个宝洁系宇宙。 咱先扒扒这位秦力洪的简历，哈佛硕士镀金完直奔宝洁市场部，后来空降奇瑞干营销，2017年跟着李斌创业。 现在蔚来官网上挂着联合创始人title，分管战略和用户运营。更绝的是现任战略新业务负责人艾铁成，履历表上赫然写着宝洁管培生出道，江湖人称PPT造车双雄。 要说宝洁系在汽车圈搞事情，那可是老母猪戴胸罩——一套又一套。当年某国产新能源品牌高薪挖来宝洁市场总监，半年时间把工程师文化改造成早会跳抓钱舞、周报必须用六顶思考帽模型。 互联网大厂早就吃过宝洁系的闷亏。阿里的蒋凡时代，天猫市场部被塞进十几个宝洁系精英，双十一策划会开得像传销现场，满屋子都是消费者心智、品牌矩阵、增长飞轮的黑话。 最经典案例是某国际大牌卫生巾入驻，宝洁系总监坚持要搞元宇宙虚拟带货，烧掉两千万预算只卖出三箱货，其中两箱还是自家员工买的。 这伙人的生存法则堪称职场变色龙。进科技公司先搞英文名文化。接着把OKR改成宝洁祖传的BSC平衡计分卡，招人要过五轮面试试卷。 最要命的是拉帮结派，某造车新势力的人事总监偷偷告诉猎头：现在公司邮箱后缀不是pg.com的简历，HR系统自动过滤。 他们的必杀技是预算魔术手。某跨界造车企业市场部，宝洁系总监到岗三个月，年度预算从八千万涨到三个亿。 经费去向更是玄学：两千万元拍品牌宣传片，请来好莱坞团队搞出个《变形金刚》番外篇；八百万做用户画像调研，最终结论是目标客户喜欢蓝色和圆形——这数据去幼儿园做问卷调查也能得出来。 当然也有不信邪的老板。某手机厂商CEO曾高调引进宝洁系CMO，结果新品上市搞出史诗级翻车。 宝洁精英坚持要学苹果搞饥饿营销，官网预约数注水二十倍，黄牛囤货后价格崩盘。 不过话说回来，快消品行业确实是宝洁系的舒适区。当年舒肤佳打洗手液战役，线上线下联动玩得飞起。 可汽车行业要的是十年磨一剑的耐性，新势力们既要死磕三电系统，又要铺换电网络。这就好比让肯德基经理去管核电站，炸鸡秘方再牛也解决不了反应堆泄漏啊。 看看蔚来现状更让人揪心。用户运营部门去年搞的跨界活动，又是组织车主去南极捡垃圾，又是包场话剧院办莎士比亚沙龙。 这些阳春白雪的创意确实能刷屏，可隔壁特斯拉车主正在用省下的钱买FSD套件。更魔幻的是欧洲战略，秦力洪团队坚持在挪威建牛屋体验中心，结果每个进店的老外都以为这是东方神秘SPA会所。 当然也有清醒的投资人算过账：蔚来每卖一辆车亏10万，其中3万是换电站成本，2万是用户活动经费，剩下5万都花在给宝洁系高管开的战略务虚会上。 这些会议通常选址安缦酒店，每人面前摆着依云矿泉水，白板上写满第一性原理、颠覆式创新、第二增长曲线，散会后唯二落地的成果是会议纪要和报销单。 汽车圈老人常说，制造业要耐得住寂寞。可宝洁系精英的字典里没有“沉淀”这个词，他们的职业路径就像快消品货架——每隔十八个月必须换个光鲜位置。某新势力创始人曾吐槽：挖来的宝洁高管白天在办公室画战略金字塔，晚上偷偷更新领英简历，公司股票解禁期就是他们的离职倒计时。 话说回来，李斌真要狠心清理门户吗？看看隔壁小鹏汽车，当年引进大批互联网人才，结果搞出G3改款门被老车主维权。或许造车这事本就该让子弹飞一会，只是不知道资本市场还有多少耐心。 你们怎么看呢？