堪称奇迹！2017年，贾跃亭资金链断裂，居然将122亿的烂摊子甩给乐视跑路，可是

堪称奇迹！2017年，贾跃亭资金链断裂，居然将122亿的烂摊子甩给乐视跑路，可是万万没想到，乐视如今不仅起死回生，在员工的管理下，成为行业内的一股清流，工资照发社保照不停，过着没老板、没996不内卷的神仙生活！   麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!   2017年，乐视这家曾经风光无限的互联网公司遭遇了前所未有的危机，创始人贾跃亭因资金链断裂，背负122亿元巨额债务，悄然远走美国，将一个看似无解的烂摊子留给了国内的员工和债权人。   然而谁也没有料到，乐视不仅没有就此倒下，反而在员工的努力下起死回生，甚至成为行业内的一股清流，如今的乐视，工资照发，社保不停，员工们过着没有老板、没有996、不必内卷的日子，令人不禁感叹这家公司的韧性与独特魅力。   乐视的辉煌曾是互联网行业的传奇，从2004年成立之初，贾跃亭凭借正版视频内容和创新模式，迅速将乐视网打造成国内视频流媒体的佼佼者。   然而他的野心并未止步于此，从智能手机到互联网电视，再到新能源汽车，贾跃亭试图打造一个庞大的生态帝国，这种激进的扩张策略虽然一度让乐视风头无两，却也让公司资金链不堪重负。   2017年，危机终于爆发，122亿元的债务如同一座大山压垮了乐视的运转，面对讨债的债权人和停滞的业务，贾跃亭选择了离开，前往美国寻求融资，留下了一片狼藉。   贾跃亭的出走让乐视瞬间陷入混乱，债权人围堵公司大门，供应商停止合作，外界普遍认为这家企业已无翻身可能，员工们也一度陷入迷茫，毕竟老板跑路，资金短缺，前途未卜。   然而正是在这样的绝境中，乐视的转机悄然萌芽，约400名员工选择留下，他们没有怨天尤人，而是迅速行动起来，试图挽救这艘即将沉没的巨轮。   他们推行的第一个大胆举措是“去老板化”管理，摒弃传统的层级制度，代之以集体自治的模式，这种新颖的尝试让每位员工都有了参与决策的机会，也为后续的自救奠定了基础。   在资源极其有限的情况下，员工们开始盘活手头的资产，乐视手中握有《甄嬛传》等热门影视剧的版权，这些内容每年都能带来稳定的收入，成为公司维持运转的关键支柱。   依靠版权费，乐视不仅稳住了员工队伍，还逐步恢复了基本的运营能力，与此同时，他们在对外沟通中展现出惊人的创意，乐视将“欠债122亿”这一尴尬事实直接标注在软件图标上，用自嘲的方式吸引公众注意。   这种出人意料的营销策略不仅没有让乐视成为笑柄，反而赢得了网友的好感，下载量一度迎来小高峰，自黑成为乐视重塑形象的突破口，也让这家公司重新回到大众视野。   随着时间的推移，乐视的自救逐渐步入正轨，员工们没有追求激进的扩张，而是选择稳扎稳打，专注于现有业务的优化，他们继续深耕视频内容和电视硬件领域，力求在激烈的市场竞争中保住一席之地。   2021年，乐视实现年收入4.68亿元，经营性现金流达到平衡，这标志着公司正式摆脱了濒临破产的阴影，虽然122亿元的债务尚未完全清偿，但乐视已经从绝境中走了出来，展现出顽强的生命力。   更令人称道的是，乐视在困境中依然善待员工，即便背负巨债，公司始终保证工资按时发放，社保从未中断，更令人羡慕的是，乐视推行了每周四天半的工作制，彻底告别了996的加班文化。   在如今各行各业普遍“内卷”的环境下，乐视员工的生活显得格外轻松，他们没有被老板的跑路击垮，反而在集体努力中形成了乐观向上的氛围，这种团结与韧性，不仅让乐视存活下来，还让它成为许多人眼中的“梦中情司”。   与此同时，远在美国的贾跃亭却境况堪忧，他承诺的法拉第未来汽车项目迟迟没有进展，投资者的信任逐渐丧失，他曾被誉为“互联网思想家”，如今却深陷融资困境，甚至面临诉讼和质疑。   相比之下，乐视员工用行动证明了迎难而上的价值，贾跃亭的逃避没有带来转机，而员工的坚持却让乐视焕发新生，这种鲜明的对比，让人不禁感慨命运的无常。   乐视的经历无疑是一个值得深思的案例，它告诉我们，即使身处绝境，只要不放弃，就有希望找到出路，员工们的自救不仅挽救了一家公司，也塑造了一种独特的企业文化。   在追求快速发展的互联网行业，乐视选择放慢脚步，关注员工福祉，这种人性化的管理模式为可持续发展提供了新的思路。   如今的乐视，或许不再是那个光芒万丈的行业巨头，但它以一种低调而坚韧的姿态，证明了自救者的力量，面对危机，逃避只会让一切归零，而直面挑战才能迎来转机，乐视的故事，既是奇迹，也是启示。   对此大家有什么想说的呢？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！   信息来源：极目新闻2023-11-08《乐视连营销方式都拒绝内卷了，员工自治又出新招》