1953年，陈赓的车在哈尔滨被一个交警拦下，他直接拉开车门坐到车里，随后对司机说了一个地址，警卫员刚想赶他下去，就被陈赓一个眼神制止。 1953年，在哈尔滨中央大街上，一辆普通的黑色轿车正在行驶。这辆车里坐着的是时任中国人民解放军军事工程学院院长陈赓。 行驶途中，一位警察突然冲到马路中间，举手示意让车辆停下。在车子停稳后，这位警察二话不说就拉开车门坐了进去。 那位警察丝毫没有询问车主的意思，直接对着司机报出了一个地址。此时，警卫员刚想出言驱赶，却被陈赓以眼神制止。 这位不速之客丝毫没有察觉到车内其他人的异样，依旧趾高气扬地坐在后座上。陈赓默默地观察着这一切，他想起了前几天在报纸上看到的关于哈尔滨警察队伍中存在不正之风的报道。 当车行驶到一个路口时，陈赓突然开口让司机改变了方向，直奔哈尔滨市公安局。这突如其来的变故让车上的警察猛然意识到了不对劲。 当轿车停在公安局门前时，陈赓让人通知公安局局长立即来见。那位警察这才恍然大悟，面色瞬间变得惨白。 陈赓深知，如果连他乘坐的车都能被如此对待，普通百姓的遭遇只会更糟。这件事引起了他的高度重视，随后他直接向上级反映了这个问题。 在陈赓的推动下，哈尔滨市开展了一场声势浩大的整顿行动。这次整顿不仅仅针对警察队伍，更是扩展到了整个城市的治安环境。 整顿行动持续了数月之久，重点清查了警察队伍中的不正之风。通过这次行动，一批作风恶劣的警察受到了严肃处理。 行动中还发现，类似强行搭车这样的违规行为在当时并非个案。一些警察利用职权之便，经常在街头随意拦截民用车辆，甚至勒索司机。 为了彻底改变这种状况，哈尔滨市专门出台了一系列规章制度。这些制度明确规定了警察执法的标准和程序，严禁任何形式的权力滥用。 1952年，陈赓正在朝鲜战场指挥作战时，突然接到一纸调令。这份调令背后有着重要的历史背景和深远的战略考虑。 在朝鲜战场上，志愿军缴获了大量现代化武器装备。但由于缺乏专业人才，许多先进武器无法充分发挥作用，这让中央领导层深感忧虑。 毛泽东主席在分析战场形势后，提出了一个重要决策：在哈尔滨建立一所军事工程学院。这所学院的使命就是为解放军培养精通现代化武器装备的专业人才。 选择哈尔滨作为办学地点有其独特的考虑。这座城市不仅解放较早、社会环境稳定，更重要的是距离苏联较近，便于技术交流。 担任院长后的陈赓面临着巨大的挑战，首要问题就是师资力量的匮乏。为解决这个问题，他提出了一个创新性的用人方针：＂二老任用原则＂。 这个原则的第一个＂老＂，指的是有教学经验的老教授。陈赓不顾一些人的反对，大胆启用了一批原国民党军校的教授。 第二个＂老＂，则是指解放军中的老干部。这些人虽然学历不高，但具有丰富的实战经验。 为了寻找更多专业人才，陈赓亲自走访各大高校。他的到访最初受到热烈欢迎，但当学校发现他是来＂挖人＂的，态度就发生了变化。 面对各校的抵制，陈赓想出了一个特别的办法：守候在周恩来总理办公室外。有一次，他甚至在厕所门口等待总理，就为了争取调配几位关键专家。 在人才引进过程中，陈赓展现出非凡的胸襟和勇气。他曾经为一位因贪污被判刑的专家奔走，最终争取到了让这位专家获得监外执行的机会。 在招收学员方面，陈赓同样采取了开明的政策。他不看重学员的出身背景，而是注重实际能力和学习态度。 这种不拘一格选人才的方式，为哈军工培养了大批优秀人才打下了基础。许多学员后来成为了国防科技领域的骨干力量。 哈军工的办学特色逐渐形成。这里不仅注重理论知识的传授，更强调实践能力的培养。 陈赓的办学思路得到了中央领导的充分肯定。周恩来总理曾多次对哈军工的办学成就给予高度评价。 在哈尔滨严寒的冬季，一位老教授来到陈赓的办公室汇报工作。当他推开门的那一刻，看到的是一间没有暖气的房间，而房间里的陈赓正在批阅文件。 这个场景背后有一个不为人知的决定：陈赓将学校里为数不多的暖气房全部分配给了年老体弱的教授们。这个决定对陈赓来说意味着极大的个人牺牲，因为他本人就患有严重的老寒腿。 哈尔滨的冬季气温常常降到零下二十多度，对于南方人来说极其难熬。许多老教授初来乍到，很难适应这样的气候条件。 面对这种情况，陈赓做出了一个重要决策：将学校所有配备暖气的房间优先分配给老教授们。这个决定引起了一些干部的不满，他们认为作为院长的陈赓更应该享有这样的待遇。 但陈赓的回应非常坚定：教授们是学校最宝贵的财富，他们的健康直接关系到教学质量。如果让这些专家因为寒冷而生病，对学校的损失将无法估量。 哈军工培养的人才在国防科技领域发挥了重要作用。他们中有的成为了军区高层指挥官，有的在航天领域做出了重大贡献。
