1997年，身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌，医生警告：“必须马上手术！”谁知，稻盛和夫却说：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”第2天，他宣布了两个消息，轰动了整个日本商界！ 1997年，日本商界大佬稻盛和夫被查出胃癌，医生急得直喊要马上手术。可他呢，淡定得像没事人一样，说了句：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”结果第二天，他扔出两个重磅消息，直接把日本商界炸开了锅。 1932年稻盛和夫出生在日本鹿儿岛，家里条件一般，排行老二，底下还有一堆弟弟妹妹。父亲开个小印刷店，赚不了多少钱，日子过得紧巴巴的。小时候他就对科学感兴趣，老蹲在印刷机旁边琢磨原理。后来小学六年级得了肺结核，躺床上好久，偶然看了本佛教书，里面讲人生和信仰的东西让他印象深刻。战后家里被炸得啥也没剩，他还得出去卖纸袋贴补家用。不过这家伙学习从没落下，物理数学一直拔尖。 1951年，他考进鹿儿岛大学学化学，毕业后进了京都一家陶瓷公司干技术活。27岁那年，他拉了几个同事，凑了300万日元，在破仓库里搞起了京瓷公司。靠着技术牛和对员工好，京瓷慢慢成了陶瓷和电子行业的大玩家。1984年，他又弄了个第二电电，也就是后来的KDDI，打破电信垄断，成了日本第二大电信商。这下，他成了全球唯一創建两家世界500强的牛人，大家都叫他“经营之圣”。 1997年，稻盛和夫65岁，体检时查出胃癌。医生急了，说得赶紧动手术，不然拖下去没戏。可他听完就淡淡回了句：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”没慌没乱，照常回去上班。第二天，他在公司开会，扔出两个决定：一是辞掉京瓷和KDDI的总裁，跑去当和尚；二是把自己名下百亿股票全分给员工。这消息一出，整个日本商界都懵了。 为啥他这么淡定？其实跟他早年经历和信念有关。小时候生病加上战乱，让他早就看透了生死。后来创业成功，他一直信奉“敬天爱人”，觉得财富不是自己的，是大家的。他觉得自己得了癌症，命不长了，与其留着钱没啥用，不如分给员工，让他们过得好点。这想法听着挺玄乎，但对他来说再自然不过。 把百亿股票分给员工，不是小打小闹。稻盛和夫觉得，公司能有今天，全靠员工拼出来的，他早就说过“员工是公司的命根子”。这不是场面话，他是真这么干的。分完股票，他没拖多久就去做手术，切了三分之二的胃，养了几个礼拜。身体刚好点，他就跑去京都的圆福寺剃了头，法号“大和”。 出家这事也不是心血来潮。他早年受佛教影响，创业时也老琢磨人生意义。得了癌症，他觉得自己该放下世俗的事，去找找生命的真谛。在寺庙里，他天天打坐看经，悟出个道理：人得“利他”，不能光想着自己。这理念不光影响了他后来的生活，也成了他经营哲学的核心。 2010年，稻盛和夫78岁，日本政府找上门，请他救命。当时日本航空（JAL）破产，欠了2.3万亿日元，烂摊子没人敢接。他没要一分钱薪水就上了，把自己那套“阿米巴经营”拿出来用。啥叫阿米巴？就是把公司分成小团队，每个人都得像老板一样操心。他还跟员工推心置腹，告诉他们得有主人翁精神。结果呢，424天扭亏为盈，赚了1884亿日元，2012年日航还重新上市。这一把，又让他名声大噪。 干完这活，他没留恋，又回寺庙修行去了。后来他把经验写成书，叫《稻盛和夫的成功哲学》，全世界的老板都拿来当宝。2022年，他90岁，在京都家里去世了。走的时候没啥遗憾，留下的东西却让大家念叨到现在。 稻盛和夫这人，最牛的地方不是赚了多少钱，而是他咋想的。他老说“敬天爱人”，意思是做事得对得起良心，对得起别人。他管公司不靠花哨理论，就一条：把员工当回事，把客户当回事。京瓷和KDDI能起来，日航能救活，全靠这朴实又硬核的思路。 他还信“利他主义”，觉得人不能光为自己活着。分股票也好，救日航也好，都是这想法在驱动。他不是圣人，就是个普通人出身的老头，但这份格局和胸怀，真不是谁都学得来的。
