聊聊华为业务。好多人嘀咕，华为业务又广又火，从电信到手机，再到汽车、电视，会不会因为摊子太大被强制拆分？
其实华为早有主动拆分的神操作！2001年，任正非一篇《华为的冬天》预警行业寒潮，转头就把深圳安圣电气6亿多美元卖给艾默生“换粮过冬”。谁能想到，安圣电气的人出去创业，直接搞出汇川技术等十几家千亿市值的电气巨头，现在国内电气市场竞争，基本是华为前高管“神仙打架”，安圣电气成了行业“黄埔军校”。
想打美国市场时，华为和3COM合伙搞华三COM做网络设备，后来买下3COM股份，转手卖给清华紫光成新华三，如今成了华为在网络设备领域的头号对手。还有华为海洋，全球三分之一海底光缆都是它铺的，2018年一卖，亨通海洋又成了华为海底通信的劲敌；荣耀独立后，也成了华为手机业务的“狠角色”对手。
但华为看似业务多，实则不乱！稚晖君为啥离开？就因为华为不做机器人，他想做的事在华为实现不了。任正非太清醒了，华为所有业务都围绕ICT技术，专挑利润高、需求大的领域，研发成果不能变现就当储备！
以前有人吐槽华为啥都做，任正非却认准有线无线本质都是传输信息，坚持下来果然成功！
不管手机卫星通信，还是ADS智驾，核心战略从没跑偏，就是咬死通信！
要是想盲目扩张，早去搞房地产、造车了，但华为偏不，这份清醒定力，普通企业真比不了！
