国有企业为什么困难？朱镕基当年总结了三个原因。 国有企业，曾经撑起中国经济的半边天，如今却深陷泥潭。巨额亏损、效率低下、人员冗余，这些问题就像甩不掉的包袱，让人忍不住想问：国有企业咋就这么困难呢？ 1998年，朱镕基总理一针见血，总结了三个原因，直指问题根源。 国有企业在中国的地位不言而喻。建国后，它们是工业化的主力军，撑起了国家的经济命脉。那时候，谁家有个国企工作，那可是铁饭碗，羡煞旁人。可到了改革开放后，尤其是90年代，风向变了。市场经济来了，国企却跟不上趟，亏损越来越多。数据显示，1997年，国企亏损面接近40%，财政都被拖得喘不过气。朱镕基看在眼里，急在心里，1998年他拍板改革，还总结了三个原因：重复建设、盲目建设、人员膨胀。这仨问题，成了国企的“老大难”。 先说重复建设，这事儿听起来就头疼。计划经济那会儿，各地各部门都爱争项目，不管市场需不需要，一个个钢铁厂、化工厂就这么冒出来了。结果呢？全国产能过剩，东西卖不出去，仓库堆满货，企业却没钱赚。朱镕基说过，这种“摊大饼”式的搞法，就是资源浪费的罪魁祸首。比如，90年代初，钢铁行业全国开花，1997年产能利用率连60%都不到。重复建设让国企自己跟自己打架，钱没赚到，反而赔了个底朝天。 再说盲目建设，这跟重复建设有点像，但更离谱。不少国企领导拍脑袋就上项目，不管有没有市场需求，也不看看自己行不行。比如，有的国企看房地产热，硬着头皮往里冲，结果没经验，市场一波动，就血本无归。还有的搞金融投资，啥都不懂就瞎折腾，最后主业没保住，还欠了一屁股债。朱镕基批评这种做法，说是“瞎指挥”。盲目建设不仅烧钱，还把国企拖进了更深的坑，翻身都难。 最后一个原因，人员膨胀，这可能是国企最让人挠头的问题。以前，国企不光是企业，还是“大社会”，啥都管：就业、住房、医疗，甚至孩子上学。结果呢？人越招越多，效率却越来越低。1998年，国企的劳动生产率只有国际水平的1/3，一个人干活，俩人在旁边看热闹。朱镕基打了个比方：“一个干，一个人看，一个人捣乱。”冗员多了，工资福利开支压得企业喘不过气，人均创利还不到民企的1/5。这问题不解决，国企想翻身，比登天还难。 国企困难成这样，朱镕基坐不住了。1998年，他提出“三年脱困”，要让大部分亏损国企扭亏为盈。咋办呢？减员增效、兼并重组、规范破产，一套组合拳打下来。减员是最狠的一招，2000多万职工下岗，有人转型成功，有人日子不好过。改革疼是疼，但也真有效。1997年到2000年，国企亏损面从39%降到27%，煤炭、军工这些老大难行业也缓过劲儿来。这场改革，阵痛不小，可不改的话，国企只会更惨。 三年下来，改革效果是看得见的。2000年，国企亏损额大幅下降，为中国加入世贸组织铺了路。可这事儿也有争议。有人说，改革太猛了，下岗职工生活没着落，社会稳定都晃了晃；也有人觉得，不改不行，国企不市场化，早晚得完蛋。朱镕基卸任后说过：“改革肯定有阵痛，但不改更糟。”他不是不知道疼，而是没得选。这场硬仗打下来，国企喘了口气，也给后来的发展攒了点底子。 朱镕基在国企改革里，真下了狠功夫。他跑遍企业，盯着政策落地，不让改革走样。2003年他卸任后，低调得很，可影响力没散。
