1997年，身家200亿的日本富商稻盛和夫，被查出来癌症，当他得知后，仅仅只是愣了几下，就选择走出医院，谁料，第二天，他宣布的两则消息直接震惊整个日本商界...... 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持! 1997年，日本京都，一家医院的体检室里，65岁的稻盛和夫站在诊断单前，医生告诉他，胃部发现异常，需要立即进一步检查。 不久之后，检查结果出来了，是胃癌，必须尽快进行手术治疗，那一天，他没有多说一句话，只是点了点头，默默离开了医院。 第二天早上，京瓷公司和KDDI公司几乎同时召开内部会议，员工们原本以为是季度经营更新，结果会上却传出两个消息：稻盛和夫决定辞去在两家公司的所有管理职务，并将其个人名下价值200亿日元的股份无偿分配给核心员工和技术骨干团队。 这些股份占据了他个人大部分财富，是他几十年来积累下的全部家产，这个消息很快传遍了日本媒体圈，在那个信息传播还不算快速的年代，各大报纸、电视台在当晚都跟进了报道。 商界震动，投资者哗然，甚至一些政界人士都对他这个行为感到困惑不解，很多人试图从他的病情、家庭、甚至心理状态去找原因，但始终无法理解，他为何会在这个时间点选择退出，又为何会把全部股份交出去。 这不是一时冲动，早在90年代初，稻盛和夫就逐渐淡出公司的一线管理，他常年阅读佛学书籍，经常闭门打坐，在他的价值观中，经营企业不是为了个人成就，而是为了集体的生存和发展。 他在很多场合都提到过，企业是一个共同体，所有人都是命运共同体，老板并不比别人重要，只是多一分责任，他认为企业取得成绩，是全体员工共同努力的结果，财富理应回归集体。 完成股份转让手续后，他安排好了接班人和公司治理架构，在京瓷和KDDI内部成立了稳定的经营委员会体系，确保企业运转不会因为他的离开而出现波动。 一切安排妥当后，他如约回到医院接受手术治疗，手术很复杂，切除了胃的大部分，术后恢复期很长，他每天只能摄入极少的食物，身体状态起伏不定，但他很少向外界提及自己的病情。 康复期间，他搬到了京都圆福寺，剃度为僧，正式出家，法号“大和”，他的生活也随之发生巨大变化，每日凌晨三点起床，扫地、念经、参加集体修行，不再参与任何商业活动，也不接受采访。 他化缘不挑地点，有时一天只能讨到几个饭团，有时甚至什么也没有，只能靠茶水度日，他不使用现代通讯工具，不让人来打扰。 他出家的消息传开后，一部分人仍不理解，觉得这位曾经的企业家是被打击太重，看破红尘才出此下策。 但他不做解释，也不回应猜测，他不靠佛法逃避世界，而是以佛法的方式重新审视世界，他曾留下的手稿中写道：人生不是拥有多少，而是能舍去多少，真正的富足，是心无挂碍。 2010年，日本航空公司深陷财务危机，负债高达一万五千亿日元，政府几经尝试都无法扭转局面，最终有人提出请稻盛和夫出山，时任首相亲自登门拜访，请求他担任重建负责人。 此时的他已年近八十，身体仍未完全康复，且从未涉足航空业，很多人都劝他不要接这个任务，但他答应了，只提出两个条件：第一，不拿报酬；第二，不随意裁员。 他重新穿上西装，走进这家濒临破产的国企，从员工管理制度到成本结构，再到文化建设，他全面推行“阿米巴经营”模式，让各部门独立核算、自主经营。 他让高管走出办公室，进入机场一线，与普通员工同吃同住，重建信任关系，他亲自参与财务重整，亲自查看维修物资使用情况，甚至还要求所有部门公开各项成本数据。 这一系列动作很快见效，原本官僚作风严重的公司逐渐变得高效务实，员工士气明显上升，运营效率持续改善。 不到一年，日本航空实现盈利，净利润高达1800多亿日元，重新在东京证券交易所挂牌上市，成为日本战后重建史上的一个经典案例。 完成任务后，稻盛和夫再次回到寺庙继续修行，他没有在公司保留任何头衔，也没有参与日后的任何股东分红。 他将航空公司的成功归功于员工的集体努力，而不是自己的领导，他说过一句话，被很多人记录下来：人生的价值，不在于得到了多少，而在于为别人做了多少事。 2022年，他在京都病逝，终年90岁，他没有留下巨额遗产，也没有家族财团，他留下的是一整套经营理念、一系列企业制度和几十本有关人性与组织管理的著作。 他用几十年时间经营企业，又用几十年时间经营内心，直到生命最后一刻，他都没有背离自己的信念。 对此大家有什么想说的呢？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！ 信源：从爱哭鬼到受人敬仰，稻盛和夫留下了什么——澎湃新闻
