《军费涨了，弹药却更紧？》

——真正的缺口，不在仓库，在体系

预算年年涨，仓库却还是喊“缺货”。这不是段子，是现实。 更反直觉的是：有些工厂并非没产能，而是产能“跑不起来”。

调查显示，65%的人把创新列为优先事项，但只有26%认为速度够快。口号满天飞，体系却在“原地踏步”。问题出在哪。

第一，库存不等于韧性。

弹药会老化、会过时，战场消耗却可能成倍飙升。静态囤货像把现金压在床底，安心但不增值。真正的韧性，是能持续扩产、快速迭代的“活水产线”。

第二，别动辄砸钱建新厂。

现实中，部分产线利用率仅约45%，而成熟制造业能到80%以上。测试与质检有时占到总周期的三至五成。线没理顺，厂房再大也只是“堵车加宽马路”。

第三，所谓“交付动辄几年”，很多是设计碎片化和采购逻辑造成的。

没有多年度订单做“定心丸”，供应商谁敢提前扩产。需求忽冷忽热，企业自然收着干。

第四，成本也不是注定只涨不跌。

历史经验曲线表明，产量翻倍，单价通常能降约10%—15%。如今曲线失效，多半是型号太杂、改型频繁，把学习效应“清零”。

核心矛盾其实是激励错位。要快、要多、还要便宜，却没有奖励效率的制度。

结论很简单：别再迷信“多花钱”的爽感。真正要修的，是生产体系和采购逻辑。否则，军费再涨，也只是更贵的拥堵。

（唐加文，笔名金观平；本文成稿后，经AI审阅校对）