河南矿山崔培军这个人， 完全经不起细看， 一看就会发现，他这个人的做法，和别的老板不太一样。 2026年1月底的年会，长桌上堆着六千万元现金，员工数多少拿多少，总共发了一个多亿。公司总裁说，这是真金白银地去作秀。这话说得实在，作秀不作秀，钱是真的到了员工手里。除了年会，中秋给员工父母发钱，大雪天让带薪休假，还买了几十万个鸡蛋当年货。这些事一件件做下来，员工自然觉得这里不一样。 很多老板把利润攥在手里，崔培军愿意拿出来。他说公司不打卡，下雪可以晚来，有事打个电话就行。这种信任，现在很少见了。公司没有银行贷款，没有拖欠，还能垫付业务资金，说明经营得稳。发钱不是乱发，是有底气的。 但这样发，能一直发下去吗。企业要发展，需要投入，需要留资金。全分出去，以后怎么办。崔培军可能想得明白，员工好了，公司才能好。员工有自豪感，干活更用心。这是一种投资，比买设备更值的投资。 他的做法，传统里带着新意。孝顺父母，照顾家庭，这些老道理，他用在管理上。效果是好的，员工流失率低，公司做到百亿规模。但别的老板很难学，条件不同，想法也不同。看完这些，会想一个问题，老板和员工，到底该怎么相处。崔培军给了他的答案，对不对，时间会看。