我有个表叔在河南矿山干了十几年。他说崔培军这人，跟别的老板不太一样。 前阵子崔培军刚拿了个国家级的表彰，没歇几天，又干了件事。他花一块钱一个的价钱，买了农村一对欠着两百万贷款的夫妻三十六万枚鸡蛋。这价比市场价高了不少。买来的鸡蛋，和他备好的鱼、肉、米面油一起，打包成了春节礼盒，发给了厂里五千多号员工。 有人说他这是做亏本买卖。但表叔说，在崔培军那，这不算新鲜事。他好像不太会算那种只进不出的账。2024年公司赚了2.6亿，他转头就拿出1.7亿分给了员工。每年年底，几十米长的桌子上现金堆成小山，让员工限时数钱，数多少拿多少。他总觉得，实实在在拿到手里的，比什么未来的饼都管用。 他也没读过多少书，十四岁就出来打工，吃过苦。所以见不得别人难。从2004年开始，他每年自己掏钱资助老家考上大学的孩子，只资助第一年，给个起步的底气，到现在已经帮了四千八百多人。他说，不求回报，孩子们能在自己的领域发光发热就行。 现在很多企业讲降本增效，把人力当成本。崔培军好像不懂这套。他引进焊接机器人，说是为了让工人轻松点挣钱，不是要替换掉谁。他觉得老板得像家长，员工才是核心。这话听起来有点土，但表叔他们那一大批跟着他干了十几年、二十年的老员工，觉得这话实在。 有时候觉得，在当下这个环境里，他这种带着点“旧”气的做法，反而显得有点珍贵。不是每个老板都敢，或者都愿意，把超过六成的利润分出去。但他就这么做了，还做了二十多年。这大概就是他能留住人的原因。