有人问崔培军：挣那么多，咋不多做点公益？他大手一摆，说话特别直白：公益我不是不做，但得往后放。外面的人想看他捐楼、捐款、上电视，想看他顶着“大善人”的光环。


不少人向他提出疑问，坐拥不菲营收为何不多投身公益事业，他直白回应并非排斥做慈善，只是这件事需要暂缓推进。

这番话语朴实却道理通透，很多舆论期待他大手笔捐钱捐物博取曝光热度，他却将媒体视线引向生产车间，指着一线员工表态，要先保障手下工友收入充足、安顿好各家生计，再有余力帮扶社会外部，这番想法无疑打破了当下盛行的 “作秀式慈善” 标签套路。

这位行事不走寻常路的企业家，正是河南长垣籍的崔培军。他生于 1965 年，幼年家境极度贫寒，十四岁便被迫退学谋生，靠着借来的三十五元本金出门打拼，先后做过眼镜售卖、防腐施工、井下矿工等各类苦力行当。

寒冬里手脚常常冻得开裂，困顿之时连一口热饭都难以吃上，年少尝尽缺钱窘迫的滋味，贫苦的印记深深刻在了骨子里。

2002年，他在许昌创办河南省矿山起重机有限公司，小作坊起步，慢慢做到年产值过百亿，产品卖到一百二十多个国家，成了行业头牌。

他始终坚持不谋划上市、不引入外部风投、不背负银行贷款，踏踏实实依靠自有现金流稳健经营，旁人不解这般选择的缘由，本质只是为了守住经营主动权，求得内心安稳踏实。

钱赚到手，往哪儿花，才是考验。财富到手之后的分配选择，最考验经营者本心。2024 年公司斩获 2.6 亿净利润，崔培军拿出其中 1.7 亿用于员工分红，分红占比超六成。

年会现场摆放六千万元现金搭建钱墙，开启限时数钱活动，员工当场清点多少就能带走多少，有人十几分钟斩获数万元，普通员工年终拿到四五万奖金十分普遍，用朴素直接的方式回馈全体职工。

大手笔分红并不是偶然之举，此前公司营收突破两亿余元时，他直接拿出 1.8 亿元分给五千余名在岗职工，剩余九千多万元留作企业运营流动资金，自己没有从中私拿一分利润。面对外界嘲讽他刻意博眼球、制造噱头，他直白回应，企业收益是全体工人埋头实干一点点打拼出来的，本就该回馈给付出劳动的员工，这番朴实的话语，旁人很难辩驳。

他把福利往细处抠。厂里一线工人每月七八千，包吃包住包工装，日常开销能省就省。三夏一到，全厂不限时长带薪假，五千多人每人再发一千块，专门应对收割机、油料这些花销，既不扣考勤，也不压工资，谁家地里不忙呢。

他不会一味只追求生产业绩，还设计了多项暖心人文福利：每个月定时给员工父母发放 200 至 500 元孝心补贴，钱款直接转入老人银行卡；三八妇女节为女员工发放八百元现金福利；酷暑高温时节，他亲自到车间送上四百元防暑红包；入冬之后取暖补贴也按时足额发放到位。

公司没有严苛死板的打卡规定，遇到雨雪恶劣天气，员工迟到不会被追责，杜绝强制性加班，还投入资金升级自动化设备，缓解一线重体力劳动压力。

三年疫情行业行情低迷，不少同行靠裁员降薪压缩成本，他硬扛经营压力，做到全员不裁减、工资不拖欠。企业人员流失率常年不足 5%，员工对企业的深度信任，全部源于看得见的薪资福利。

指责他一味偏袒内部员工太过片面，他心里始终拎得清轻重：先安顿好身边职工，有余力再回馈社会大众。

从 1998 年捐助乡村小学起步，2003 年他便长期深耕助学事业，历时二十余年成立贫困大学生专项基金会，累计投入 3500 余万元，帮扶 4800 多名困境学生完成学业。遭遇洪涝、疫情等突发公共事件时，他连夜捐赠物资与善款，相关捐赠总额超 1200 万元。

修路、建公园、盖养老院，他一项项跟进。每年把全县的孤寡老人请来吃饭，发米面油加红包，坚持了十五年。家乡基础建设累计投了五千万，没大阵仗，不请媒体，多数时候是他自己上门核实，再把钱交到人手里，这份低调是刻出来的习惯。

更耐人寻味的是闭环。到2023年，已有41名受助大学生毕业后来他厂里上班，曾经拿过他的钱，如今拿起工具干活，把温暖又传回车间，这比挂几块牌子更动人，是不是。

他自己呢，抠得要命。办公室那把旧椅子坐了二十年，扶手掉漆露海绵也不换，两套西装轮着穿，夏天一件便宜短袖一季都不换，常年一碗烩面配咸菜，出差蹲在路边啃馒头。对外人看，这是不近情理，对他来说，钱是数字，落到员工家里才算值钱。

这套逻辑刺痛了谁。市面上流行一股风，外捐阔绰，榜单排得靠前，内部呢，加班成常态，工资压到最低，员工生病拿不到应急钱。

看似光鲜的善，是拿工人的血汗换名声。问题在于，真正该被善待的，究竟是远处的镜头，还是身边的身影。

崔培军选择了后者。

六十一岁的他，还天天泡在车间，机油味扑鼻，网红不网红无所谓。


信息来源：专访 “最爱发钱老板” 崔培军，看见员工辛苦就忍不住想发钱 出处：大象新闻（河南广电官方媒体）