那个最爱给工人发钱的老板崔培军
员工给他发喜糖，他竟然当场拿起电话，通知公司人事马上把送喜糖的人开除……
起因就是他得知送喜糖的员工，怕母亲给自己丢人，竟没让自己的亲妈去参加婚礼！
崔老板一点脸没给新郎官，
喜糖没吃，
当着该员工的面直接说“我看不起你”，
并电话通知人事，让该员工马上走人！

这个场景发生在7月21日上午，河南长垣。河南省矿山起重机有限公司正在进行2026年度员工子女暑期专项实习启动仪式，台下坐着刚报名实习的近两百名员工子女。崔培军站在台上，把这件事当成了开班第一课来讲。

他当时说了一句话——“我头一下就炸了”。

员工两岁没了父亲，是母亲一个人把他拉扯大。婚礼那天，儿子嫌母亲丢人，没让她出现在婚礼现场。崔培军得知后直接质问：“你两岁就没了父亲，你对你娘就这样？”

电话打给人事，辞退。但另一边，他安排这位员工退休的母亲到后勤岗位，工资不变。

网上很快吵成两派。

有人说这老板管得太宽。员工结婚请谁不请谁，是私事。企业凭什么拿孝道当辞退理由？劳动法里没这条。单凭一次婚礼的决定就把人赶走，是不是太武断了？

另一拨人拍手叫好。一个连亲妈都嫌弃的人，你能指望他对同事真诚？对客户负责？孝是做人底线，底线破了，啥事干不出来？

两种声音都有道理。但崔培军这个人，没法用简单的“对”或“错”来套。

2026年初的公司年会上，他现场发了6000万现金，加上线上部分，年终奖总额近1.8亿。而当年河南矿山集团净利润是2.7亿——相当于把三分之二的利润分给了员工。这还没完。2024年，公司产值103亿，利润2.6亿，他给员工发了1.7亿。

一个把公司三分之二利润分给员工的人，图什么？

起重机行业是传统制造业，利润薄。数据显示，2025年全国规模以上制造业平均利润率约4.7%，河南矿山的利润率只有2.41%，连全国平均水平的一半都不到。就是在这么低的利润率下，他坚持发钱、发福利——麦收补贴每人1000元、带薪农忙假、员工父母免费旅游。2026年3月，他刚花了近1000万，请4000多名员工父母免费去江南玩了6天。孝文化感恩旅游节，从2012年开始，已经办了14届。

今年1月，他刚拿了“全国关爱员工优秀民营企业家”，全国只有32个人。

所以当他说出“不孝之人，企业不养”的时候，这不是临时起意的作秀。

一个细节值得注意。崔培军自己的出身——1965年生于河南长垣农村，14岁辍学，揣着35块钱出门闯荡。卖过眼镜，下过矿，干过防腐工程。2002年回乡创业，选了一片黄河滩上的盐碱地建厂。

他太知道一个农村母亲把儿子拉扯大要付出什么。

这件事真正让人不舒服的地方，不是老板该不该管员工的私事。而是那个员工为什么会觉得母亲“丢人”。婚礼是什么场合？是向所有人宣告“这是我人生最重要的人”的时刻。他把母亲排除在外，本质上是在否认自己的来处。

复旦大学发展研究院发布的《中国青年网民社会心态调查报告（2024）》有一个发现：当代青年在代际关系上呈现“愿‘孝’不愿‘顺”的趋势——感恩父母，但不希望完全顺从。这本身不是问题。问题在于，当“不愿顺”变成“不愿认”，当回避父母变成嫌弃父母，性质就变了。

崔培军给员工发钱，不是无缘无故的慷慨。他的逻辑一贯且清晰——你善待家人，我才善待你。你连家人都嫌弃，那我的钱、我的企业、我的信任，凭什么给你？

辞退那个员工之后，他安排员工的母亲到后勤岗位，工资照发。这个动作比辞退本身更值得琢磨——他惩罚的是不孝的儿子，照顾的是被亏待的母亲。一码归一码，分得很清楚。

有人会说这是企业主用道德绑架员工。但换个角度想，一个把三分之二利润分给员工、每年花近千万请员工父母旅游的老板，他有没有资格在“孝”这件事上立规矩？

答案可能不在法律条文里，而在每个人心里。

我们这代人，很多人是在父母的牺牲里长大的。那个员工两岁没了父亲，他母亲这辈子没再嫁，把他养大——然后婚礼上，他觉得母亲“丢人”。

崔培军那天站在台上，面对的是员工子女——一群即将进入社会的年轻人。他讲这个故事，不是给那个已经被辞退的员工听的，是给台下这些孩子听的。

“回馈父母，孝敬父母，这是天经地义之事，做人之根本。”

这话不新鲜，甚至有点老派。但在一个把“原生家庭”当成流量密码、把“断亲”当成时髦词汇的时代，有人用真金白银和果断行动来捍卫这个价值观，反倒显得格格不入。

崔培军辞退了一个员工，保住了一个母亲的尊严。这笔账怎么算，每个人心里都有自己的答案。

综合大象新闻、中华网、中国企业家杂志等多家媒体2026年7月21日报道