胖东来新乡撤店惊动市领导，全市人民挽留，许昌房东没有学到教训

一家商超即将闭店，一座城市的百姓为之惋惜，当地政府出面开展商事协调，市民自发表达挽留意愿，这样一幕就发生在河南新乡。

2015 年，胖东来新乡平原路老店因租约到期，双方租金预期差距巨大，于东来最终选择不再续租。闭店消息传开，新乡民间一片不舍。

令人唏嘘的是，多年之后，胖东来大本营许昌生活广场同样遭遇租约难题，新乡这桩经典商业案例，依旧值得所有商业地产从业者反思。

2005 年，胖东来进驻新乡平原路。

彼时这栋商厦经营冷清，整条街区商业潜力尚未释放。

胖东来签下十年租约，每年总租金 800 万，投入巨资改造硬件，打磨服务，搭建本地供应链。

十年深耕，原本人气低迷的商厦，一跃成为新乡城市商业地标。

门店经营红火，带动平原路商圈整体崛起，周边商铺客流量、物业价值同步提升，不少周边商户借由胖东来带来的客流实现增收，实实在在激活了片区实体经济。

十年租期结束，双方谈判陷入僵局。

239 户分割产权的小业主集体提出，希望将整体年租金提升至 2400 万，涨幅达到三倍。

业主方认为门店经营火爆，地段价值水涨船高。

但在于东来看来，如果接受畸高租金，经营压力最终会传导至消费者与员工，违背胖东来经营理念，因此没有选择妥协，做出不再续租、关闭平原路老店的决定。

闭店公告发布之后，新乡民间满是惋惜。

大量普通市民自发签名留言，用自己的方式希望门店能够留下。

商场内一千四百余家联营商户也递交挽留倡议，表示如果胖东来搬迁，愿意跟随继续合作，不少市民在网络发声，希望双方可以找到折中方案。

事件受到社会广泛关注，当地相关部门本着保护地方商业活力的出发点，出面进行商事调解斡旋。

但产权业主和胖东来双方对于租金预期差距难以弥合，谈判没能达成共识。

胖东来没有彻底离开新乡，后续购置物业开设新店，只是告别平原路旧址。

而原来的商厦，后续其他商家接手运营，却难以复刻胖东来带来的客流热度，经营难以为继，商场二三层大面积空置，没能实现业主最初期待的收益，形成两败俱伤的局面。

新乡的故事，本是实体商业一堂鲜活的教科书。

物业的价值，不单单来自建筑本身，更离不开运营者长年累月培育的客流与人气。

商户把冷清地段经营成旺地，合作双方更应该寻求互惠共赢，而不是在商户发展向好之后，一味追求短期收益。

这份现实教训，却没有被所有市场参与者读懂。

时间来到 2026 年，经营二十四年的许昌胖东来生活广场官宣，将于当年 12 月底租约到期后不再续租。

这家门店是胖东来发展历程里重要的老店，承载几代许昌人的消费记忆。

根据于东来公开说明，闭店并非单一因素造成：早年企业内部工作疏漏，没有完成物业统一签约，大楼产权分散在多名业主手中，部分业主提出的租金诉求脱离市场公允区间，多重因素叠加，企业出于坚守公平经营的理念，最终做出闭店决定。

消息传出，许昌市民同样满心不舍，不少人前往门店打卡留念。

新乡与许昌两起事件，内核都指向实体商业的共生关系。

很多人简单将矛盾全部归咎于产权方，但是也要客观看到，房东拥有收取租金的合法权利，商户也有拒绝不合理租赁条件的选择权。商业博弈之中，没有绝对的对错，却有看得见的得失。

实体商业从来不是零和博弈，房东、商户、消费者三方本是命运共同体。

房东追求合理租金回报无可厚非，商户期待稳定可控的经营环境，老百姓期盼优质的商品服务，多方平衡，行业才能长久运转。

胖东来两次面对失衡的租赁条件，宁可放弃优质门店利润，也不愿突破自身经营底线，是企业的自主选择。

新乡平原路旧址已经给出现实启示：一味追逐短期高额租金，逼走用心经营的主力商户，最后往往没有赢家。

商业地产的价值，从来不止钢筋水泥，更是运营者沉淀出来的人气。

希望新乡的过往，能够给所有从业者带去启示，商业想要行稳致远，共赢远比竭泽而渔更加重要。

主要信源：每日经济新闻（于东来称关店因负责人失误致租金失控）