国企为什么容易亏损？

决策流程太长，有权决策的人不敢担责。等流程走完，黄花菜都凉了。

之前我一个国企客户，账上一个亿应收，债务人出了问题收不回。国企委托我沟通下能不能解决。

债务人回复：不是想赖，但是我们暴雷后，银行账户已经被地方金融办接管，想还也还不了。要不让母公司拿实物资产抵债？

这个方案下来，国企大概能8折收回债权。

国企走了一套冗长的流程，花了几个星期，然后回复我，这个方案没通过。毕竟2成的债权处置损失，也有2000多万了，没人敢担这个责任。

我当时忍不住喷对方：“你们以为你们是在一个亿和八千万之间做抉择？你们是在八千万和一分钱都收不回之间做抉择。”

对方隐晦地表示，他们也不是傻子，道理都知道。但是这么拖下去，拖到债务人无了，那一个亿损失最多算是一个被动事项；但是如果主动决策接受对方的方案，事后谁去和国资委、审计组解释这2000多万？

不良债权处置，折扣率动辄是一折、0.5折这样子。我给你争取了一个八折的方案。这种事情放在民营企业，怕是我一把方案报过去，对方老板就得屁颠屁颠地答应，还得对我感激涕零。

这就是现在的国企的弊病。面对这种谁都知道正确答案是哪个的选择，尚且都不敢拍板决策。而商业活动中，还有许多决策在当下是没有确定答案的，尤其涉及到研发、投资一类的事情。

民企有个老板，可以乾纲独断，反正企业是他的，决策的风险和收益都由他承担，没人有资格BB。而国企是国家的，不管是董事长还是总经理，又或者是管着他的国资委，谁又能代表“国家”呢？而这恐怕不是任何激励、惩罚机制可以解决的。