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大众的“反套路”:对话傅强与齐泽凯,揭秘ID. ERA 9X如何定义“满级”

2026年的中国汽车市场,尤其是大六座SUV这个细分赛道,已经不能用“卷”来形容了,更贴切的词或许是“绞肉机”。当理想和

2026年的中国汽车市场,尤其是大六座SUV这个细分赛道,已经不能用“卷”来形容了,更贴切的词或许是“绞肉机”。当理想和问界把“9系”市场的天花板拉到50万以上,而大众汽车品牌也带来了ID. ERA 9X。这是大众首款增程车型,也是目前大众汽车品牌尺寸最大的车型。在3月11日的媒体预赏会上,上汽大众销售与市场执行副总经理傅强用了“满血归来”这个词,既承认了大众在新能源尤其是增程领域的“迟到”,也暗含了一种蓄力后的爆发姿态。

在听完上汽大众与大众汽车品牌两位掌舵人的解读后,一个清晰的结论浮出水面:ID. ERA 9X不仅仅是大众补齐增程版图的一款车,它更像是大众在中国市场从“战略防守”转向“战略进攻”的转折点,是一次关于产品定义、技术路径乃至品牌人设的深度校准。

“满级”不是堆料,是解决“痛点的艺术”

当下的市场格局很有趣。理想L9几乎以一己之力定义了“家庭旗舰”的模板,问界M9则用华为的科技树把智能化标高拉到新维度。后来者想要突围,要么选择更低的价格做“性价比平替”,要么在某个单项上做到极致。

但傅强的回答透露出另一种思路:大众要做的不是“平替”,而是用“大厂品质+中国速度”的组合拳,直接参与头部竞争。他提到一个关键洞察——增程行业的用户痛点。很多用户抱怨增程车在亏电、严寒、高原等工况下,动力表现判若两车,这种体验落差有时能达到100-200马力。

“如果我们做,就要解决这些抱怨。”傅强说。这听起来像是一句正确的废话,但真正落实起来,意味着要把一台原本优秀的EA211发动机,按照大众全球工程标准,重新进行增程器系统的匹配和标定。为此,ID. ERA 9X经历了“两冬两夏”的极限测试,在零下三四十度的黑河,验证的就是那套“全工况一致”的动力表现。这种在用户看不见的地方死磕冗余设计,把性能差异缩小到5%-8%的做法,很“大众”。

所以,当傅强说出“满级”这个词时,它的内涵其实和市面上常说的“满配”有微妙区别。“满配”是冰箱、彩电、大沙发一个不少,是配置表的军备竞赛;而“满级”更像是一种系统性的能力——在智能化、舒适性、安全性、可靠性等所有维度上,没有明显短板,并且在某些核心体验上(比如驾驶质感、全工况一致性)建立起自己的长板。

“人本科技”:当德国标准遇上中国速度

ID. ERA 9X身上有一个显著的变化:它大量采用了中国本土供应商,Momenta这样的智能化核心伙伴深度参与。这在过去的大众全球产品体系中是难以想象的。大众汽车乘用车品牌中国CEO齐泽凯用了一个很妙的比喻:“这就像烹饪,我们希望把最好的原料融入中国的生态体系,而大众拥有自己的‘秘方’。”

这个“秘方”是什么?是大众对安全的偏执,是那8000多项工程技术标准,是无论跟谁合作、用谁的芯片和算法,最终交付到用户手上的产品,必须符合大众的“人本科技”逻辑。

举个例子,ID. ERA 9X上首发的“动态零重力座椅”。市面上很多零重力座椅只能在停车时使用,因为行驶中一旦发生碰撞,安全带可能会造成二次伤害。大众的做法是,既然用户买了这个配置,就要让它在行车时也能安全使用。这就需要座椅的调节逻辑、与车身姿态的联动、碰撞安全冗余设计全部重新来过。再比如那个行业首创的Smart Surface魔术屏,它隐藏在内门饰板里,不仅仅是好看,更重要的是,当你准备下车时,它会结合后方感知系统提示你是否安全。

这些细节说明,大众在智能化转型中并没有放弃自己的“配方”。它没有简单地把车机交给供应商、把智驾交给方案商就完事,而是用自己的工程标准和安全哲学,去反向定义和融合这些“中国原料”。这种“德国工艺+中国智能”的组合,如果跑通,将是合资2.0时代最具竞争力的范式。

“旗舰战役”背后:一次品牌人设的重塑

对于上汽大众而言,ID. ERA 9X的意义远不止一款车。傅强将其定义为“旗舰战役”。这不仅仅是一场销量之战,更是一场品牌之战。

过去几年,大众在新能源领域的形象有些“拧巴”。一方面,ID.系列凭借出色的机械素质和德系操控,在早期收获了不少口碑;但另一方面,在智能化体验的迭代速度上,确实被新势力甩开了身位。大众给人的感觉更像一个“靠谱的追随者”,而不是“引领者”。

ID. ERA 9X试图扭转这种认知。它的Slogan叫“超级大众,超乎想象”。傅强希望用户能感知到一个“进取的大众”——它不再保守,不再只做“me too”的东西,在科技上也要勇于创新。从市场预热节奏也能看出这种急切:去年上海车展亮相概念车,今年1月邀请媒体冬测,3月16日技术发布会,3月30日预售,4月上市。这套组合拳完全是按照新势力的打法在推进,目的就是要在预售时把势能拉到最高。

这种“全新以赴”的姿态,不仅体现在产品上,更体现在营销变革上。傅强坦言,他们观察到了3C行业入局带来的营销逻辑变化——如何在预售阶段就让产品火爆,如何在碎片化媒体时代把产品价值精准传递给消费者,这是营销团队面临的新课题。因此,ID. ERA 9X的传播不再是大水漫灌,而是一场层层递进的“技术种草”和“体验预热”。

增程只是起点,大众要打的是“体系战”

选择增程作为突破口,是大众对中国市场“长期共存”动力格局的精准判断。齐泽凯认为,纯电、混动等多种动力形式在未来很长一段时间内将并存。而ID. ERA 9X的增程技术,不仅仅是为中国市场准备的,它同样具备在全球其他市场发展的潜力。虽然目前暂无出口欧洲的计划(因法规和道路条件差异),但这套技术方案和六座SUV的产品形态,已经为大众全球研发提供了一个“中国方案”的样本。

更值得关注的是,大众正在打通燃油车与新能源车的技术壁垒。未来,燃油车也将搭载CEA电子电气架构,这意味着许多智能科技将在两类车型之间共享。这种“技术普惠”一旦落地,大众整个产品阵容的智能化水平将得到巨大提升。ID. ERA 9X就像是那个“技术溢出”的源头,它的智能驾驶辅助、智能座舱体验,最终会反哺到整个大众家族。

从这个角度看,ID. ERA 9X的使命很清晰:它要用一款旗舰产品的爆发力,重塑大众在中国消费者心中的科技形象;它要用一套解决行业痛点的增程系统,证明大厂的工程底蕴;它还要用一次“以中国为起点”的研发实践,探索合资车企未来的生存之道。

正如傅强所说:“我们希望用户这次能感受到一个进取的大众,一个贴心的大众。”当大众开始用“人本科技”重新诠释自己,用“中国速度”加持全球标准,这场“9系大战”的好戏,才刚刚开始。