很难不联想
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贝克汉姆现身北京！6月11日，前英格兰足球传奇贝克汉姆现身北京朗园，出席联想
贝克汉姆现身北京！6月11日，前英格兰足球传奇贝克汉姆现身北京朗园，出席联想世界杯嘉年华活动。据了解，现场将有贝克汉姆亲笔签名球衣拍卖、限定周边发售及互动环节。此前，联想官宣贝克汉姆为全球品牌大使兼“AI+体育”共创者。
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P的赵：很多人不懂为什么联想，小米，比亚迪的采购叫扶持，其他的叫摘桃子……
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性能飙升50%、能效提升10%！飞腾S5000C-E撑起了全国产云底座！飞腾腾云
性能飙升50%、能效提升10%！飞腾S5000C-E撑起了全国产云底座！飞腾腾云S5000C-E已经跟长城、紫光、联想开天、新华三、中兴通讯、宝德等头部整机厂商合作，联合推出了多款基于这款芯片的通用服务器、AI服务器和存储服务器，从标准2U双路到4U多卡的全产品形态都已经全面上市。飞腾腾云S5000C系列芯片已经完成与天翼云全量化软件适配，在银行、央企等头部客户实现了超万台商业部署。S5000C系列和之前的S2500系列，先后入围了中国电信的服务器集采。
柳传志“教父”之称：商业传奇背后的敬意与启示在商业江湖里，柳传志被不少企业家尊
柳传志“教父”之称：商业传奇背后的敬意与启示在商业江湖里，柳传志被不少企业家尊称为“教父”，这一称呼乍一听，容易让人联想到美国电影里那个游走于法律边缘、解决棘手难题的黑帮老大形象。但显然，柳传志的“教父”之名，有着截然不同的内涵与分量。为何不称他为“导师”，这里面可大有文章。美国电影中的教父，身处黑暗世界，凭借着狠辣手段和过人谋略，在复杂局势中掌控全局。而柳传志，则是中国商业版图上一位开疆拓土的传奇人物。他带领联想从一家小公司起步，一步步发展成为全球知名的科技企业，这一历程堪称一部波澜壮阔的创业史诗。在创业的道路上，他遭遇过无数的艰难险阻，资金短缺、技术瓶颈、市场竞争激烈……但他凭借着卓越的领导才能和敏锐的商业洞察力，一次次化险为夷，带领联想不断突破自我，走向辉煌。在企业家群体中，有相当一部分人对柳传志极为认可。这并非毫无缘由，在商业实战里，柳传志既有切实可行的方法，又能实实在在地赚到钱。与一些经济学家不同，部分经济学家常常在理论层面夸夸其谈，构建起看似完美却脱离实际的经济模型，可自己却未能凭借这些理论在商业领域取得显著财富成就。而柳传志则是脚踏实地，将理论转化为实践，在市场的浪潮中摸爬滚打，凭借着精准的市场判断和果断的决策，让联想在竞争激烈的科技行业站稳脚跟，赚得盆满钵满。柳传志还非常注重竞争理念，这一理念贯穿于他对企业管理和国家政策建议的方方面面。对于企业内部，他对下边人的要求是，把他们放入市场，给他们宽松的条件，让他们自己去创造，去竞争。他把员工比作马，鼓励他们出去跑、出去比赛。在他看来，只有在市场的激烈竞争中，员工才能充分激发自身的潜力，挖掘出自己的最大价值。联想内部就营造了这样一种充满竞争活力的氛围，各个团队和员工为了实现目标，不断拼搏创新，这使得联想始终保持着强大的发展动力。柳传志对国家的要求也是如此。他积极呼吁国家对企业进行松绑，让企业像赛马一样在市场的赛道上自由奔跑。他认为，当企业摆脱了过多的束缚，在公平竞争的环境中，那些真正有实力、有创新能力的企业自然会脱颖而出。这种理念具有很强的前瞻性和现实针对性，直接指向了当时企业发展面临的一些体制机制障碍。通过引入竞争机制，能够打破垄断，提高资源配置效率，推动整个行业的进步和发展。而且，柳传志还非常注重企业文化的建设。他倡导的“以产业报国为己任，以成为员工值得依赖、值得自豪的企业为目标”的企业文化，不仅增强了企业的凝聚力和向心力，也让员工们有了强烈的归属感和使命感。这种积极向上的企业文化，为企业的发展提供了强大的精神动力。那么，为何称他为“教父”而不称“导师”呢？关键就在于他的观点和解决问题的方法是小众而实用的，并非放之四海而皆准的真理。对于普通企业家而言，掌握十来种适合自身发展的方法或许就足够应对创业路上的种种挑战了。柳传志的经验和方法，是基于联想的发展历程以及他自身的商业实践总结而来，具有很强的针对性和可操作性。它不像一些宏大的理论那样，看似普适却在实际应用中困难重重。他的理念和方法就像一把把精准的手术刀，能直击企业发展的痛点，为企业解决实际问题。反观当下商业界，确实有一些企业家如流星般闪耀一时，像牟其中，他也曾怀揣着宏大的商业理想，想培养无数的企业家，可他的那些案例或许只能他自己操作，或者根本无法复制，最终也没能获得广泛的认可和传承。还有一些获得大家赞誉的企业家，我们只听到了他们的名声，却鲜少听说他们有很多门徒。这从侧面说明，真正能像柳传志这样，将自己的经验无私分享，并且这些经验能被众多企业家借鉴和运用的并不多。这说明柳传志不自私，他是企业家中的企业家。他不仅自己取得了巨大的商业成功，还愿意将自己的智慧和经验毫无保留地传授给后来者，为中国商业的发展培养了一批又一批优秀的人才。他的“教父”之称，是对他在商业领域卓越贡献和无私精神的高度肯定，也将激励着更多的企业家在商业道路上不断探索前行。他的故事，也将继续书写属于中国商业的辉煌篇章。柳传志教父
窝趣，这算侵权吗“小米宝宝空调”，这名字第一时间联想到“小米空调”，想问下雷军
窝趣，这算侵权吗“小米宝宝空调”，这名字第一时间联想到“小米空调”，想问下雷军雷总，这你受得了吗
探寻毛泽东思想在现代社会的传承者在历史的长河中，毛主席以高瞻远瞩的视野和心系苍
探寻毛泽东思想在现代社会的传承者在历史的长河中，毛主席以高瞻远瞩的视野和心系苍生的情怀，为国家长治久安与人民公平幸福筑牢根基。他担忧的不是贫穷，而是财富分配失衡下少数人对多数人的剥削，为此全力守护公平底线，其思想如明灯照亮前行道路。如今，我们不禁思索，现代社会谁在践行这样的理念，柳传志又是否契合呢？------柳传志与毛泽东思想背道而驰柳传志作为联想发展历程中的关键人物，其商业行为与毛泽东思想所倡导的公平、共同富裕等理念存在明显差距。联想在发展过程中，虽取得一定商业成就，但在股权分配等方面引发诸多争议。早期国有资产在联想发展进程中，股权结构的变化未能充分体现让全体人民共享发展成果的理念，更倾向于少数人的利益集中，这与毛主席致力于防止财富集中于少数人、保障大多数人权益的思想大相径庭。在企业经营中，联想的一些战略决策也侧重于资本运作与市场扩张，在一定程度上忽视了产业对广大普通劳动者就业与收入提升的普惠性带动作用。例如，在面对一些产业机遇时，未能充分考虑到如何让更多基层员工受益，而是更倾向于追求企业规模与利润的最大化，这与毛主席追求人人平等、共同富裕的目标背道而驰。符合毛泽东思想的现代典范任正非：科技报国，共享发展任正非带领华为在科技领域披荆斩棘，成为全球通信行业的领军者。华为坚持将大量资金投入研发，突破国外技术封锁，为国家科技自立自强做出巨大贡献。在财富分配上，华为实行员工持股制度，让广大员工共享企业发展成果。数万名员工通过持有公司股份，获得相应收益，真正实现了“人人有份的发展”。这种模式不仅激发了员工的创造力与忠诚度，也体现了共同富裕的理念，与毛主席追求公平、让人民共享发展成果的思想高度契合。曹德旺：心怀苍生，回馈社会曹德旺是福耀玻璃集团的创始人，他不仅将企业打造成全球知名的汽车玻璃供应商，还积极投身公益事业。曹德旺多年来累计捐赠巨额资金用于教育、扶贫、救灾等领域。他关注社会底层人民的疾苦，致力于改善贫困地区的教育条件，帮助无数贫困学子圆梦校园。他的善举体现了对社会责任的担当，追求的是社会整体的公平与进步，与毛主席心系人民、为百姓谋福祉的思想一脉相承。袁隆平：奉献农业，造福全民袁隆平一生致力于杂交水稻研究，为解决全球粮食问题做出不可磨灭的贡献。他不图个人名利，始终坚守在农业科研一线，将研究成果无私分享给世界。袁隆平的贡献让无数人免受饥饿之苦，使广大农民能够通过种植高产水稻增加收入，过上更好的生活。他的奉献精神和对人类福祉的执着追求，正是毛主席为人民服务、追求共同富裕思想的生动体现。------毛主席的思想如同一座不朽的丰碑，激励着一代又一代人为实现公平、正义、共同富裕的社会而奋斗。在现代社会，任正非、曹德旺、袁隆平等杰出人物，以各自的方式践行着毛主席的思想，成为我们学习的榜样。我们应铭记毛主席的教诲，传承他们的精神，在新时代的征程中，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力拼搏。
一图看懂联想编年史（1984-2026）！谁能想到，长期领跑全球PC市场的科
一图看懂联想编年史（1984-2026）！谁能想到，长期领跑全球PC市场的科技巨头，42年前的起点竟然只是中科院的一间传达室？柳传志带10个人、揣着20万启动资金一路死磕，才有了后来的故事。1984-2003年｜从零到破局：靠联想汉卡一炮而红，解决中文电脑处理难题，随后推出自有品牌PC、拿下中国和亚太PC第一。2003年，“Legend”正式更名Lenovo，联想开始真正走向全球化。2005-2018年｜并购与登顶：2005年那场被称为“蛇吞象”式的收购，至今仍是中国科技史最经典的一战。联想用12.5亿美元拿下IBMPC业务和ThinkPad，一举震惊全球科技圈。到了2013年成功登顶全球PC第一并保持至今，期间还拿下了摩托罗拉移动。2019-2026年｜全面AI化转型：提出3S战略，如今正全力冲刺AIPC、AI服务器和全栈智能解决方案，从卖硬件，逐渐转向“智能解决方案提供商”。从一间传达室，到全球科技巨头，联想走的不只是自己的路，更像是一代中国科技企业全球化的缩影。你用过联想的哪款产品？拯救者、ThinkPad还是摩托罗拉？评论区聊聊。
三十年科技赛道浮沉，两组真实财报数据，见证两家国产科技企业的命运反转。 创业
三十年科技赛道浮沉，两组真实财报数据，见证两家国产科技企业的命运反转。创业初期联想营收十倍碾压华为，如今二者营收相近，净利润却相差六倍有余。看似简单的数字变化，背后是两家企业三十余年经营逻辑与发展思维的本质差距。1990年，国内科技产业尚处萌芽阶段，本土企业整体体量偏小、技术薄弱。依托优质资源起步的联想，当年营收达到4.9亿元，领跑同期民营科技企业。初创阶段的华为根基微薄，全年营收仅0.5亿元，行业存在感远不及联想。五年行业快速发展，国内消费电子与通信市场全面扩容，两家企业同步增长。1995年联想营收飙升至67亿元，规模优势稳固，牢牢占据市场主流席位。华为同期营收15亿元，虽稳步增长，但整体体量依旧和联想存在明显差距。在行业红利爆发的九十年代，多数企业选择顺势抢占市场、快速收割短期利润。联想依托渠道优势和组装贸易模式，快速做大营收规模，优先抢占民用PC市场。企业聚焦终端产品销售与供应链整合，依托成熟海外技术实现低成本快速盈利。这种轻量化经营模式风险极低，无需长期技术攻坚，就能维持稳定营收增长。同一时期的华为，没有选择跟风躺赚行业红利，而是直面产业核心短板布局。国内通信设备核心技术、核心零部件完全依赖海外，产业话语权完全被动。华为将贸易积累的全部利润持续投入研发，聚焦通信设备底层技术自主突破。不同于联想侧重终端市场销售，华为深耕产业上游，补齐国产通信技术空白短板。两家企业在行业红利期的不同选择，埋下了后续数十年发展分化的核心伏笔。进入21世纪，科技行业竞争逻辑彻底转变，规模优势不再是核心竞争壁垒。核心技术储备、供应链自主可控能力、专利话语权，成为企业长远发展的关键。2019年行业格局迎来关键拐点，公开财报直观展现二者发展差距彻底拉开。联想全年营收4066亿元，净利润79亿元，大营收薄利润的特征十分明显。华为全年营收8588亿元，净利润627亿元，盈利质量与产业价值遥遥领先。外部技术限制到来后，两种发展模式的抗风险能力差异被彻底放大凸显。长期依赖外部技术供应链的联想，核心软硬件无自主壁垒，增长空间持续受限。企业所有产品迭代集中在外观、性能微调，无法形成不可替代的核心竞争力。坚持常年高比例研发投入的华为，逐步搭建起全链条自主技术体系与专利壁垒。面对外部市场与技术封锁，华为稳住基本盘，持续开拓多个全新产业赛道。2025年最新官方年报数据，最终定格两家企业三十年发展的真实差距。联想全年营收4939亿元，净利润105亿元，营收稳步增长但盈利厚度薄弱。华为全年营收8809亿元，净利润680亿元，盈利水平稳居国内科技行业前列。从产业定位来看，联想始终深耕消费电子终端，处于产业链中下游加工环节。企业依靠成熟供应链与渠道运营赚取加工利润，行业附加值与议价能力偏低。华为深耕底层技术研发与产业标准建设，掌握大量核心专利与技术主导权。其业务覆盖通信、数字能源、智能汽车等高端赛道，产业附加值持续走高。从研发投入结构可见差距，联想常年研发投入占比偏低，侧重应用层优化。华为数十年持续加码基础研究，不计短期回报，夯实长期产业发展根基。短期市场红利可以快速做大企业规模，核心技术才能决定企业发展上限。这也是两家同期起步企业，最终走向截然不同发展格局的核心底层逻辑。截至2025年末，两家企业均保持稳定经营，在各自赛道持续深耕发展。联想依旧稳居全球PC出货量前列，渠道体系完善、现金流稳定，稳步布局AIPC。企业整体经营稳健，风险可控，但始终未能突破薄利的终端制造经营困境。华为技术自主可控率持续提升，多业务协同增长，海外市场稳步复苏拓展。企业抗风险能力、行业话语权持续领跑，成为国内硬核科技企业的标杆代表。信源：网易新闻
世界首富马斯克，一针见血指出“中国教育”的弊端，他说：”不是中国学生不聪明，也不
世界首富马斯克，一针见血指出“中国教育”的弊端，他说：”不是中国学生不聪明，也不是物理太难学，是你们的教学方法出了问题！”世界首富马斯克，跑到清华说了一番大实话。这话说得，又直接又扎心。爽，很多人都觉得他说到点子上了。在一次讲座上，清华的教授说，现在学生觉得物理太难，学习负担太重，想减少物理课。教授问马斯克怎么看。马斯克没顺着说。他认为，问题不在课程本身太难，而是教的方法有问题。他说，如果物理课很枯燥，老师只让学生死记硬背公式，那他自己也不愿意学。那应该怎么教？马斯克举例说，比如内燃机，看起来很复杂。他会让学生自己动手拆开，再装起来。在拆装的过程中，学生自然就明白了它的构造和原理。他认为最大的区别在于，一种是“知识填塞式”教育，不停地给学生灌输。另一种是激发学生的兴趣，让他们自己去主动探索、动手实践。网友听了，反应很热烈。有人说，马斯克说得太对了。不管是谁说的，我们确实存在这个问题。学习跟实际脱节，学生的动手能力比较差。也有人说，物理和化学这种课，不能只靠老师讲。学生必须自己动手做实验，在操作中学，知识才记得牢。中国的教育必须改革，这事很紧迫。还有人联想到了现实。说全球芯片大战，不就是中国工程师，和那些在国外的华裔或中国籍工程师之间的较量吗？意思是我们的人很聪明，但培养方式可能可以更好。当然，也有网友觉得清华教授的话被断章取义了。教授的本意，可能是在探讨如何优化课程，减轻学生负担，而不是简单地“砍掉”物理课。马斯克的话，就像往平静的湖面扔了块石头，激起了很多讨论。他指出的重理论、轻实践，重记忆、轻探究的问题，确实是我们教育中一个老话题了。到底该怎么改？是照搬国外那套，还是走出一条自己的路？这需要所有教育者好好思考。但有一点可以肯定，能让世界首富和我们的大教授坐下来认真讨论教育，这本身就是一个好的开始。
1990年，联想营收4.9亿，华为营收0.5亿；1995年，联想营收67亿，华
1990年，联想营收4.9亿，华为营收0.5亿；1995年，联想营收67亿，华为营收15亿；2019年，联想营收4066亿、净利润79亿，华为营收8588亿、净利润627亿；2025年，联想营收4939亿、净利润105亿，华为营收8809亿、净利润680亿。移动云智能新空间选择捷径，也许能在短期内收获颇丰，但往往会在核心技术的壁垒前撞得头破血流。当企业依赖于外部技术和资源时，就如同将命运的缰绳交到他人手中，一旦外部环境发生变化，便会陷入困境。而华为选择了硬路，在自主创新的道路上笃定前行。数十年来，华为投入大量的人力、物力和财力进行研发，忍受着研发过程中的失败与挫折，在芯片、通信技术等核心领域不断深耕。华为的成功，绝不仅仅是一个企业的成功，它是中国科技坚持自主创新的成功典范。它向世界展示了中国企业攻坚克难的勇气和潜心研发的毅力。在面对国外技术封锁和市场竞争的双重压力下，华为没有退缩，而是凭借着坚定的信念和顽强的斗志，不断突破技术瓶颈。从5G技术的领先到芯片技术的自主研发，华为用实际行动证明了中国企业有能力在世界科技舞台上占据一席之地。华为的成功也让我们看到，只要坚守初心，笃定前行，中国企业就一定能够打破国外垄断。在这个全球化的时代，科技竞争日益激烈，核心技术是国之重器。中国企业只有掌握了核心技术，才能在国际竞争中立于不败之地。华为的成功为中国企业树立了榜样，激励着更多的企业投身于自主创新的浪潮中。
用发展的眼光来看柳传志无论其是企业教父还是资本家或是民营企业家都无所谓只要他
用发展的眼光来看柳传志无论其是企业教父还是资本家或是民营企业家都无所谓只要他拥护中国共产党的领导一心一意把联想做大做强就是好样的只要他有着浓厚的家国情怀守法经营照章纳税，不损害国家利益和人民群众的根本利益，就值得肯定只要他洁身自好不做损人利己的事情心甘情愿的的承担更大的社会责任,愿意为实现中国现代化尽一份自己的力量,那就是时代的弄潮儿
不用联想，人畜无害啦，气象局的双发涡扇动力灭虫无人机用的。国产600公斤推力级涡
不用联想，人畜无害啦，气象局的双发涡扇动力灭虫无人机用的。国产600公斤推力级涡扇发动机首飞成功
柳传志关于爱国的言论深刻体现了他将个人命运、企业发展与国家利益紧密相连的情怀，以
柳传志关于爱国的言论深刻体现了他将个人命运、企业发展与国家利益紧密相连的情怀，以下是一些具有代表性的言论汇总：2.“产业报国是我毕生的信念。”这句话被柳传志多次提及，并作为联想集团的核心愿景之一。他强调，联想的创立和发展始终以国家需求为导向，致力于通过科技创新推动中国产业升级。3.“我的一腔热血只图报国。我的根在中国。”面对美国政府的阻挠和导师的劝留，柳传志在20世纪50年代毅然选择回国，投身百废待兴的新中国建设。他明确表示，自己的事业、成就和归宿都在中国。4.“虽然我们国家遇到过各种各样的困难，时至今日，仍然在面对各种各样的困难，但我仍然像当年一样，相信国家会有光明的未来。”柳传志始终对国家发展充满信心，认为困难是暂时的，而奋斗和爱国将贯穿一生。这种信念支撑他带领联想在改革开放的浪潮中不断突破。5.“在外国人面前给中国露脸，露大脸；这个露脸是要老外真正承认的，而不是咱们的自我感觉。”柳传志以中国女排夺冠、许海峰奥运首金等事件为例，强调爱国需要实际行动和国际认可。他带领联想走向全球，正是希望通过企业成就为国家赢得尊重。6.“联想有了新的困难，需要细细地扣问题出现在哪，研究怎么度过困难。这时候不忘了‘志存高远，同时要脚踏实地’。”在面对挑战时，柳传志将爱国情怀转化为解决问题的动力，强调企业需以长远目标为导向，同时脚踏实地应对现实困难。7.“誓死打赢联想荣誉保卫战！”在2018年“5G投票”事件中，柳传志面对舆论质疑，以激昂的言辞捍卫联想的爱国立场。他表示，联想的每一步发展都以国家利益为重，绝不容许“卖国”的污名玷污企业荣誉。8.“中国要由大国变成强国，需要有一批‘科研疯子’，其中能有我，余愿足矣！”柳传志虽未直接领导科研一线，但始终支持技术创新。他以“科研疯子”自喻，表达了对国家科技强国的深切期望。9.“每当企业或个人遇到困难，我都会想起‘产业报国’的初心。”柳传志认为，爱国不仅是口号，更是行动指南。在联想发展的关键节点，他始终以国家需求校准企业方向，确保技术自主可控，避免受制于人。
联想motorazrfold大折叠手机，首次亮相是在CES2026上，搭载
联想motorazrfold大折叠手机，首次亮相是在CES2026上，搭载了天禧ClawAI助理，是moto系首款大折叠手机，外屏是6.5英寸、165Hz高刷屏，内屏是一块8.1英寸2K大屏，刷新率也能做到120Hz，展开后厚度仅有4.43mm，搭载骁龙8Gen5芯片，DXOMARK影像跑分达到164，搭配motopenUltraAI手写笔后还支持一叩截图、一圈秒改、一划伴译功能
兄弟们，摩托罗拉motorazr70Ultra正式发布，直接7499起
兄弟们，摩托罗拉motorazr70Ultra正式发布，直接7499起最近，联想旗下摩托罗拉在新品发布会上，正式推出全新小折叠旗舰motorazr70Ultra，这款手机的起售价做到了7499元，定位轻奢潮流折叠机型，颜值和性能是最大的看点。外观上该机创新搭载檀棕椴木天然木饰面，质感高级辨识度拉满。硬件配备旗舰级骁龙8至尊版处理器，性能表现强劲，针对日常的APP使用游刃有余，完全不用担心。它的屏幕也是亮点十足，内外屏幕都支持165Hz刷新率。值得一提的是，外屏可独立运行各类应用，日常回复消息、浏览内容无需展开机身。新机搭载全新升级转轴结构，折叠缝隙控制出色，耐用性大幅提升。凭借精致机身设计、硬核性能与实用外屏体验，这款小折叠主打时尚商务与日常便携使用，各位觉得怎么样呢？
