很多老板在分钱时，容易陷入一个误区：只看显性的“分红”，却忽略了隐性的“保底”。
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杨军谈商业的文章
合伙制要想长久，除了分钱，更要算清“怎么分钱才公平”。很多企业做不好，是因为混淆
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在设计合伙制薪酬时，很多老板会陷入一个误区：给股份就不管了，导致“坐车人”比“拉
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很多老板推行合伙制失败，往往输在“考核”上——要么指标太虚，要么干好干坏一个样。
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在推行合伙制时，老板们常陷入两难：不放权，自己累死；放权，又怕“养虎为患”。高管
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在推行合伙制时，老板们最常遇到的难题是：“核心骨干没钱出资，怎么办？”很多人误以
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在给企业设计股权方案时，很多老板都会纠结一个问题：到底是出钱多的占股多，还是出力
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在为企业设计股权方案时，发现很多老板常犯一个选人误区：只看重能力或资源，忽略了组
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很多企业会问：“什么时候才是最佳时机？”其实，导入合伙制并非“一刀切”，而是要顺
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在辅导企业做股权设计时，我发现很多老板陷入了“分钱焦虑”：给钱少了没动力，给多了
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在设计股权激励方案时，很多企业都会遇到一个核心拷问：到底该给员工分多少股份？结合
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在辅导企业做股权设计时，我常遇到一个困局：老板觉得给钱给权，员工依然打工心态；员
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在帮助企业做股权设计和融资路演时，我发现很多团队困在“伪痛点”里出不来。分享一个
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投资人最致命的错觉：靠“看报告”就能投出好项目？在创投圈，见过太多投资人把尽调做
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创投圈，很多机构喜欢追逐“关系”或“热点”，但真正能活得久、赚得稳的，往往是那些
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【看项目无数，最后发现决定成败的唯一变量，就是那个站在台前的人。今天分享评估创始
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别被“市场先生”带节奏！投资人最该守住的3条底线每天打开新闻，不是养龙虾爆火就是
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