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李嘉诚又赚麻了！卖掉英国电网，套现979亿，给全球资本上了一课2026年2月26日，长和系三家上市公司同步公告，出售英国最大配电运营商UKPowerNetworks全部股权，交易对应企业价值约168.38亿英镑，套现金额折合约1107.5亿港元。2010年，李嘉诚家族拿下这笔资产时，整体企业价值约57.75亿英镑。16年过去，英国电网这笔投资不只卖出了接近3倍的价格，持有期间还贡献了可观分红。按公开信息看，这家公司覆盖伦敦及英格兰东南部大片区域，服务约850万家庭和企业，掌握19.2万公里线路，属于英国民生基础设施中的核心资产。这也是外界最不理解的地方。电网不是普通生意，需求稳定，利润清晰，抗周期能力强，放在很多长期资本眼里，这类资产往往适合一直拿着。UKPowerNetworks近年经营表现也不差，2025财年税前利润达到11.49亿英镑。在这样的时候选择全部出售，动作很难用普通意义上的止盈来解释。时间点很关键。就在这笔交易公布前两天，巴拿马政府接管了长和系运营多年的两个港口。这两个港口位置特殊，卡在巴拿马运河两端，长和从上世纪末开始经营，已经持续近29年。港口事件让市场重新看了一遍海外基建生意的底层逻辑。钱可以投进去，设施可以建起来，吞吐量可以做上去，可一旦碰到政治、安全、主权这些因素，商业合同未必就是最后的保障。巴拿马的事情像一记提醒，让很多人突然意识到，过去被当成压舱石的海外核心资产，未必永远安全。英国电网虽然和港口不属于同一种资产，属性却有相似之处。它们都贴着基础设施的标签，都和公共运行紧密相关，也都天然容易被政策、监管和国家安全框架盯上。英国这几年的变化也摆在那里。2022年以后，英国对关键基础设施领域的外资审查明显趋严。能源监管机构下调配电资产回报率上限，又叠加绿色改造投入压力，这类资产未来的收益弹性已经不像过去那样乐观。换句话说，账面利润还在，确定性却在往下走。李嘉诚做生意有个很鲜明的特点，就是不太愿意和不确定性硬扛。很多投资者喜欢盯着还能赚多少，他更在意以后会不会突然不好卖，会不会被动降价，会不会陷入想走都走不了的局面。这次交易里，买方是法国能源巨头Engie旗下公司。由欧洲企业来接盘，也让审批和交割的阻力相对小一些。这不是临时起意式的甩卖，更像是提前准备好的退出动作，在合适窗口完成落袋。市场反应也说明问题。公告发出后，长和与相关公司股价一度走强，投资者把这笔交易看成一次成功的资产兑现。站在更大的版图里看，这笔钱的意义，不只是赚了多少。李嘉诚早年重仓英国，电力、天然气、港口、电信都有布局，一度被称为买下半个英国。那是全球化高歌猛进的年代，资本跨境配置核心基建，被看成成熟、稳定、可持续收租的模式。这套逻辑走到今天，边界越来越清楚了。全球地缘关系更复杂，资源民族主义抬头，关键基础设施越来越容易被政治化。资产还在赚钱，不代表风险没有抬头。这也是很多老牌商人和普通投资者最大的区别。普通人容易在顺风时把眼前利润放大，老手更习惯先看退路。李嘉诚这些年多次在高位减持重资产，外界常把注意力放在他赚了多少倍，却容易忽略一点，他真正反复做的，其实是把重资产换成流动性，把未来可能出现的麻烦提前切掉。从地产到港口，从欧洲基建到这次英国电网，背后的动作虽然不同，思路却很一致。能卖的时候卖个好价，远比等风险明牌后再处理主动得多。回笼上千亿港元现金之后，长和系后续怎么投，市场也在看。从近几年的迹象看，东南亚和中东会是更受关注的方向。这些地区还有基建升级、数字化改造、新能源项目扩张的空间，资本进入后，既能找增长，也能分散单一区域的政策风险。英国电网这笔交易，到这里其实已经很清楚了。这不是简单的看空英国，也不是彻底退出欧洲。它更像一次集中调整，把最敏感、最容易受政策变化影响的板块先处理掉，把主动权重新拿回自己手里。巴拿马港口事件发生后，这种调整显得更迫切了。到了这个年纪，李嘉诚还在做一件很朴素的事，就是看清形势，认准窗口，拿走该拿的收益，不和变数纠缠。对资本市场来说，赚大钱很难，赚到手还带得走，更难。这笔979亿元的套现，说到底讲的不是胆子有多大，而是离场这件事，什么时候做，比做不做更重要。参考资料：李嘉诚大撤退!清仓英国电网套现逾1100亿.--金融界

3700亿美元现金，安静地躺在伯克希尔的账上。与此同时，9700公里外，97岁的李嘉诚也做出了惊人决定卖掉持有16年、曾被视为“定海神针”的英国电网，套现1100亿港元。先说说巴菲特的“现金山”，这绝对不是一时兴起，更不是头脑发热的决定。根据伯克希尔2025年第四季度财报显示，截至去年年底，公司的现金储备虽然比三季度的3816亿美元略有下降，但依然维持在3733亿美元的高位，创下了历史级别的水平。要知道，这还是在公司四季度运营利润大幅下滑的情况下实现的，财报数据显示，伯克希尔四季度运营利润为102亿美元，较上年同期的145.6亿美元下降了近三成。很多人都疑惑，巴菲特一辈子靠投资赚钱，从早年投资可口可乐、吉利，到后来布局能源、金融领域，几乎很少失手，现在手握这么多现金，难道是找不到好项目了？其实还真不是找不到，而是他看不上、不敢投。要知道，全球范围内并不缺投资标的，不管是科技初创公司，还是传统行业的龙头企业，都在主动寻求投资，但巴菲特始终不为所动，坚持把现金握在手里。熟悉巴菲特的人都知道，他的投资哲学就两个核心，说起来简单，做起来却很难——不熟不做、耐心等待。他一辈子都在践行这个原则，从不碰自己不懂的领域，哪怕某个领域看似能赚大钱，他也绝不会盲目跟风。现在的市场环境，更是让巴菲特不敢轻易出手。当前美股估值处于历史高位，很多企业看似风光无限，营收和利润节节攀升，实则泡沫不小，很多企业的股价远远超出了自身的实际价值，全靠资本炒作支撑。在这样的背景下，与其冒着巨大风险跟风入局，不如手握现金静观其变，等市场降温、泡沫破裂，好资产降价到合理区间时再出手，这就是他常说的“别人贪婪时我恐惧”，也是他能在投资圈屹立几十年不倒的核心原因。而且还有一个关键原因，今年1月，巴菲特已经正式卸任伯克希尔CEO，把接力棒交给了跟随自己多年的副手阿贝尔，自己则继续担任公司董事长。这笔高达3700多亿美元的巨额现金，也是他留给继任者的“安全垫”。要知道，阿贝尔刚接棒，面对复杂多变的全球市场，需要足够的资金应对突发风险，同时这笔现金也能让新管理层有足够的空间布局未来，选择合适的时机进行优质资产的收购，延续伯克希尔的发展势头。说完巴菲特，再看97岁的李嘉诚，他卖掉英国电网的决定，同样不是一时冲动。要知道，这套英国电网资产，他持有了整整16年，当年花费重金收购，一度被他视为海外投资的“定海神针”。毕竟电网属于基础设施，收益稳定、风险较低，不管市场如何波动，都能获得稳定的现金流，这也是李嘉诚多年来海外投资的核心逻辑——稳健、保值。可就是这样一份“稳赚不赔”的资产，李嘉诚却选择果断抛售，一口气套现1100亿港元，背后的考量其实和巴菲特有着异曲同工之妙。近年来，全球能源市场波动加剧，欧洲的能源政策不断调整，英国电网的运营成本逐年上升，盈利空间也在不断压缩，原本稳定的现金流变得不再稳定。而且随着全球经济不确定性增加，地缘政治冲突不断，基础设施类资产的风险也在逐步上升，李嘉诚敏锐地察觉到了这一点，选择及时抽身，落袋为安。其实这并不是李嘉诚近期第一次出售海外资产，这段时间以来，他一直在逐步收缩海外布局，陆续卖掉了旗下的部分港口、地产等资产，不断套现回笼资金。和巴菲特一样，李嘉诚也在囤积现金，等待更好的投资时机。毕竟他经历过多次经济周期，见证过股市崩盘、经济衰退的残酷，深知“现金为王”的道理，在市场不稳定的时候，手握足够的现金，才能在危机中站稳脚跟，等到市场好转时，再用现金抄底优质资产。很多人觉得，这两位大佬的操作太过保守，错过了很多赚钱的机会，但实际上，这正是他们的高明之处。投资圈最忌讳的就是贪婪和冲动，很多人因为急于求成，跟风投资，最终在市场波动中血本无归，而巴菲特和李嘉诚，之所以能成为横跨东西方的投资大佬，靠的就是这份冷静和克制，不被市场情绪左右，始终坚守自己的投资原则。巴菲特囤现金，不是不敢投，而是在等待最佳时机；李嘉诚卖资产，不是不看好海外市场，而是在规避风险、落袋为安。他们的每一步操作，都经过了深思熟虑，背后是对全球经济走势的精准判断，也是对自身投资哲学的坚守。毕竟在复杂多变的市场环境中，活下去、不亏损，远比一时的盈利更重要，这也是他们能在投资圈屹立不倒的核心秘密。随着全球经济不确定性持续增加，越来越多的资本开始效仿这两位大佬的操作，要么囤积现金，要么收缩布局，规避潜在风险。而巴菲特和李嘉诚的选择，也给所有投资者提了个醒，不管市场如何变化，坚守自己的投资原则，保持冷静和克制，才能在风云变幻的投资市场中站稳脚跟。

怪不得董明珠这么喜欢推动分红。2024年格力电器公布的数据显示，她表面上的年薪是1437万左右，这个数字在国内大公司高管里其实不算特别高。但把眼光只放在工资上就看偏了，扣掉税费后到手的部分其实不多，真正让她收入大幅拉开的，是公司坚持多年的分红政策。那一年，她靠持股分红拿到了大约两个亿的现金，这笔钱直接进了个人账户，才是她实际收入的主力。同期格力全年净利润达到321.85亿，公司拿出111.7亿作为年度分红方案，加上中期已经派发的部分，全年现金分红接近168亿，占净利润比例超过一半。从这个角度看，格力确实是一家赚钱能力强、也愿意把钱分给投资人的公司。拿这个情况跟其他企业比一比，差别就出来了，有的公司高管年薪能上亿，但公司全年净利润也就几十亿，效率一看就差很多。格力这边三百多亿的利润规模，高管拿的回报跟公司实际创造的价值匹配度更高，董明珠每天要管公司日常运营，还要关注技术方向，在市场上跟对手竞争，这些工作量不是坐在办公室就能完成的。外界说她拿得多，其实忽略了她带动的整体利润增长和公司效率提升，这些在行业里都属于顶尖水平，她定下的策略让公司赚到钱，再通过分红把收益分享出去，股东拿到现金开心，团队看到实绩也更有动力去做新产品，每年都有新动作推出，这套逻辑是跑得通的。格力能赚这么多，跟这些年业务范围不断拓宽有直接关系。，过去大家一提格力，主要想到空调，这块靠多年技术积累和消费者认可，基本盘一直很稳。但现在公司早就不是只做空调了。董明珠推动下，智能家电产品线逐步丰富起来，很多带联网功能的家用设备已经上市，还有光伏空调这类结合新能源的产品，也投入了不少资源。从传统制冷跨到智能家居和绿色能源方向，这些调整让公司赚钱的路子更宽了，没有这些新尝试，单靠老产品很难支撑现在这个利润体量。利润高是一方面，能拿出160多亿现金分红更说明问题，很多人觉得公司大笔往外发钱是在让利，其实这恰恰证明企业现金流健康，赚钱节奏快。账上钱来得稳，花出去也痛快，这种做法给投资人最直接的安全感，相比有些公司报表好看但现金总留着不分，格力账目干净，该给股东的没少一分。市场看到这种实打实的回报，公司形象和信任度自然就上去了，更多资金也会留意这家企业。当然，事情顺的时候也得看长远隐患。董明珠现在七十多岁，还在亲自主导公司一大堆新业务的决策，但时间总会往前走，公司到现在还没有明确对外公布接班人安排。这就留下了不确定性。智能家电和光伏空调这些新方向才刚起步，将来谁能接手把这些业务继续管好，目前没人能打包票，人总有退下来的时候，这艘大船的舵交给谁，直接影响股东的回报和格力在市场上的地位。

王传福：真正大规模使用的电池，一定不能够依赖稀有金属，为啥会这么说？咱们先看一组数据，据第三方行业数据显示，我国钴矿储量仅占全球不足2%，镍资源储量也极为稀少，而三元锂电池恰恰离不开钴、镍这些稀有金属，70%以上都依赖进口。说白了，石油卡脖子的问题刚缓解，要是再被稀有金属拿捏，新能源产业发展随时会被掣肘。反观当下的电池路线，一边是依赖稀有金属的三元锂，能量密度占优，但成本受矿产价格波动影响极大，前几年钴价暴涨，不少车企都被迫跟着涨价，利润被狠狠压缩；另一边是比亚迪主推的磷酸铁锂路线，主打磷、铁等国内储量丰富的材料，完全摆脱进口依赖，像刀片电池更是做到了无钴无镍，成本比三元锂低三成左右，安全性和耐用性也经过了市场验证。有人说三元锂能量密度高，更适合长续航车型，但咱们要明白，新能源汽车要走向全民普及，拼的不是极致性能，而是成本可控、供应链安全。要是一款电池只能小批量生产，还得看国外矿产的“脸色”，根本没法支撑起庞大的市场需求。从行业趋势来看，摆脱稀有金属依赖，走资源自主的技术路线，才是长远之计。现在越来越多车企开始加码磷酸铁锂，也恰恰印证了王传福的判断。不过话说回来，电池技术本就没有绝对的优劣，只是不同路线的选择。

董明珠：从股市上募到钱就要给股民合理回报

中国商界炸锅了！2026年初，执掌苏宁30年的张近东，彻底迎来资产清零的结局。曾经的江苏首富、千亿身家缔造者，如今股权全无偿让渡，全部个人身家注入重整信托，以劣后级身份给2387亿元巨额债务兜底。真是“十年河东十年河西”啊。想当年苏宁和国美，是家电零售的两个绝对王者，线下门店遍地开花，谁见了都得竖大拇指。可现在再看，只剩一地鸡毛。很多人说苏宁是输给了京东等电商对手，其实根本不是。真正把苏宁拖下水的，是张近东的执念——沉迷规模化扩张，偏离了家电零售的主业。这些年，苏宁的跨界操作太多了：42.5亿收天天快递，年年亏到停不下来；48亿拿下家乐福中国，最后门店越关越少；砸钱收购国际米兰、布局体育业务，累计亏超60亿；甚至还投了200亿给恒大，95亿给万达商管，最后全打了水漂。这些项目不仅没带来利润，反而疯狂掏空主业现金流。零售的本质，本是做好服务、提升效率。可苏宁忙着搞“生态化反”的噱头，把核心的家电零售丢在一边，结果资金链一断，满盘皆输。对做生意的人来说，苏宁的教训太实在了。我觉得苏宁的故事，是2026年商界最沉重的一课，作为企业，守住自己的主业，敬畏商业逻辑，才能走得长远。大家觉得呢？

王传福：巴菲特第一次投资我没同意，因为占股太大，现在他赚得太多了王传福后来在一次分享中，轻描淡写地提起当年拒绝巴菲特投资的事，只说当时觉得占股太大，没多想。可谁也没想到，这笔被他拒绝的投资，后来让巴菲特赚得盆满钵满，成为投资界的一段传奇。可能很多人不知道，当年那笔投资背后，藏着太多不为人知的细节，也藏着王传福对比亚迪的绝对掌控欲。时间拉回2008年，那时候全球金融危机正闹得沸沸扬扬，整个资本市场一片惨淡，很多企业都在裁员、缩减开支，甚至濒临破产。能拿到一笔大额投资，对很多企业来说都是救命稻草。而比亚迪当时的处境，其实也不算轻松，根据当年的年报显示，公司净利润只有10.21亿，是近三年最低的一次。银行贷款压力也很大，一年之内必须偿还的贷款就有43.71亿元，融资能力也大不如前。当年的筹资活动现金流净额只有2.68亿，和2007年的72亿相比，简直是天差地别。就在这样的背景下，巴菲特的老搭档查理·芒格，却盯上了比亚迪。芒格可不是随便看中一家企业，他后来在采访中说，王传福身上有两个最难得的特质，既是工作狂，又是技术天才。甚至直言他是“爱迪生与韦尔奇的结合体”——有爱迪生般的技术创新天赋，又有韦尔奇般的企业管理能力。其实芒格关注比亚迪已经有一段时间了，他早就发现，比亚迪在电池领域的技术实力很突出。而且王传福带领团队正在布局全产业链，这种眼光在当时的行业里极为罕见。在芒格的反复游说下，巴菲特终于动了心，要知道巴菲特向来眼光毒辣，很少轻易投资海外企业。尤其是在金融危机的大环境下，他很快拍板，派了自己的核心团队，专程飞到中国深圳，去比亚迪的工厂和研发中心考察。这队考察人员一点都不敷衍，整整待了4天，从电池生产流程到研发实验室，从员工管理到未来规划，问得巨细无遗。甚至还特意去了解了比亚迪当时的股权结构。考察结束后，巴菲特团队立刻给出了投资方案，说出来都让人震惊——直接投资5亿美元，换取比亚迪20%的股权。要知道，当时比亚迪的股东结构很集中，核心是王传福、他的表哥吕向阳和天使投资人夏佐全，三人牢牢掌握着公司的控制权。20%的股权，意味着巴菲特会成为公司的重要股东，甚至可能影响公司的决策。很多人都以为，王传福肯定会立刻答应，毕竟当时公司正缺资金。而且这可是股神巴菲特的投资，不仅能解决资金问题，还能给比亚迪带来巨大的品牌影响力。可王传福的回复，却让所有人都傻了眼——他直接拒绝了。当时不仅巴菲特团队意外，比亚迪内部也有不少人不理解，毕竟那时候公司正面临资金压力，5亿美元可不是小数目。但王传福和他的团队，顾虑得特别务实，他们心里很清楚，20%的股权稀释，绝不是简单的数字变化。这意味着管理团队的话语权会大幅削弱，以后公司的重大决策，都可能要和巴菲特商量，甚至被掣肘。而且当时外资投资的审批流程特别复杂，来回折腾下来，不仅耗时耗力，还可能影响公司的正常发展。他们觉得，没必要为了一笔大额资金，牺牲掉对公司的绝对控制权。股神巴菲特被拒绝，这在当时的投资界堪称一大新闻，要知道，从来都是他挑别人，还没人敢主动拒绝他。巴菲特后来在接受美国CNBC采访时，还忍不住感慨，说自己没想到，中国竟然有公司敢拒绝让他入股。只是他没明说，这家公司就是比亚迪。没人知道，当时巴菲特心里是不是有点意外，更没人能预料到，十几年后，这笔被拒绝的投资，会成为巴菲特最成功的海外投资之一。可能有人会问，后来巴菲特还是投资比亚迪了啊，其实那是后来双方协商后的结果。巴菲特最终以约2.3亿美元，买下了比亚迪10%的股权，比最初的方案少了一半。而这10%的股权，让巴菲特持有了17年，直到2025年才完全清仓，累计套现约390亿港元。总回报高达3890%，年化收益率差不多22%，比同期标普500指数的回报高出一大截。王传福后来提起这事，也只是笑着说，现在看来，巴菲特确实赚得太多了。很多人都好奇，如果当年王传福没有拒绝那20%的股权，巴菲特的收益会翻多少倍。而比亚迪的发展，又会是另一种样子吗？其实当年王传福的拒绝，背后还有一个隐藏的原因。他从创业初期就坚持，比亚迪的核心技术和发展方向，必须牢牢掌握在自己人手里。他不想因为任何外部投资，打乱自己的布局——毕竟从1995年创业开始，比亚迪就是靠着他的技术和坚持。从一家小电池厂，一步步走到今天的全球新能源龙头。如今再回头看这件事，有人说王传福太固执，错过了让公司快速扩张的机会；也有人说他有远见，守住了公司的控制权，才让比亚迪有了后来的发展。要知道，巴菲特投资比亚迪后，从来没有干预过公司的决策，这也印证了王传福当年的顾虑不是多余的。而巴菲特能赚得盆满钵满，也离不开王传福带领比亚迪的飞速发展。那么大家不妨来说说，你觉得王传福当年拒绝巴菲特20%的股权，是正确的选择吗？

游戏结束，李嘉诚全面清仓，巴政府硬抢124亿资产，结果搬石砸脚。巴拿马强行接管长和运营的两座港口后，没有坐以待毙的李嘉诚随后搞出震惊世界的大动作。这其实说的是李嘉诚日前卖出旗下持有的英国电网公司股权，直接足足套现了1100亿港元。虽然乍一看二者之间并无太过明显的突出联系，实则不然，因为这相当于是在说“我不跟你玩下去了，游戏结束”，在此情形下，巴拿马政府强抢港口不可谓不是搬起石头砸自己的脚。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！长和从1997年开始运营，2021年还顺利续签了25年合约，原本可以安稳赚到2047年。过去近30年里，长和在当地累计投资超过16.95亿美元，远超合同约定的金额。港口不仅带动了当地就业与税收，更成为巴拿马运河物流体系里不可替代的核心资产。可偏偏就在一切平稳运行时，巴拿马单方面撕毁契约，用行政力量强行“收走”资产。按照市场估算，这两座港口相关资产价值约124亿港元左右，相当于被直接拿走。换做一般企业，可能只能忍气吞声，或者慢慢打官司，但长和与李嘉诚家族，从来不吃这一套。就在港口被接管后不久，李嘉诚家族甩出一个震惊全球的大动作：清仓英国电网。2026年2月26日，长和系三家公司联合公告，出售英国电网公司全部股权，一次性套现1107.5亿港元。这笔交易是近年来亚洲最大规模的基建资产变现之一，落袋为安超过千亿港币。很多人第一眼觉得，巴拿马抢港口，和李嘉诚卖英国资产，八竿子打不着。实际上，这两件事紧紧绑在一起，释放的信号再清晰不过。那就是：过去那种“只要商业逻辑通顺、就能全球安心投资”的时代，已经结束了。英国电网是长和手里最稳的“现金牛”之一，运营16年，回报稳健、风险极低。服务覆盖伦敦及英格兰东南部约850万户家庭，是真正的稀缺核心资产。即便如此稳妥，家族依然选择全部卖出，不留尾巴，不赌未来。背后的考量很简单：海外政策风险、监管变数、地缘干扰，已经大到无法用商业模型测算。巴拿马用一场粗暴接管，给所有跨国资本敲了警钟。合同可以不算数，法律可以事后改，经营权可以说收走就收走，契约一文不值。李嘉诚的应对方式也很直白：不跟你玩了，游戏结束，我先撤。千亿现金回笼手里，比放在任何海外不确定资产里都要安全、实在。对巴拿马政府来说，本以为抢到两座港口，是占了大便宜，稳赚不赔。现实却是，搬起石头狠狠砸了自己的脚，负面影响才刚刚开始显现。先是国际信誉彻底崩塌，未来想吸引长期资本、大型基建投资者，难度直线上升。没人敢把真金白银投到一个说毁约就毁约、说抢资产就抢资产的地方。更现实的问题是，港口运营高度依赖长和多年积累的系统、网络、管理经验与客户资源。强行接手之后，效率下降、航线流失、成本飙升，都是可以预见的结局。原本双赢的合作，变成两败俱伤的对抗，根源就是不守规则、不讲信用。这也给全球所有做生意的企业提了个醒：契约精神，不是可选，而是底线。再回头看李嘉诚这次千亿清仓，看似突然，实则是深思熟虑的战略收缩。过去几十年，李氏家族擅长在全球布局低风险、高稳定的公用事业与基建资产。如今环境变了，地缘冲突、政策干预、单边毁约越来越常见。再优质的资产，只要放在风险不可控的地方，随时可能变成别人嘴里的肉。所以，与其赌不确定性，不如果断离场，锁定利润，手握现金等待下一个周期。这不是胆小，而是顶级商人对风险最本能、最清醒的判断。巴拿马事件的本质，不是简单的商业纠纷，而是全球投资秩序的重塑。依靠规则、契约、法治的时代正在褪色，取而代之的是更多干扰与变数。对资本而言，安全感已经比收益率更重要。能稳稳把钱拿在手里，比在海外拥有一堆“可能被抢走”的资产更靠谱。巴拿马政府可能到现在还没明白，自己赢了一时的资产，输了长久的未来。一个没有信用、没有契约精神的市场，最终会被所有长期资本用脚投票抛弃。而李嘉诚用一场干脆利落的清仓，告诉全世界：游戏规则变了，我先退场。破坏规则的一方，看似得利，实则在长期付出代价。商业世界最朴素的道理永远有效：守信者行远，失信者寸步难行。巴拿马抢来的港口，最终会变成烫手山芋，而李嘉诚守住的现金，才是真正的底气。未来的全球投资，不会再只看利润，更会看安全、看稳定、看契约是否算数。谁破坏规则，谁就会被资本远离，这是巴拿马用自己的教训，给世界上的一课。信息来源：长江和记实业、长江基建、电能实业、长实集团港交所公告（2026年2月26日）环球网、南方+、证券时报关于巴拿马港口接管及长和国际仲裁报道（2026年3月）长和旗下巴拿马港口公司官方声明（2026年3月6日）

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”-2026年3月12日的早晨，你翻开这一季度企业财报，会发现那些动辄翻倍的神话早已消失，坐在咖啡馆里回想2017年马云提的“三五年坏消息”，不得不承认，那不是消极的咒语，而是一场跨越近十年的提前预警，很多人幻想外部环境像钟摆一样，只要熬过一个周期就能回到黄金时代，可现实是，自2018年贸易保护火苗烧遍全球，到2020年消费停摆，再到2026年的今天，世界经济逻辑早已彻底重写。现在的生意人终于明白了一个残酷事实：所谓的“公平坏环境”，其实是最高级的过滤器，当美、欧、中都在通胀波动和地缘震荡里挣扎时，那种靠风口就能把猪吹上天的时代彻底终结了，以前大家焦虑增速，总觉得两位数掉到个位数就是天塌了，可回看全球工业考察，马云带回来的不是订单，而是对“精度”的恐惧，在瑞士手表作坊和德国汽车装配线上，对小数点后三位的执拗，才是真正能抗震的底座。这就像“看牙”的过程，不仅要出血疼痛，还得自己掏钱买药，很多人想转型，却舍不得当下的红利，既想高质量增长，又不愿付出血汗代价，可现实很冷酷，从不给这种既要又要的便宜，早在2008年前，阿里就通过后台数据发现风险，提前提醒企业防护，如果你对数据波动和供应链变化麻木，在大浪里干活就像闭着眼睛开车一样危险，进入2026年，地缘摩擦下的供应链重组已经习惯，早在2017年北美新政府上台、贸易工具高频启动时，敏锐的人就意识到，靠单一市场、单一客户换高利润的路子，迟早会被一脚踢翻，这几年最惨痛的教训，是那些好时候扩张太快、管理虚胖的公司，它们资金链看似粗壮，一拧全是水分，2020年那一仗，最先倒下的不是小舢板，而是这些加杠杆、虚胖的巨轮。看看广东那位开面包店的张老板，如果他依旧抱着“一块钱成本、三块钱售价”的传统差价思维，大概率会被三家同行耗干最后一滴血，生意场上的勤奋若盲目，就是自我感动，张老板大胆采取成本一块、售价也是一块，这直接让竞争对手失去还手之力，客户像潮水般涌入，他的逻辑不再是赚眼前几块钱，而是设计能沉淀用户的“后端盈利模式”。三百块会员费，不仅锁定一年回头客，还用等价白酒赠品消解客户信任危机，这一转手，面包成了引流尖刀，白酒和会员费成了隐形利润，这就是马云说的“资源调配与组织建立”，不是PPT口号，而是实打实的账本，当你不再盯虚头巴脑的规模增长，转而关注现金流、客户粘性和三五年可跑通的稳态系统，你才算拿到2026年的生存门票。现在老板们都开始精简，把不赚钱的部分彻底剪掉，把钱和人集中到最核心的业务，不再指望明年好转，而是按最糟情况计划，这反而让公司更抗风险，回望2017年的达沃斯，世界正处反全球化拉锯战，马云显得激动，因为收缩带来的反差在2018、2020乃至2024年被反复验证，重排座位的游戏直到今天依然在继续。好消息是，那些只靠运气赚的钱，最终都被实力赔光，而活下来的，无一不是在小数点后找竞争力，在组织架构里掏空水分，在数字化基建上提前布局的狠角色，2026年的阳光照在身上，空气虽然冷峻，但视野前所未有清晰，在这个公平坏环境里，只要比心存侥幸的对手更有耐心，把每个月过细，把每次波动当成体检，企业骨骼自然会在压力下变得极致致密。未来商战拼的不是谁更会投机，而是谁的底盘更稳，只有把外部所有不确定性炼化成内部组织韧性，你才能在这一轮漫长的重新排位里，稳稳坐在属于你的座位上。

怪不得董明珠这么热衷分红，董明珠年薪是1437万，但靠分红，她年收入直接突破亿元。说实话，虽然董明珠说话有点直，但她管理公司的能力确实不错，格力2024年全年赚了300多亿，还拿出160亿分红。光从这点看，格力确实是个好公司。董明珠作为董事长兼总裁，2024年从公司拿到的税前薪酬是1437.2万元。这个数字在很多人眼里已经很高，可跟她通过持股拿到的分红比起来，其实只是个小头。董明珠持有公司超过1亿股，按照每10股派20元的方案，她个人光分红这一项就能拿到两个多亿。工资扣完税到手没剩多少，分红才是真正的大头收入。这套玩法其实挺有意思，公司赚得多，就敢大方分钱；分钱越多，股东越满意；股东满意了，公司在市场上的信用也就越稳。格力这些年一直这么干，账面干净，现金实打实，投资者拿到手的不是纸面数字，而是真金白银。相比那些报表好看但掏不出真钱的公司，格力这种做法让人心里踏实。董明珠跟格力绑得太紧了，她管公司日常运营，盯技术方向，还得亲自去市场上拼。她把空调这个老本行守得死死的，同时这些年又带着团队往智能家电、光伏新领域冲。正是这些新东西慢慢开花结果，才让公司利润能稳稳站在300多亿的高度。不是靠单一产品硬扛，而是把路子越铺越宽，才有底气每年都这么痛快地分红。拿她跟其他公司的高管比一比，就更能看出区别。有些企业高管年薪上亿，可公司全年利润也就几十亿，算下来效率低得明显。格力不一样，净利润高出好几倍，董明珠的基本工资却控制在一千多万。她赚的大头是跟所有股东一样的分红，公司赚多少她就跟着分多少。这种利益捆绑的方式，让人觉得她不是在“躺赢”，而是真的把公司当命根子在拼。当然，大家心里也藏着点担心。董明珠已经70多岁，还在事事亲力亲为，公司到现在也没明确谁来接班。格力现在业务摊子铺得这么大，传统空调加上智能、新能源，每一块都需要强有力的带头人。她在的时候，靠个人威望和执行力把队伍带得服服帖帖。可人总有退下来的那天，到时候新掌舵人能不能保持现在的赚钱节奏，能不能继续这么大方地把利润分给股东，谁也不敢打包票。这其实是所有看格力的人最挂心的事，现在的分红看着爽，现金流稳，口碑好，可这份底气很大程度上跟董明珠本人的风格和能力绑在一起。如果接班没安排好，未来会不会慢慢变味，股东们拿到的分红会不会缩水，这些问题像个影子一样跟着公司走。格力要长久下去，光靠眼下赚得多、分得多还不够，得赶紧把接班的路走清楚，让大家相信就算换了人，这艘船也能稳稳往前开。说到底，董明珠这些年把格力带到这个位置，靠的就是实在两个字。公司赚了钱就分，不藏着掖着；新路子敢闯，还真闯出了点样子。她拿的那些分红，其实是她带着大家一起挣出来的回报。只是这份回报能不能传下去，就看公司接下来怎么交接了。

连续6年送122名员工参军！董明珠：服役算工龄，这才是中国企业该有的担当。格力每年都送员工去当兵，董明珠亲自到场，还明确服役算工龄，不让员工有后顾之忧，出去历练回来照样有保障。在她看来，员工去部队练作风、练责任，回来做事更靠谱、更有担当，对企业对个人都是双赢。比起只喊口号的企业，这种实打实的福利和格局，才真的留得住人、走得长远。董明珠格力员工参军服役算工龄企业正能量格力人才观

2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看，谁料却遭拒：“你不能来，我们平时都裸着身体上班！”董明珠力排众议，花1个多亿开发矿用空调，矿工们都穿着西装上班了。格力总部那场会议上，所有人的目光都死死钉在两组数字上：一边是1.7亿的巨额亏损黑洞，另一边只有可怜巴巴的20多台空调订单。这种买卖，随便拉个财务科班出身的人来看，三秒钟就能给出结论——这单子接不得！纯纯的送钱局，而且对方的态度还硬得要命。时间拨回2020年，扔出这张烫手山芋的，正是掌控着中原煤炭命脉的平煤集团老总李毛。董明珠那暴脾气，哪能咽下这口气？她当场就提出要亲自下矿井看看情况。结果李毛一句话就把她顶了回来："你不要考虑下矿台看底子探究竟了。"什么机密能保密到这份上？撕开商业谈判的遮羞布，真相残酷得让人窒息：这是一个被死死焊在地下千米深处、温度高达三四十摄氏度的人间炼狱。这个深度超过千米的矿井，充斥着高浓度的易燃易爆气体，常年湿度饱和到极致。那根本不是什么正常的工作环境——在那种能把衣服浸透、挤出几十斤泥水的地方，多穿一件衣服都可能要命！这已经不是什么商业问题了。在那种高温高湿、随时可能脱水昏厥的地狱里，成千上万的矿工为了活命，不得不赤膊上阵——这是最底层的生存法则，没有任何尊严可言。那一刻，这根针狠狠扎进了董明珠的心脏。面对几千张为了苟活而被迫降维到野蛮时代的面孔，所有的投资回报率、成本核算，全都变成了耻辱的废话。数字瞬间归零。这个手握生杀大权的女强人当场拍板：你们眼里那1.7亿的亏损窟窿？那只是董明珠为同胞们填补尊严、赎回人性的入场券罢了！彻底杀进这片没有任何先例可循的黑暗丛林。那支敢死队硬啃下了包括防爆等在内的八十九道技术难关。时间齿轮死死咬合，一直转到整整十二个月后的2021年秋天。破局成功！当第一缕冷风终于吹进千米深的矿井，那些活下来的工人们穿着整齐的西装走出来的画面，直接封神！你要是拿那些小生意的算盘逻辑，嘲讽董明珠脑子进水烧钱做慈善，那就是扯淡。随便翻翻这头商界老狼三十多年的履历——砸掉商业教科书、逆转时局，本来就刻在她骨子里。别装惊讶！把时针狂拧回九十年代初！那时候为了追回区区四十几万的欠款，她能死磕四十几个月，硬生生把钱全部要回来！这就是她的底色！这股狠劲甚至能穿越到1994年那场降价寒冬。所有人都说她必败无疑，结果她逆流而上，直接把对手扫出局，反手抄底完成绝杀！再往前翻到2004年那场跨国收购围剿。九个亿的外资巨头想吞下中国企业的心脏，她直接掏出上百亿的底牌杀上门去，一把掐停了那台"国退民进"的收割机！这哪是你能懂的短视算计！那是护住民族脊梁的死战！一路压到这十几年。从硬投芯片这条血路开始，无数精明人冷嘲那几十亿的烧钱不是省钱之道。然而到了去年2023年底——这盘纯国产的大棋早就碾压了所有只算短期利益的算盘客。你总觉得她亏了？请把目光定格在当下这个2026年初春。就这么一年多时间，当年那口没人要的烂锅，终于引爆了惊天逆转。回头看看2025年她拿下的"卓越贡献特等奖"背后的逻辑：从当初那批不起眼的二十几台机器订单，狂飙膨胀成接近五十亿的天量市场！这是国家强制设定的死局——随着碳中和政策落地执行，这口长线机会成为三百多亿刚需市场的核心战场。格力在这个最黑暗的矿井深处拿下的市场份额，就这么占据了全国近二分之一的绝对控制权。三十年纵横商海，别人死算今天明天的小钱得失。这位大佬只压那个时代的国运生死局。这盘没算过一笔短期亏欠的长命棋，这回不仅让那些被遗忘的矿工兄弟挺直了脊梁，又在回响中卷起千百亿的财富狂潮反灌而来！全盘通吃，无一败绩，这就不是生意账！参考信息：IT之家.(2023-11-20).董明珠称格力亏本研发矿井空调矿工不再裸体上班

怪不得董明珠这么热衷分红，董明珠年薪是1437万，但靠分红，她年收入直接突破亿元。说实话，虽然董明珠说话有点直，但她管理公司的能力确实不错，格力2024年全年赚了300多亿，还拿出160亿分红。光从这点看，格力确实是个好公司。格力靠多年的技术积累和市场口碑稳住牌面，且现在的格力也不只只卖空调了，这几年智能家电、光伏空调什么新鲜东西都投上了，把路子铺得挺宽。利润有多高，看数据最直观，这三百多亿净利润说明公司命根子硬，能分那么多钱出来，说明账真的清晰，股东一分钱都没少拿，比起那些只在报表上好看的公司，格力这操作实在得很。大方分红在外面看着是往外掏钱，其实是底气足，说明企业赚得快，现金流稳，投进来的钱还往外赶着给，这种分红是实打实给投资人的开心果，公司形象和口碑都能上一台阶，吸引更多关注。董明珠的名字和格力已经捆在一起了，这些年她在格力转型和多元化上的主意，从空调卖到智能家居，样样跟得上节奏，她那份工资和实际到手的分红比，工资其实没多少，扣完税到手巴掌大，分红才是真正的“现金流”，2024年就分了两个多亿。有人说工资高，其实一年赚几百亿，领头人的这点钱合理，格力的利润和效率在业内都是顶流，这里面她要管日常，要看技术，还要打市场仗，说能躺着挣钱那是外行。对比起其他公司，比如贝壳有高管工资上亿，公司一年赚几十亿，效率一算高低立现，但说到董明珠这点回报和她给公司做出的拉动比，真不能算多拿，她自己策略好，带着公司能分钱，股东高兴，企业也有劲去搞创新，每年新动作不断。不过有利就有担心，她70多了还自己拿主意，后面怎么办没人说得准，公司没有定下接班人，格力那一堆新业务，接下来有没有人能干得过她，这都是未知数，人终究要退出，格力的舵交给谁，关系着股东的钱和企业的脸面。未来格力怎么走，就看董明珠怎么布局，但新一代能不能接上茬，投资人还是会关心的，大家觉得没有董明珠，格力还能不能这么大方分红？可以聊聊你对这事怎么看。本文首发于卖行家的小报纸。

董明珠：不解决这个问题，发钱也没用！2026年两会期间，全国人大代表、格力电器董事长董明珠关于“促消费”的一番大实话，直接冲上了热搜。在接受采访时，董明珠直言：促消费首先要加工资，但比加工资更重要的，是解决就业问题。这句话之所以能引发全网共鸣，是因为它戳中了普通人最真实的生活逻辑。没有稳定的工作，收入就没有持续来源，就算临时发钱，也只能解一时之急，没办法形成长期的消费能力。董明珠作为连续多年履职的人大代表，常年扎根制造业一线，她的观点不是凭空而来，而是来自大量的企业调研和员工走访。2026年政府工作报告明确提出，要制定实施城乡居民增收计划，这和董明珠的建议高度契合。她在采访中强调，单个企业给员工加薪的作用有限，这是需要全社会共同推进的事情。只有更多人有稳定岗位、有持续收入，消费市场才能真正被激活。就业是民生之本，也是2026年国家重点保障的民生任务。今年全国城镇新增就业目标设定在1200万人以上，高校毕业生规模达到1270万人，就业总量压力和结构性矛盾并存。董明珠从制造业视角出发，认为企业要主动承担稳就业责任，不能只追求短期效益，更要兼顾社会价值。格力电器多年来坚持不裁员、不降薪，每年大量招收高校毕业生。2025年格力就招录了超过6600名毕业生，用实际行动为就业市场提供支撑。董明珠认为，制造业是就业的重要载体，产业稳定了，就业才能稳定，收入才能稳定。加工资是促消费的直接手段，但必须建立在就业稳定的基础上。很多人不敢消费，不是不想花，而是对未来收入没有把握。只有工作稳、收入涨，大家才敢花钱、愿意花钱，消费才能形成良性循环。董明珠还连续多年建议提高个税起征点，减轻工薪阶层的负担。她提出将个税基本减除费用标准提高到1万元/月，让员工拿到手的收入更多，消费能力自然提升。这一建议直击工薪族痛点，也让促消费的政策更有温度。她在调研中发现，现在年轻人生活压力大，房贷、教育、养老等支出占比高。如果工资不涨、就业不稳，就算有消费补贴，也很难真正拉动市场。解决就业和收入问题，才是打通消费循环的关键环节。当前国家正在推进设备更新和消费品以旧换新，政策力度很大。但董明珠提醒，政策再好，也要有收入支撑才能落地见效。没有稳定就业和合理收入，再好的刺激政策也难以发挥最大作用。她的这番话，没有华丽辞藻，全是接地气的大实话。从企业经营者到人大代表，董明珠始终站在普通劳动者和实体经济的角度思考问题。她的建议既符合国家政策方向，也贴合普通人的生活需求。稳就业、涨工资，看似是民生小事，实则是经济发展的大事。只有把就业这个基础打牢，把收入这个核心抓好，消费才能真正旺起来。这也是董明珠的观点能迅速刷屏，得到广泛认同的根本原因。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

董明珠说促消费得先解决就业、涨工资，企业加薪有限要全社会动。她还反对“奋斗=加班”，正常不加班，真需要时挺身而出。年轻人别光看躺平，问问自己行不行，行动比抱怨强。

2026年全国两会期间，格力电器董事长董明珠接受采访时，说的一句话戳中了很多老百姓的心。被问到怎么让大家愿意花钱消费，她直白的说：要加工资、多挣钱，更得把就业问题解决好。其实大家都懂，这几年总说要激活消费，让大家敢花钱，可关键在哪儿？说白了，老百姓愿不愿意花钱，根本看两点：手里有没有钱，工作稳不稳定。要是没稳定工作、工资不涨，就算再鼓励消费，大家也没钱花，更不敢花，谈何改善生活？要让老百姓有钱花，首先得有工作。就业就是老百姓过日子的根本，也是挣钱的源头。一个人有了稳定工作，每个月能拿到固定工资，才能顾得上衣食住行，才能规划家里的开销。要是没工作、没收入，连基本生活都难保障，加工资、促消费就成了空话。董明珠也特意强调，没有就业，再怎么促消费也没用，这话说得太实在了。国家这些年一直重视稳就业，出台政策保岗位，就是想让大家有活干、有钱赚。董明珠不光在两会上为老百姓发声，自己的企业也真这么做。今年两会被问起员工涨薪，她干脆说：格力每年都给员工涨工资。在她看来，企业能发展，全靠员工拼命干，员工工资涨了，干活才有劲，企业才有凝聚力。格力多年来一直重视员工待遇，涨工资、完善福利，让一线员工日子更有底气，员工有钱了，自然也能多消费，反过来也能带动市场。有人担心，给员工涨工资会增加企业成本，影响发展，其实这想法不对。员工是企业的核心，工资涨了，大家干活更积极、更有归属感，工作效率和产品质量也会跟着提升，企业效益好了，就更有能力给员工涨工资，这是个良性循环。董明珠这么做了很多年，事实证明，员工增收和企业发展一点不冲突。今年政府工作报告也说了，要搞城乡居民增收计划，董明珠特别认同，还建议完善个税，减轻工薪阶层负担，让大家手里的钱真的变多。另外，今年养老金也涨了，城乡居民基础养老金每月最低标准再提高20元，董明珠说，国家在民生上很用心，虽然提升要一步一步来，但以后会越来越好。老百姓根本不关心复杂的经济数据，就在乎工资多少、工作稳不稳、日子有保障没。只要把涨工资、稳就业做好，大家才敢花钱、愿花钱，消费市场自然就活了，老百姓的日子也会越来越红火。董明珠说的这句大实话，没有空洞口号，全是对老百姓的关心，也指明了方向——让大家钱袋子鼓起来、工作稳下来，日子才能有盼头。

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”就拿最近两年的全球经济数据来说，国际货币基金组织（IMF）发布的报告显示，2024年全球经济增长率仅为3.1%，2025年预计维持在3.2%，这样的增速放在十年前，简直不敢想象。中国的经济增速虽然保持在5%左右，看似稳健，却也面临着消费疲软、中小企业经营困难的问题，很多开实体店的老板，熬不过疫情后的寒冬，纷纷关门歇业，就连一些连锁品牌，也在收缩门店、精简人员。美国那边也好不到哪里去，通胀压力一直居高不下，2024年核心通胀率维持在3.5%以上，美联储多次加息，却依旧没能彻底缓解，普通民众的生活成本飙升，房租、物价一路上涨，很多人连基本的生活开支都要精打细算。曾经风靡全球的美国科技巨头，也开始大规模裁员，某知名社交平台一年之内裁掉近30%的员工，另一科技巨头更是关闭了多个亏损项目，缩减开支以求自保。欧洲的处境更是艰难，能源危机的余波还未散去，天然气、电力价格虽然有所回落，却依旧比疫情前高出不少，制造业成本飙升，很多工厂要么转移到亚洲，要么直接停工倒闭。欧盟统计局的数据显示，2024年欧洲制造业PMI指数多次低于荣枯线，失业率维持在6.8%，多个国家陷入经济停滞，民众的消费意愿持续低迷，连旅游、餐饮这些传统优势产业，也没能恢复到疫情前的水平。这就是马云说的“大家都一样”，没有谁能独善其身，经济下行不是某一个国家的问题，而是全球共同面临的困境。真正能看出企业家水平的，从来不是经济好的时候赚多少，而是经济不好的时候，能不能守住基本盘，能不能找到新的出路。就像华为，在全球经济疲软、外部制裁加剧的情况下，没有盲目扩张，而是收缩非核心业务，加大研发投入，聚焦高端制造和人工智能领域，2024年研发投入占营收比重达到19.2%，反而实现了营收的稳步增长。反观一些眼光短浅的企业家，经济好的时候跟风扩张，盲目投资，一旦遇到经济下行，资金链断裂，只能无奈破产。前几年火爆的教培行业，很多机构在行业风口期疯狂扩张校区、招收学员，没有搭建合理的组织架构，也没有做好资源调配，等到政策调整、经济下行，瞬间陷入绝境，几百家校区关停，留下一堆债务和纠纷。马云的话，本质上是在提醒所有企业家，经济有周期，低谷期不可怕，可怕的是没有应对的准备。合理调配手里的资金、人才资源，搭建稳固的组织架构，深耕核心业务，才能在寒冬里活下去，等到经济回暖的时候，才能抓住机会脱颖而出。现在的全球经济，就像是一场耐力赛，拼的不是谁跑得最快，而是谁能跑得最稳，谁能在逆境中做好布局，谁就是最后的赢家。

董明珠谈提高农民养老金：需要时间，一点点加上来

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”这番话出自2017年初浙商总会年度工作会议，彼时全球反全球化思潮蔓延，英国脱欧局势未定，美国推行贸易保护政策，中国经济也告别数十年高速增长步入转型阶段。马云常年扎根商业一线，亲历过2003年非典、2008年全球金融危机等多次行业震荡，对经济周期的起伏有着切身体悟。2003年阿里有员工涉疫，全公司500人被紧急隔离，刚上线20天的淘宝面临停摆风险，他当即安排全员把电脑带回家居家办公，客服电话转至员工家中，工程师靠电话会议推进开发，靠着这份逆势坚守，淘宝顺利站稳市场。2008年金融危机波及外贸行业，他提前从经营数据中察觉风险，推出针对中小商家的援冬计划，调整公司业务重心，也让阿里完成从电商平台到商业基础设施的初步转型，这些亲历的逆境突围经历，成了他强调经济下行期布局能力的核心底气。这番判断契合经济发展的周期规律，却也有着清晰的视角局限。经济下行的冲击从来不会均匀落在每一个市场主体身上，头部企业手握充足现金流、多元业务板块与成熟供应链，能灵活收缩非核心业务、优化组织架构，中小微商家却大多依赖单一业务生存，每月要面对房租、人工、货款的固定支出，不少小老板的备用现金流撑不过两三个月，连维持正常经营都捉襟见肘，根本没有多余的资金与精力去谈资源调配、架构搭建。他口中的“大家都一样”，看似抹平了差异，实则脱离了基层经营者的真实处境。欧美经济体有对应的政策纾困机制，大型企业能凭借规模优势转嫁成本、获取融资支持，街边的个体小店、初创的小团队在供应链中没有议价权，消费需求下滑时只能独自承担损失，行业不同、体量不同，面对经济波动的抗风险能力天差地别，根本不存在绝对平等的困境。用头部企业家的生存标准去衡量所有市场参与者，本身就有失偏颇。经济寒冬里，能从容布局长远的是少数头部从业者，更多中小经营者的核心诉求是先活下去，保住员工岗位、守住经营阵地，这份脚踏实地的坚守，同样值得认可。不能用大企业的生存逻辑，否定普通创业者在困境里的挣扎与努力，也不该忽视不同市场主体在经济周期里的真实境遇差异。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。

2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看，谁料却遭拒：“你不能来，我们平时都裸着身体上班！”董明珠力排众议，花1个多亿开发矿用空调，结果只卖了20台。单看这组账面数据，放在讲究投入产出比的商业领域里，确实显得格格不入，甚至会被不少人当成一笔彻头彻尾的亏本买卖。可要是只盯着销量和研发成本算经济账，就完全忽略了这件事背后的温度与深意，也读不懂董明珠执意做这件事的初心。当时这家煤矿面临的困境，是整个深井采矿行业的共性难题。随着开采深度不断增加，千米井下的温度常年逼近40℃，空气湿度更是接近饱和状态，普通衣物穿在身上会紧紧黏住皮肤，不仅没法散热，还会加重闷热感，甚至引发热害、湿疹等健康问题。矿工们裸身作业，不是随性而为，而是在极端环境下被逼无奈的生存选择，这份心酸也成了打动董明珠的关键。其实在找到格力之前，这家煤矿已经碰了不少壁，业内多家知名制造商都婉拒了这份需求。大家的顾虑很现实：矿用空调属于小众特种设备，井下有瓦斯、高压等严苛安全要求，必须推翻家用空调的成熟技术，从零研发防爆、适配深井的专用机型，研发投入大、市场需求小，怎么算都是稳赔不赚的生意。格力内部也对此争议不断，精算团队反复测算风险，高层大多持反对意见，都不想让企业做这种看似无利可图的项目。但董明珠没有被冰冷的账本困住，她更在意底层劳动者的生存处境。在她的坚持下，格力砸下上亿资金组建专项团队，攻克了井下防爆、乏风制冷、节水降耗等一系列行业难题，历经反复测试调试，终于造出了适配深井环境的矿用空调。虽然初期只卖出20台，研发投入远高于短期收益，但这件事的价值根本不能用简单的销量来衡量。这款空调落地后，井下作业温度大幅下降、湿度趋于合理，矿工们终于告别了裸身作业的窘迫，能体面、舒适地开展工作。同时，格力也打破了国外对矿用特种空调的技术垄断，填补了国内行业空白，为后续深井采矿的环境改善打下了技术基础。商业的本质从来不是唯利是图，真正有格局的企业，不仅要算经济账，更要算良心账、责任账，这份不计短期得失的坚守，远比亮眼的销量更有分量。大家对此怎么看？欢迎评论区留下您的观点！

2020年，董明珠收到了一封特殊的来信，寄信人是平煤神马集团的董事长李毛，信里没有多余的寒暄，直截了当提出一个请求：能不能帮他们生产一款矿用专用空调。其实在这之前，已经有一家煤矿集团找过董明珠，同样是想定制矿用空调，当时董明珠第一反应就是要去井下现场看看，只有摸清实际情况，才能研发出合适的产品，可没想到却被对方一口拒绝，理由直白又让人意外：“你不能来，我们平时都裸着身体上班！”没人能想到，井下工人的工作环境会恶劣到这种地步。随着煤矿开采深度越来越深，地热、采掘设备运转放热，再加上井巷壁面散湿、矿井水蒸发，井下温度常年居高不下，很多地方甚至能达到38摄氏度以上，相对湿度更是接近90%，就像一个密不透风的桑拿房。工人们在里面干活，穿再多衣服都会瞬间被汗水浸透，时间长了不仅浑身难受，还容易中暑、生湿疹，甚至会因为高温导致精神恍惚，增加安全事故的风险。也正因为这样，工人们才不得不裸着身体上班，既不是不讲究，实在是没办法。董明珠看着李毛的信，又想起之前那家煤矿集团的拒绝，心里格外不是滋味，可还没等她下定决心答复，内部研发部门就先站出来反对，所有人都劝她别冒这个险。研发团队掰着手指给她算账，研发矿用空调和普通空调完全是两回事，井下环境特殊，设备必须攻克防爆、防潮、防腐、高效制冷等一系列难题，而且没有现成的经验可以借鉴，前期投入至少要1个多亿，这笔钱投进去，能不能成功还是个未知数，就算研发出来，市场需求也未必大，大概率会血本无归。大家的顾虑不是没有道理，当时国内矿井热害治理一直没有成熟的解决方案，国外的水冷、冰冷技术要么投资大，要么能耗高、损耗严重，根本不适合国内的煤矿现状。更关键的是，矿用空调的使用场景极其苛刻，井下空间有限，设备结构必须紧凑，还要做好防爆处理，避免因为电器故障引发安全事故，再加上高湿高温的环境，普通空调的零部件用不了几天就会损坏，研发难度可想而知。很多人都私下议论，觉得董明珠这次肯定会放弃，毕竟没人愿意拿1个多亿去赌一个不确定的未来。可董明珠却铁了心要做这件事，她力排众议，当场拍板决定投入资金研发，没人知道，她心里早就有了打算，只是没跟大家说透。研发团队没办法，只能硬着头皮上阵，为了攻克技术难题，他们反复试验，光是防爆压缩机就测试了几十次，还专门研发了乏风冷却技术，既不用消耗新风，又能减少90%以上的耗水量，一点点破解井下制冷的难题。这期间，平煤神马集团也给予了全力配合，提供井下实际工况数据，协助他们进行现场调试，只是所有人都没预料到，后续的情况会如此出乎意料。历时一年多，经过8大类80余项的严苛测试，格力的首套矿用空调终于研发成功，并且在平煤十矿正式投用，投用后效果立竿见影，井下工作面的温度从38摄氏度降到了28摄氏度以下，湿度也降到了60%左右，工人们终于不用再裸着身体上班，干活也更有干劲了。可让人没想到的是，这款花费1个多亿研发出来的矿用空调，推向市场后却反响平平，最终只卖了20台。很多人都疑惑，既然产品效果这么好，为什么销量会这么惨淡？其实背后的原因很现实，当时很多煤矿企业都面临成本压力，一套矿用空调的价格不低，再加上安装调试的费用，对不少中小企业来说是一笔不小的开支。而且格力这款矿用空调的技术过于先进，部分煤矿的现有设施无法适配，想要使用还得额外改造巷道、升级配套设备，进一步增加了成本。更重要的是，当时行业内对矿用空调的重视程度不够，很多企业还停留在“忍一忍就过去”的心态，没有意识到改善井下环境的重要性。或许有人会觉得，董明珠这1个亿花得不值，投入巨大却只卖出20台，纯属亏本买卖。可很少有人知道，这款矿用空调的研发，填补了国内深部矿井热害治理的行业空白，其核心技术还被鉴定为国际领先，后来随着国家对煤矿安全生产和工人权益的重视，越来越多的煤矿开始引入矿用空调，格力也凭借这款产品，在矿用制冷领域站稳了脚跟。只是回过头来看，当初董明珠力排众议的决定，到底是固执还是远见？花1个多亿研发一款销量惨淡的产品，这样的投入真的值得吗？欢迎在评论区说出你的看法。

游戏结束，李嘉诚全面清仓，巴政府硬抢124亿资产，结果搬石砸脚。巴拿马强行接管长和运营的两座港口后，没有坐以待毙的李嘉诚随后搞出震惊世界的大动作。这其实说的是李嘉诚日前卖出旗下持有的英国电网公司股权，直接足足套现了1100亿港元。虽然乍一看二者之间并无太过明显的突出联系，实则不然，因为这相当于是在说“我不跟你玩下去了，游戏结束”，在此情形下，巴拿马政府强抢港口不可谓不是搬起石头砸自己的脚。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！2026年开年，全球资本市场被李嘉诚与长和系的两起大事彻底搅动。先是巴拿马运河核心港口资产被强行接管，随后便是千亿级英国电网股份清仓离场，节奏之快超出市场预期。很多人将这一系列操作解读为被动应对与投资失利，却忽略了背后清晰的战略逻辑。这并非情绪化的报复，而是长和系主动应对地缘风险、提前撤离高风险区域的成熟布局。巴拿马运河两端港口被没收，看似是突发的黑天鹅事件，实则是全球关键基础设施主权化趋势的缩影。长和系深耕当地近三十年，合法合规运营却遭遇单方面违约，契约精神在地缘博弈面前显得格外脆弱。这一事件给所有跨国资本敲响警钟，即便拥有长期合约与巨额投入，也可能在一夜之间失去资产控制权。风险不再局限于市场波动，而是上升到规则被随意改写的层面。仅仅数日之后，长和系便公告出售英国电网全部股权，套现规模超过1100亿港元，创下亚洲年度基建资产变现纪录。这不是临时起意，而是早已规划的风险出清。英国曾是长和系海外布局的核心阵地，电网、水务、电信等基建资产带来长期稳定现金流。但随着监管收紧、政策不确定性上升，昔日的现金牛逐渐变成风险敞口。此次清仓电网，是对西方高风险重资产的系统性撤离。在收益预期下调与风险抬升的双重作用下，及时高位离场，锁定利润并回笼现金，是最理性的商业选择。外界习惯用短期盈亏评判李嘉诚的投资，却很少看懂其穿越周期的底层逻辑。他从不与趋势对抗，更不把资产安全寄托在不稳定的环境与规则之上。过去几十年，全球化高速推进，资本可以在全球自由流动，追逐收益最大化。只要符合商业逻辑，便能获得稳定回报，地缘因素往往被放在次要位置。如今世界已经进入新的阶段，逆全球化抬头、区域博弈加剧、关键资产国有化倾向明显。单纯追求高回报的投资模式，正在被安全性优先的逻辑取代。长和系的调整，本质是从“收益优先”转向“安全优先”，从“重资产长期持有”转向“灵活配置、快速进退”。这是顶级资本应对不确定性的标准动作。对企业而言，海外基础设施资产看似护城河深厚，实则在特定环境下成为被针对的目标。港口、能源、电网等战略资产，极易卷入非商业因素的干扰。当商业规则让位于地缘考量，再优质的资产也可能面临价值归零的风险。提前退出、落袋为安，远比死守账面财富更具现实意义。此次千亿套现后，长和系手握巨额现金，拥有更大的战略腾挪空间。下一步大概率会转向政策稳定、环境友好、商业规则透明的区域进行布局。这并非放弃全球化，而是优化全球化。避开高风险雷区，聚焦安全边际更高的市场与赛道，才能在动荡周期中守住财富基本盘。李嘉诚的动作之所以引发全球关注，是因为他的选择往往代表着资本流向的前瞻信号。一个时代落幕，另一个时代正在开启。纯粹以商业利润为导向的投资黄金期渐行渐远，未来资产配置的核心关键词是安全、稳定、可控。资本会用脚投票，流向更有保障的地区与领域。对普通投资者与企业而言，这一信号同样具有参考价值。在做跨境布局与长期投资时，必须把地缘风险、政策风险纳入核心评估体系。不要迷信长期合约的保护，更不要高估单边市场的可靠性。分散配置、控制敞口、保持流动性，正在成为穿越周期的必备素养。长和系的撤退不是退缩，而是为了更安全地前进。在充满变数的世界里，懂得何时停下、何时转身，比一味激进扩张更显智慧。巴拿马港口事件是风险警示，英国电网清仓是战略落地。一退一进之间，藏着顶级资本对时代变局的深刻理解。未来很长一段时间，全球资本都会重新审视风险与收益的关系。安全资产的溢价会持续提升，不稳定区域的高回报将不再具备吸引力。商业的本质没有变，但商业的外部环境已经彻底改变。适应规则、敬畏风险、守住安全边界，才能在新周期里行稳致远。李嘉诚用近百年的商业阅历告诉市场，赚到手的钱才是钱，守得住的资产才是资产。在动荡时代，活下来、稳得住，比什么都重要。随着长和系完成这一轮战略调整，其全球布局将更加轻盈与安全。这不仅是一家企业的资产再平衡，更是全球资本流向转变的标志性事件。

董明珠谈提高农民养老金今年两会农民养老金成为热议焦点，董明珠的一番直白解读，既讲清现实难处，也给大家吃了定心丸，很多人听完都表示理解。作为全国人大代表，董明珠针对农民养老金上涨话题给出回应，她用企业发奖金做比喻，让普通人一眼看懂背后的财政压力。她提到给每位员工发1000元奖金，员工觉得数额不大，但企业要拿出8到10亿，农民群体庞大，财政投入同样巨大。今年城乡居民基础养老金已上调20元，看似不多，覆盖全国海量农民后，就是一笔规模惊人的财政支出。董明珠明确表示，相信国家财政有能力持续提高补贴，只是不能一蹴而就，需要循序渐进、一点点加上来。很多农村老人都盼着养老金能多涨一些，改善晚年生活，这份期盼，也是代表们关注的重点民生方向。养老金上调关系到亿万农民的切身利益，既要照顾大家的期待，也要兼顾财政承受能力，稳步推进才更稳妥。国家一直在完善养老保障体系，今年已经落实上调政策，未来还会根据发展持续优化，让农民养老更有底气。董明珠的发言不绕弯子，既客观说明现实情况，也传递出积极信号，养老待遇提升只会迟到不会缺席。民生无小事，养老更是重中之重，随着国家经济稳步发展，农民的养老保障一定会越来越完善，晚年生活更有保障。

董明珠两会再爆金句：促消费先要加工资，没就业哪来的钱消费？“要加工资啊！增加收入啊！”2026年全国两会期间，全国人大代表、格力电器董事长董明珠在接受中国新闻网“同心会客厅”专访时，用一贯直白而坚定的语气，道出了促消费最朴素的逻辑。核心观点：促消费不是发券，而是让人有活干、有钱赚董明珠指出，促消费首先要加工资，增加收入，但更重要的是解决就业问题。她直言：“没有就业，再促消费他也没能力。”在她看来，光有岗位不够，工资水平必须跟上生活成本与社会发展，否则“有工作”也可能沦为“低质量就业”。履职24年：建议完善个税制度，让更多人释放消费能力今年是董明珠担任全国人大代表的第24年。她认为，一家企业给员工加薪作用有限，这是全民、全社会的事。她建议完善个税等相关制度，让更多人释放出消费能力。谈AI与就业：机器人不可能当CEO面对AI浪潮，董明珠认为AI只是工具，不是替代人类的“主角”。她表示，未来机器人不可能当CEO，“真到那一步，人类就可以全部躺平了，天天晒太阳去了。”她对中国年轻人充满信心，关键在于如何引导和创造机会。网友热议：希望老板看到董明珠的发言迅速引发网友共鸣，不少网友表示赞同：“涨工资才能促消费”，“希望我的老板看到”。你怎么看？欢迎在评论区分享你的观点！

曹德旺先生一语道破天机，他表示，现在明显、企业家、专家、学者一窝蜂带货，把影响力发挥到极致，影响力彻彻底底货币化，这是抢了底层人民的饭碗。带货，不知不觉已经风靡全国了，无处不在、无孔不入。明显哭穷带货、教育家俞敏洪带货，甚至高志凯、刘纪鹏、易中天这种专家学者也出来带货，赚钱做到了极致。

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”这话不是危言耸听，更不是制造焦虑，而是实实在在的提醒——经济没有永远的高速增长，下行期的应对，才是企业家能力的试金石。很多人可能没注意，马云说这话的时候，正是2017年，当时反全球化的浪潮已经起来，特朗普刚上台，中美之间的贸易摩擦隐患已经显现。他当时就提到，中美要是处理不好贸易关系，可能会引发贸易战，对全球经济都没好处。那时候达沃斯论坛还在强调全球化，可美国已经开始搞收缩，这种矛盾，注定了全球经济的不确定性会越来越大。放到现在，这话更是得到了印证。看2025年上半年的经济数据，中国的GDP规模达到了4821371.29百万美元，美国更高，有7621400.00百万美元，但这只是规模，增长速度都明显放缓欧洲那边更麻烦，德国、意大利等传统经济体，受能源危机和地缘政治影响，企业经营困难，普通人消费都变得谨慎。没有哪个国家能独善其身，这就是马云说的“大家都一样”。有人会问，为什么经济会变成这样？不是单一原因造成的。首先，中国经济已经高速增长了三十年，就像人长个子，二十岁之前能快速长高，二十岁之后就不可能再每年长十几公分，接下来拼的是质量，不是数量。马云当时就说，中国经济增速哪怕降到4%、5%都很可观，没必要追求6%以上的高速增长，可很多人还是转不过弯，总想着回到以前的好日子。其次，中国正在转型升级，这本身就会有阵痛。以前我们靠招商引资就能拉动经济，地方干部只要把外资请进来、项目招进来，就能出成绩。可现在不一样了，经济需要运营，不是简单的“拉项目”。云当时就直言，中国缺乏大批懂得运营经济的干部，这也制约了经济转型的速度而且转型升级必然要付出代价，就像拔牙，疼、流血、花钱都是难免的，不想付出代价，转型就是空话。还有反腐的影响，短期来看确实让一些靠关系、靠贿赂生存的企业难以为继，经济增速暂时放缓，但长期来看，这是在给所有企业创造公平的环境。马云当时举过一个例子，淘宝卖货到有些国家，一百个手机进去，最后只剩下八十七个，十三个被海关私自拿走，这种腐败对经济的伤害，比我们想象的还大。对比之下，中国的反腐，其实是在为企业扫清障碍。回到马云的核心观点：考核优秀企业家，就看经济不好的时候怎么布局、怎么调配资源、怎么建组织架构。这话一点都不空洞，现实中就有活生生的例子。国内尼龙66行业的领军企业神马股份，在经济下行、行业周期性波动的时候，没有躺平，反而主动布局。以前生产尼龙66的核心原料己二腈，长期被国外垄断，我们只能高价进口，被人卡脖子。神马股份没有抱怨大环境，而是投入资金搞自主研发，建设己二腈生产项目，还绕开传统工艺，找到新的生产方法，实现了核心原料自主可控。同时，他们还往上下游延伸，上游搞定氢气、液氨等基础原料自给，下游拓展新能源汽车用的改性工程塑料等高端领域，形成了完整的产业链。2025年三季度，这家企业已经扭亏为盈，经营现金流大幅改善，这就是布局的力量。反观有些企业家，经济好的时候赚得盆满钵满，一旦环境变差，就慌了神，要么盲目收缩，要么乱投项目，最后把多年积累的家底赔光。他们忘了，经济下行期不是没有机会，而是机会换了一种形式。马云当时就说，过去的全球化是少数大企业说了算，未来的全球化，中小企业和创新型企业会成为主力，这就是逆向思维的机会。现在很多人抱怨经济不好，抱怨生意难做，可抱怨解决不了任何问题。马云的话，本质上是在提醒企业家：不要把精力放在抱怨大环境上，要放在自己能掌控的事情上。调配资源，就是把钱花在刀刃上，砍掉不赚钱的业务，聚焦核心；建立组织架构，就是打造能打硬仗的团队，不是靠人情，靠的是制度和效率。经济下行期不可怕，可怕的是失去定力，乱了阵脚。马云说，大风大浪的时候，船长的定力极其关键。对于企业家来说，这个定力，就是不被短期困难吓倒，不盲目跟风，沉下心来做布局、练内功。等到经济好转，那些在下行期默默积累、做好准备的企业，必然会迎来爆发。这不是鸡汤，是无数企业用实践证明的道理，也是马云这番话，留给所有企业家最实在的启示。

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！马云作为商界响当当的人物，向来不喜欢说场面话，有一次他直接语出惊人，一番话瞬间点透全球经济的现状，没有丝毫遮掩，听完真的让人醍醐灌顶又忍不住深思。当时他站在浙商总会年会上分享经济形势，一开口就扔出一个重磅坏消息，直言未来三到五年里，不光中国经济会面临困境，全世界的经济都好不到哪里去。紧接着他又补了一句让人哭笑不得的好消息，说好在大家都一样惨，没有谁能独善其身，不管是经济霸主美国，还是老牌强国欧洲，全都逃不过这个大趋势。这话一出口，当场就震惊了在场所有企业家，要知道那时候不少人还抱着侥幸心理，觉得经济只是暂时波动，熬一熬就能恢复往日的繁荣景象。马云却直接戳破了这份侥幸，他明确表示，三十年的高速发展本就不可能一直持续，经济放缓甚至遇冷，其实是走向健康发展的正常表现，没必要过度恐慌。他还提到，即便调控后约7%的经济增长速度，在他看来依旧过快，以中国的经济体量，4%-5%的增长已十分可观。他还特意强调，真正能检验一个企业家是否优秀，从来不是经济形势好的时候能赚多少钱，而是在经济寒冬来临之际，如何布局、如何调配资源、如何搭建组织架构。马云当时还提醒在场的浙商，转型升级就像开车转弯，速度一定要慢，不能急于求成，低端制造业靠量取胜的时代已经过去，高端制造才是未来的出路。他坦言自己并不看好未来三到五年的经济形势，甚至觉得艰难程度会超出所有人的想象，但这种复杂的变化未必是坏事，关键在于大家怎么看待和应对。那时候阿里巴巴的季度业绩还保持着个位数增长，体量已经非常庞大，可马云依旧没有放松警惕，反复强调要做好三到五年的长远规划，不能有丝毫侥幸。他还分享了浙商要坚守的“四个坚持”，坚持理想主义、坚持乐观主义、坚持学习、坚持自重自尊自强，只有这样才能在经济寒冬里站稳脚跟。马云说，经济形势好的时候，市场里难免有烂企业，经济形势不好的时候，也总会有好企业脱颖而出，两者之间的差距，就在于应对危机的能力和布局的眼光。他还提到，现在的经济早已不是靠招商引资就能拉动的时代，更需要懂得运营，而反腐倡廉也为所有企业，搭建了一个公平公正的经营环境。在他看来，中国的机会依旧很大，尤其是内地市场和一带一路带来的机遇，只要企业家能静下心来修内功、做布局，就一定能等到春暖花开的那一天。其实马云的这番话，不只是说给企业家听的，对我们普通人也同样有启发，逆境从来不是绝境，而是沉淀自己、调整方向的好时机。现实也确实印证了他的判断，这些年全球经济确实面临诸多挑战，美国通胀高企、欧洲能源危机，中国经济也在转型升级中稳步前行，没有谁能独善其身。很多企业家牢记马云的提醒，在经济寒冬中深耕主业、优化架构、提升实力，反而在逆境中实现了突破，这就是优秀企业家该有的定力和智慧。这件事给我们所有人都上了生动的一课，无论是做企业还是过生活，顺境时懂得居安思危，逆境时懂得沉着布局，才能在风浪中站稳脚跟、行稳致远。无论是企业家还是普通人，真正的强大从来不是一帆风顺时的风光，而是在困境中依然能守住初心、主动破局，这才是应对所有不确定性的底气。信源：1.中国网（中国网浪潮新闻）《马云在浙商总会年会发声预判未来三到五年经济形势》（2025年10月28日）；2.人民网《马云谈经济寒冬：优秀企业家要在逆境中做好布局》（2025年10月29日）；5.界面新闻《马云叮嘱浙商：坚守“四个坚持”应对经济不确定性》（2025年10月28日）；7.中国网（中国网浪潮新闻）《马云谈转型升级：低端制造时代落幕高端制造是出路》（2025年10月30日）。

游戏结束，李嘉诚全面清仓，巴政府硬抢124亿资产，结果搬石砸脚。巴拿马强行接管长和运营的两座港口后，没有坐以待毙的李嘉诚随后搞出震惊世界的大动作。这其实说的是李嘉诚日前卖出旗下持有的英国电网公司股权，直接足足套现了1100亿港元。虽然乍一看二者之间并无太过明显的突出联系，实则不然，因为这相当于是在说“我不跟你玩下去了，游戏结束”，在此情形下，巴拿马政府强抢港口不可谓不是搬起石头砸自己的脚。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！此前，由长江和记实业旗下公司运营的两座港口，一直是当地重要的物流节点。但在一系列政治与政策变化之下，巴拿马方面突然采取强硬措施，直接接管港口运营权，涉及资产规模约124亿港元。这个动作在当时被很多人解读为一次“强势主权行动”，但也有人认为，这样的做法会对国际投资环境造成严重冲击。对于任何跨国企业来说，最看重的其实只有两点：规则和稳定。一旦规则被打破，资本最直接的反应不是争吵，而是撤离。果不其然，事情很快就出现了戏剧性的变化。就在外界还在讨论港口事件影响的时候，李嘉诚旗下资本突然宣布出售在英国电网公司的股份。这个公司就是UKPowerNetworks的母公司资产之一，也是英国最大的电力配电网络运营商之一。通过这次交易，长和体系直接套现约1100亿港元。从表面看，这似乎只是一次普通的资产调整。李嘉诚过去几十年一直以“买低卖高、全球配置”著称，他在欧洲、加拿大、澳大利亚等地的能源和基础设施投资本来就非常多，资产轮换并不奇怪。但如果把时间点和背景放在一起看，就会发现事情并不简单。港口资产被强行接管之后，李嘉诚并没有与巴拿马政府展开公开的激烈争执，也没有通过舆论施压。相反，他选择了一种更加典型的资本方式——迅速调整全球资产结构，继续保持高度流动性。换句话说，他没有把精力放在“争回资产”，而是把重心放在“重新布局”。这种做法其实非常符合李嘉诚一贯的商业逻辑。过去几十年，无论是亚洲金融危机、欧洲债务危机，还是全球能源结构变化，他的策略始终只有一句话：资本必须流向最安全、最稳定、最有回报的地方。很多人记得他当年大规模出售内地房地产资产，当时外界争议很大。但后来房地产周期变化，让不少人重新理解了他的判断逻辑。同样的事情，现在似乎又在重复。巴拿马港口事件之后，国际资本市场很快出现了一个明显变化：部分投资机构开始重新评估在当地的投资风险。因为对于大型基础设施投资来说，投资周期通常长达二三十年，一旦政策不稳定，整个商业模型都会被打乱。港口并不是普通商业项目，它关系到航运、贸易和区域物流体系。如果运营权可以被突然接管，那么未来谁还敢投入巨额资金建设新的港口设施？正因如此，一些国际物流企业开始把注意力转向其他中美洲港口，比如墨西哥湾沿岸以及加勒比海地区的一些新项目。资本不会停留，它只会流向新的机会。从某种意义上说，这就是国际商业世界最真实的规则。政府拥有主权，但资本拥有选择权。而李嘉诚的操作，本质上就是在用资本行动表达态度：既然规则发生变化，那就换一张桌子继续玩。对于巴拿马来说，这个结果显然不是最理想的。短期内，他们确实获得了港口控制权，但长期来看，国际投资信心的动摇，可能带来更深远的影响。基础设施建设离不开外资、技术和全球航运网络，一旦投资者开始犹豫，未来的发展速度就可能明显放缓。与此同时，李嘉诚套现1100亿港元，也意味着他拥有更大的资金灵活性，可以随时进入新的市场。无论是能源、电信、港口还是新型基础设施，这些领域都需要巨额资金，而现金在任何时候都是最有价值的资源。商业世界里没有永远的资产，只有永远的利益。资本流动从来不是情绪决定，而是风险与收益的平衡。

董明珠接受人民日报专访时说：“对于我来说，到今天为止我从来没有失败过，那叫挫折。企业自己内部对技术方向做的选择，不叫失败；这个企业垮了，才叫失败。​​​​​​​格力很早就在转型，如果迫在眉睫再来谈转型已经晚了，来不及了。转型就像跳芭蕾舞一样，如果没基础，一个转身，肯定要摔倒。不是每个人生来就是芭蕾舞演员，要想学会，需要一个时间过程。”有网友评论：董明珠是优秀的企业家，当代的楷模，最优秀的共产党员，是中国的希望。她出污泥而不染，她与坑国害民的企业形成鲜明的对比。大爱有担当，决策有杀气，高洁有原则，威仪有温度，高龄有沉淀……不愧功勋实业家对此，你怎么看？

如果把万达弄没了，这样的营商环境，以后全世界都没人敢投资了！为了守住万达的根本，王健林明明可以一次性把万达广场全卖了，把债务全部还清，却偏偏选择慢慢“回血”。现在一口气卖掉48座广场，员工开始慌了，房贷、孩子学费，哪样能离开这份工作？其实面对这么大的债务口子，王健林完全可以学别人，把手一拍什么都不管，“自己的钱拿出来，剩下的烂摊子交给别人处理”，但他没有。他选择慢慢扛着，把资产一点点卖出去，生怕万达这份家业完全散了。他这一波儿变卖，确实解决了不少燃眉之急，卖得的资金顶上了好大一部分欠款压力。只是，资产没了，稳定收租的金饭碗也少了，万达不再像从前那么风光。这也让员工心里越发不踏实，担心岗位会不会一下就没了。此时，广场里商户往外搬的也多了，空出来的铺子越来越多，大家都明白风险没完全解除，大伙都捏着一把汗。其实万达承载的不只有几万员工的工作，更是一条牵起城市中众多人的生命线。物流的司机、商场里的保洁、安保、还有那些把小生意寄托在广场上的门店老板，每个人的日子都被万达死死连着。只要广场还能天天开门，链条上每个人还能照常挣钱，但一出事，等于一下子牵动了一大批人的生计。说起王健林，他这人不是没遇到过困顿。前几年疫情最重的时候，全国店铺都顶不住压力，万达选择给商户免租，这是不少人印象深刻的。能把小微商户拉一把，不是简单让公司少赚点钱的事，更是给了无数人继续生存下去的空间。这种经验，也许让王健林明白，守住系统，比守住哪几栋楼重要得多。时代变了，做生意的路子已经和以前不一样。现在老百姓上街买东西的少了，小时候热闹的商场，现在看的人多，买的人少。王健林早就不再只盯着自己出钱盖商场，而是改成让投资人负责投入，万达出品牌、搞运营，这样压力小不少。这种轻资产做法虽然也有风险，但总比顶着巨额债务硬撑要更容易喘口气。他还极力护着自己的老员工，不到万不得已不愿裁人。谈判卖场子的时候，他要求买家要留下原有的管理人员，哪怕因此卖价少点钱，也琢磨着能给团队留条活路。对他来说，这些人手才是能把万达撑住的关键，只要队伍还在，哪天有机会随时能再来一把。虽然各种政策都说要帮一把，但是面对万达这样庞大的摊子，光靠外头的照应远远不够。房贷、人工、供应链，其实最核心还是靠市场，靠真本事扛过去。王健林坚持这样走下去，看重的不只是自己，更多是广场后面千千万万个家庭的希望。他在泥里打拼，试图守住公司运转，也是在给依赖万达生存的人们最后一点安全感。卖楼、轻资产、维护团队，他用实际行动试图稳住公司，也在无声地告诉大家，不是谁都能撒手不管，最难的时候，也有人愿意承担到底。未来什么样还难讲，但敢负责、肯践行的样子，已经让很多人改观。在中国生意市场上，很难看到有企业家会在巨亏、压力山大的情况下，仍然拼了命也要把摊子稳住。王健林的选择，也许没有谁能保证全都对，但他努力把能做的都做到了。