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我不相信王石会有财务危机，1988年万科股改时，职工应得的股份中有10%可量化到个人名下，作为创始人的王石本可拿到最大份额，但他选择放弃，还说服管理层一起放弃个人持股，将职工股打包成集体基金用于员工福利。王石目前的持股主要集中在宝莱特，还有深石管理等关联公司的股份，单看宝莱特持股就价值数千万元，再加上他其他资产，依然相当富有。

王石收走最后1%股份曾经的红烧肉爱情多甜，现在的商业切割就多决绝。从5家联名公司陆续注销，到同场活动座位隔出“银河距离”，再到社交账号里的合影悄悄消失，没有狗血互撕，只有律师函和股权变更的冰冷流程。那1%股份对王石来说不值一提，他非要拿走，无非是想斩断最后一点牵连。这场相差30岁的关系，从一开始就带着资源互补的底色，如今田朴珺靠承礼学院站稳脚跟，王石专注环保事业，利益共同体散了，连念想都不愿留。

不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的案例，真得不多见。当同行们在债务危机中要么转移资产跑路，要么裁员甩锅破产时，71岁的王健林却硬扛了8年。狂卖200多座万达广场、遭遇36小时限高令、百亿股权被冻结，他都没低头。最狠的是，债务压顶时他竟一分钱没往境外挪，15万员工工资从不迟发，还咬牙扛着扶贫项目——他凭什么能逆天翻盘？故事的起点，是2017年那场席卷万达的债务风暴。此前高调叫板迪士尼、一口气砸百亿布局13个文旅项目的王健林，遭遇了现实的重击。武汉电影乐园仅运营19个月就停业，合肥文旅项目高调开幕后被迫转手，多个重资产项目持续亏损，资金回笼陷入停滞。当年，万达系被执行金额飙升至70亿以上，6000亿债务像一座大山，压得整个集团濒临窒息。外界的嘲讽与质疑铺天盖地，没人相信万达能活下来，更没人料到这场债务鏖战会持续8年。2024年至2025年，万达迎来至暗时刻，危机比2017年更甚。2024年财报显示，万达商管有息负债达1412亿元，其中400亿元需当年偿还，而账面现金仅116亿元，偿债缺口高达284亿元。2025年5月，王健林被迫一次性出售48座万达广场股权，回笼资金500亿元，同时以24.97亿元出售万达酒店管理公司，这笔钱大部分被优先用于偿债。屋漏偏逢连夜雨，2025年9月26日，王健林因下属项目公司纠纷，被甘肃省兰州市中级人民法院采取限高措施。尽管3天后限高令因执行信息不对称被取消，但这场36小时的“跌落神坛”，让外界再度猜测他会跑路。同期，万达集团新增多笔股权冻结，仅上海两家金融核心子公司就有94亿元股权被冻结，冻结比例超注册资本80%，资金链逼近断裂边缘。可看似慌乱的“大甩卖”，实则是王健林早已想好的断臂求生之计。他抛售的全是需持续砸钱、占用现金流的重资产，而死死攥住的，是能稳定造血的核心商业租金资产。从2017年至2025年，他累计出售超200座万达广场，自持广场数量从巅峰期513座锐减至约300座。看似丢失了部分市场话语权，却换来了债务的快速削减，负债率从峰值90%大幅回落至53%，累计熬掉3000亿债务。比债务削减更让人佩服的，是他在绝境中死守的3条底线，这才是万达能活下来的核心底气。第一条，绝不转移资产。即便百亿股权被冻结、限高令加身，他也从未往境外转移一分钱，所有资金都用于企业偿债和运营。第二条，绝不欠薪裁员。在行业寒冬里，15万员工的工资从未迟发一天，既没裁员也没降薪，前员工家属透露，工资短信的准时送达，是那段黑暗岁月里的定心丸。第三条，绝不放弃责任。2014年启动的贵州丹寨扶贫项目，累计投入16亿元，其中5亿元设立兜底扶贫基金，即便企业最难时，每年的扶贫资金也雷打不动准时发放。对比那些危机前转移百亿资产、破产后甩锅给员工和债权人的老板，王健林的坚守显得格外硬核。如今，万达的债务逆袭终于迎来曙光。虽然租金收入同比略有下降，但每年稳定的租金流入，足以支撑剩余债务的偿还。按照当前偿债进度，剩下的3000亿债务再坚持几年，便可彻底清零，6000亿债务窟窿将被完全填平。在71岁本该颐养天年的年纪，王健林依然每天盯着账本忙碌到深夜，不是为了重登首富宝座，而是为了兑现对员工和社会的承诺。王健林的8年鏖战，早已超越了商业逆袭本身。它证明，真正的企业家，从不是顺境中的豪言壮语，而是逆境中守住底线、咬牙坚持的担当。6000亿债务从压顶大山到即将清零，王健林用一场硬核逆袭，给所有创业者上了最生动的一课：守住底线，终能熬过低谷。信源：不查不知道,王健林真是体面人,快把6000亿债务熬成了“快还清”-馨旭优品

王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万达，而是因为王健林已经无法继续保证他以后无忧无虑的生活了。先说说那20亿债务的事儿，这事儿早就有结果了。当初熊猫互娱创业失败，连累着王思聪背上了近20亿的投资纠纷，后来他自己出面跟几十位投资人谈了好几个月，最后所有投资人都拿到了赔偿，这钱全是他自己扛下来的。那时候王思聪手里还有普思资本，之前投资也赚过钱，2018年的时候身家就有50亿，虽然熊猫互娱亏了不少，但凑够这笔赔偿款还是能做到的，所以这20亿债务早就不是困扰他的问题，更谈不上因为这笔钱不敢回国。再说说王健林卖掉48座万达的事，其实王健林卖万达广场远不止48座，从2023年开始到2025年，前前后后卖了80多座，不光是国内的广场，海外的资产也全清了，像伦敦的豪宅、西班牙大厦，还有游艇、收藏品都卖了，连万达总部大楼都没保住。他不是想卖，是实在没办法，万达从2017年就开始出问题了，那时候因为海外投资太多，被金融监管部门盯上，列为潜在风险对象，股价一下子就跌了，债务危机跟着就爆发了，当时负债就超过6000亿。后来万达商管为了上市，和投资人签了对赌协议，约定好时间内没上市就要回购股份，还得付高额利息，结果四次冲击上市都失败了，触发了380亿的回购条款，现金流一下子就紧了。到2024年底，万达的有息负债还有1316亿，一年内到期的债务就有400亿，为了还债，王健林只能低价卖资产，有的万达广场建造成本要7亿，最后4亿就卖了，等于亏着本甩卖。曾经王健林是中国首富，2016年身家有2200亿，到2025年就只剩280亿了，缩水了九成还多，排名都跌出了胡润百富榜前150位，连万达商管的控股权都丢了，现在只能靠收品牌管理费维持运营。但就算王健林卖了这么多资产，也不是王思聪不回国的原因，真正的关键是，王健林现在自身都难保，根本没法再保证他以后无忧无虑的生活了。以前王思聪能随心所欲，不管是创业、消费还是社交，背后都是王健林和万达在撑腰。那时候他拿着王健林给的5亿，投资赚了十倍，身家涨到50亿，不管是开公司、买奢侈品，还是出入高端场所，都不用考虑钱的问题，就算投资亏了，也有王健林这个后盾，不用怕日子过不下去。可现在不一样了，王健林为了还债，已经到了刮骨疗毒的地步，优质资产全卖了，还把万达电影、万达体育这些资产抵押了，连私人收藏品都变现了，自身现金流都紧张，根本没多余的钱再给王思聪兜底。王思聪自己的事业也一塌糊涂，熊猫互娱倒了之后，他投资的乐视、香蕉计划等项目也接连亏损，名下资产还因为债务问题被冻结，7000多万的债务还在被强制执行。现在他长期待在日本，以前前呼后拥的排场没了，只能独自出行，高端会所也不去了，改成了街边烤肉店，座驾和配饰都不如以前奢华，消费明显降级，眼神里也没了以前的桀骜不驯，只剩倦怠。他心里清楚，现在回国也回不到以前的生活了。以前有王健林在，他就算犯错、创业失败，也能轻易翻身，不用为生计发愁。现在王健林自身都要忙着还债，维持企业运转，根本没精力也没财力再帮他铺路，他得自己面对债务纠纷、事业困境，还要承受外界的议论。对他来说，以前的无忧无虑是建立在王健林强大的财力基础上的，现在这个基础没了，回国只会面对一堆麻烦，还得适应落差极大的生活，所以才很可能不会再回国。说白了，20亿债务他自己已经解决了，王健林卖万达只是为了自救，这俩都不是根本原因。核心就是王健林再也给不了他以前那样的生活保障了，他习惯了锦衣玉食、无忧无虑的日子，没法接受落差，也不想回国面对没有后盾的困境，这才是他大概率不回国的真正缘由。

格力业绩寒冬狂撒56亿分红背后：董明珠独揽4000万，24亿分红真相刺痛谁的心？当格力电器交出近几年来最差的三季度成绩单时，所有人都捏了一把汗。营收暴跌15%，净利润缩水近10%，空调主业被对手步步紧逼。然而，就在这片黯淡中，格力突然宣布掏出55.85亿元分红，董明珠一人独得4000万。这幕戏码，究竟是慷慨回馈，还是无奈之举？业绩下滑的警报早已拉响。空调市场厮杀激烈，格力却坚守中高端价位，不愿卷入价格战。眼睁睁看着小米、美的等对手以低价机蚕食份额，线上战场节节败退。渠道改革虽加速回款，却也引发经销商震荡。房地产低迷、出口遇冷，格力的护城河正在被悄然侵蚀。但格力依然选择分红，底气来自充沛的现金流。前三季度经营现金流净额高达457亿元，渠道扁平化让资金快速回流。这笔钱，仿佛在告诉股东：家底还在，信心别丢。然而，高分红背后，是否也暗示着公司已找不到更值得投资的新增长点？董明珠的4000万分红，瞬间点燃舆论。有人算了一笔账：她持股超1亿股，是格力第六大股东，凭借一致行动人身份和免征个税的政策，这笔收入合理合法。但更多人追问：一个打工出身的女性，如何累积起如此庞大的股权？分红盛宴中，普通员工又分得几杯羹？翻开格力多元化的履历，却是一片唏嘘。从手机到芯片，从钛酸锂到绿色能源，屡屡尝试却难见水花。至今，近八成的营收仍靠空调支撑。而对手美的、海尔早已在ToB业务和海外市场风生水起。格力的转型困局，像极了它的空调——制冷很强，制热却总慢半拍。股东结构中的隐秘线索，或许能解释分红的紧迫。大股东珠海明骏背负巨额收购贷款，急需分红偿还利息。格力股价长期低迷，分红成了维系资本信任的纽带。这看似慷慨的举动，实则是一场精密的资本平衡术。但若持续抽血反哺股东，未来研发与转型的钱又从何而来？舆论场早已撕裂。有人痛批董明珠“掏空格力”，有人却力挺她是“良心企业家”。格力空调20年不坏的质量传奇，成为粉丝捍卫的信仰。但质量光环之外，年轻人是否还愿为高溢价买单？当小米空调喊出“性价比革命”，格力的品牌忠诚度正遭遇前所未有的考验。放眼行业，一场深刻的变革正在发生。智能家居、绿色能源、全球化布局……对手们已在新赛道加速起跑。格力却陷入两难：不分红，股价可能崩塌；持续分红，转型弹药不足。这份56亿的分红方案，仿佛一份沉重的承诺，也是对增长焦虑的暂时麻醉。格力的故事，早已超越一家企业的兴衰。它关乎传统制造巨头如何穿越周期，关乎企业家的功过如何被时代评说，更关乎无数股民与员工的期待。当分红盛宴落幕，真正的问题才刚浮现：格力能否打破“成也空调，困也空调”的宿命？董明珠留下的，会是一个更强大的帝国，还是一曲英雄暮年的挽歌？答案，在风中飘荡。（来源：综合格力电器财报、公开市场数据及行业分析报道）格力分红争议董明珠

你喝的怡宝，你逛的华润万家，很多人都不知道，最早都是王石攒的局。一个卖水，一个卖菜，全是扎扎实实伺候咱老百姓的生意。做得那叫一个风生水起。那个时候，他身边站着的人，叫王江穗。后来呢？后来他身边换了个人。他开始搞赛艇，搞碳中和，搞什么总裁燕窝…听着都悬浮，离我们十万八千里。结果，你懂的。没一个成的，全黄了。玄学吗？我不信。我总觉得，一个人最大的财运，不是什么风水，而是他心里装着谁，他服务的人群是谁。以前他眼睛里是芸芸众生，所以他做成了国民品牌。后来他眼睛里可能只剩下了塔尖上的少数人，只剩下了“圈子”。当一个大佬，不再关心普通人今天喝什么水、去哪儿买菜的时候，说白了，他的根也就断了。地基都空了，你还指望他能盖起什么万丈高楼？

董明珠的话，含金量还在上升！​董明珠说不敢用“海归派”，因为分不清谁是谁，本土培养的才放心。之前很多人黑她，现在发现她才是人间清醒啊！总以为留过洋，就像镀了金，其实外国的生存之道更残酷，一着不慎就可能“精英变流浪汉”！不要盲目追捧海归神话，脚踏实地最安稳！有网友评论：董姐这眼光真的太毒了！与其迷信“海归光环”，不如信任土生土长的实干派，踏实才是硬道理啊！别的不说！就凭别家铜管换铝管，人家懂姐坚持用铜管！别的不说就凭这一点！就有担当90年代之前留学那是真材实料，现在西方都是快乐教育，出去留学？她们能学到什么？对此，你怎么看？

董明珠的话，含金量还在上升！​董明珠说不敢用“海归派”，因为分不清谁是谁，本土培养的才放心。之前很多人黑她，现在发现她才是人间清醒啊！总以为留过洋，就像镀了金，其实外国的生存之道更残酷，一着不慎就可能“精英变流浪汉”！不要盲目追捧海归神话，脚踏实地最安稳！有网友评论：董姐这眼光真的太毒了！与其迷信“海归光环”，不如信任土生土长的实干派，踏实才是硬道理啊！别的不说！就凭别家铜管换铝管，人家懂姐坚持用铜管！别的不说就凭这一点！就有担当90年代之前留学那是真材实料，现在西方都是快乐教育，出去留学？她们能学到什么？对此，你怎么看？

砸500亿攻克芯片，董明珠吹过的牛竟然实现了。多年前，董明珠曾经宣布投资500亿造芯片，之后没多大动静，所以遭遇了很多人的质疑，觉得格力造芯片黄了，一个造空调的，根本没能力造芯片。现在才知道原来人家不但没黄，还做的非常好。最新的消息，2025年，格力电器芯片销量已累计超过3亿颗。除了用在自己的空调产品上，还应用在光伏、储能产品上。而在最近，董明珠还和广汽集团董事长冯兴亚见面，说未来广汽的汽车芯片中一半由格力产品替代。这真的静悄悄的干大事啊，据了解，格力2018年成立公司做芯片设计，之后又涉及到封装和测试等业务。格力做的是碳化硅芯片，碳化硅是一种化合物半导体材料，优势在于耐高压、耐高频、耐高温，可以实现温度降低和能效提升。不知不觉，格力电器已经成为一家芯片小巨头了。“格力，掌握核心科技”的含金量越来越高了。

近日，一段视频在网络上流传。视频中，万达集团董事长王健林向时任茅台集团董事长李保芳提出订购定制版茅台酒，并提到此前曾与柳传志等人一同定制过。画面显示，李保芳手中正拿着一款此前定制的茅台酒，仔细端详。据公开资料显示，该视频拍摄于2018年6月，当时王健林到访贵州茅台集团，与李保芳举行座谈，双方就深化合作、品牌推广及定制酒等事宜进行了交流。

王石拉黑田朴珺的那一刻，他不是在处理感情，而是在做资产剥离。这位72岁的地产教父，正用最冷酷的商业逻辑重新定义“独立”二字。当田朴珺还在用“独立女性”人设收割流量时，王石的深石资本已经悄然并购了三家环保科技公司。一边是承礼学院课程缩水、合作暂停，一边是万科系资产重组加速推进——这哪是夫妻反目，分明是两种商业思维的正面碰撞。我们总以为爱情能跨越阶层，却忘了商业世界只认实力。王石用行动证明：平台给的光环，终究不是自己的铠甲。那些把平台资源当成个人能力的“成功者”，终将在资源整合的浪潮中现出原形。评论区告诉我：你觉得“独立”的真正标准是什么？是离开谁都能活，还是离开平台照样强？

曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。这回曹德旺可是真急眼了，眼看着“铁娘子”董明珠退休的日子一天天近了，老曹是一点没藏着掖着，直接对外放了狠话：“哪怕你砸个一两亿下去，也别想再培养出一个董明珠来！”他甚至动了真格的，想着等董大姐从格力退下来，就把她请到自家的福耀玻璃去坐镇指挥。这番话听着像是在给老朋友捧场，其实里头藏着话呢，也是在敲打大伙：要是换个别人坐上格力董事长的位置，能干出董明珠这番惊天动地的业绩吗？悬！甚至可以说，根本不可能。曹德旺这几句大实话，无情地揭开了中国实业界一层挺残酷的面纱：现在这年头，真正能扛得起实业大旗、硬碰硬干出来的领军人物，那真是凤毛麟角，太稀缺了。咱把话说透亮了，董明珠这一身的本事和能耐，那绝对不是拿钱就能堆出来的。想当年她36岁的时候，还是个带着孩子的单亲妈妈，守着南京一家化工研究所的死工资过日子。那六年，她为了养孩子，恨不得把一分钱掰成两半花，日子过得紧巴又辛苦，要不是生活真把人逼到了墙角，谁有那个胆子在人生的半山腰上“掀桌子”，扔掉铁饭碗，只身一人跑到珠海去闯荡？刚进格力的前身，海利空调器厂那会，她就是个最底层的销售员，结果刚一上手，公司就甩给她个“硬骨头”任务：去追讨一笔42万的烂账。要在上世纪80年代末，这笔钱可是天文数字，抵得上公司整个安徽片区半年的销售额！欠钱那个老板滑得跟泥鳅似的，根本不把这弱女子放在眼里，可董明珠没二话，使出了笨功夫，天天去堵那个老板的门。这一堵就是整整40天，最后她愣是凭着这股狠劲，强行把积压的货给拉回了公司，也就是这一场硬仗，让她彻底琢磨透了市场的生存法则：做买卖，靠的根本不是卑躬屈膝求来的面子，而是铁打的规矩和原则。到了1994年，情况更凶险了，格力的核心骨干集体跳槽，同行之间打价格战杀得天昏地暗，董明珠临危受命，接过了经营部部长的重担。她上任烧的第一把火，就是推行“先款后货”，直接把行业里那一套“先拿货后给钱”的陈规陋习给砸了。这一下可捅了马蜂窝，经销商骂声一片，公司内部反对的人也一大堆，可董明珠心里跟明镜似的：要是没真金白银回笼，工厂拿什么搞研发？一味地低价倾销，那就是喝毒药止渴，最后整个行业都得烂掉。她那一身“硬骨头”的气质，就是从那会儿开始，一点一滴在火坑里炼出来的。回过头看她这35年走过的路，你会发现一个有意思的事：当别人都忙着钻空子、想方设法赚快钱的时候，她偏偏就爱去啃那些最难啃的“硬骨头”。当同行们为了省成本，偷偷把空调铜管换成铝管，或者虚标能效来打价格战的时候，董明珠直接在股东大会上发飙怒怼：“有些空调卖1000块，那是纸糊的吗？”这一嗓子，直接把行业的遮羞布给扯了下来。在别人都想着怎么压缩研发成本的时候，格力却像“败家”一样挥金如土，死命去攻克压缩机、芯片这些容易被别人“卡脖子”的关键技术，硬生生把从核心零部件到整机制造的全产业链闭环给啃下来了。手里攥着13万多项专利，这十年来光研发就砸进去了1200多亿，这些沉甸甸的数据可不是吹出来的，那是真金白银一分一厘死磕出来的。时间晃到2024年底，整个空调行业积压了足足4510万套库存，好多品牌急得跟热锅上的蚂蚁似的，疯狂降价清仓甩卖。可董明珠呢？她偏要反其道而行之，重磅推出了个“十年包修”的政策，就是要用实实在在的服务承诺，倒逼着自己的产品质量升级换代。这也就是为什么曹德旺会对她这么惺惺相惜。因为老曹太懂董明珠这一路走来有多难了！资本这东西，或许能砸钱买来最先进的进口设备，能出高薪挖来顶尖的技术人才，能铺天盖地地打广告，但它唯独买不来那个36岁女人破釜沉舟的勇气，买不来那40天死守追债的韧劲，买不来面对满世界骂声还敢坚守原则的硬气，更买不来那三十年如一日死磕制造业的执念。在董明珠的带领下，格力从1991年营收不到2000万的小厂，干到了2023年突破2000亿的巨头。空调业务稳稳坐在全球头把交椅上，累计纳税超过1500亿。她心里还装着员工和国家，给员工盖了12000套房子，疫情期间更是火速转产，一天造200万只口罩全捐给疫区。能有这种魄力的实业掌舵人，不光是格力的运气，更是咱们中国实业最硬的底气！曹德旺这话是不是在理？在这个大家都挺浮躁的年代，像这种愿意深耕实业、死磕到底的“工匠精神”，到底还有几个人能扛得住？对此你怎么看？

董明珠大姐说：格力不用海归，海归中很多都是间谍！说这话时，多少人都在骂她啊！曾记得，有一个姓胡的网络大V骂的最狠。因为他的千金去美国了。历史已经证明：跳进大染缸里，还说自己清清白白的这些润人，全是张口胡说八道。曾几何时？有海归文凭就可以考编，可以当公务员，可以当大学教授，可以进国企，央企……如今，在我们的核心机关，还有多少海归？如今，从狮驼岭已经回来的他们，还有多少是干净的？还有多少是心理健康的？怪不得会有毒教材！怪不得会有电诈园区！怪不得会有生命科学研究院！怪不得某些单位有惊天贪腐大案……中华自古英雄出少年！牢A的横空出世，让这些几十年来的所有疑惑都迎刃而解！一扫而空！伟哉！伟大的牢A先生！

董明珠的话，含金量还在上升！看了牢a“斩杀线”，头皮发麻……​董明珠说不敢用“海归派”，因为分不清谁是谁，本土培养的才放心。之前很多人黑她，现在发现她才是人间清醒啊！这话放在现在看，简直像开了上帝视角的预言！要知道前几年“海归”两个字还是金字招牌，不管是企业招聘还是相亲市场，只要亮出海外名校文凭，立马自带光环。那时候董明珠这番话一出来，不少人骂她思想僵化、排外，觉得她不懂国际化人才的价值，甚至有人说她是怕被有海外背景的人抢了风头。可如今再回头看，A股市场上一批企业栽在“伪海归”手里，要么是拿着海外镀金的文凭混履历，实际能力跟不上；要么是带着所谓的“先进经验”生搬硬套，把本土企业的根基搅得稀烂，大家才后知后觉，董明珠当初的顾虑根本不是空穴来风。但话说回来，把“海归派”一棍子打死真的合理吗？董明珠担心“分不清谁是谁”，本质上是怕遇到“水货”，可这问题的核心从来不是“海归”这个身份，而是人才筛选的标准出了偏差。现实里，不少本土培养的员工也存在浑水摸鱼的情况，只是因为知根知底，容错率相对更高。反过来，真正有真才实学的海归，带着国际视野和前沿技术回来，给企业带来的突破也是有目共睹的。就拿科技行业来说，很多芯片、人工智能领域的顶尖人才，正是靠着海外深造积累的知识，回国后攻克了不少技术难题。董明珠的“放心”，更多是基于格力的企业属性——制造业重沉淀、重传承，本土培养的员工更熟悉企业的生产流程、企业文化，上手更快也更稳定。但这并不意味着这种模式适用于所有企业，尤其是互联网、新能源这些需要快速迭代、跨界融合的行业，闭门造车式的人才培养反而可能错失机遇。再想想，大家之所以觉得董明珠“人间清醒”，很大程度上是被当下的就业乱象和市场泡沫给吓怕了。现在很多“海归”变成了“海待”，不是因为没本事，而是因为部分人把留学当成了逃避国内竞争的捷径。有些家庭砸锅卖铁送孩子出国，念的却是排名靠后的“野鸡大学”，混几年拿个文凭就回来当“精英”，简历写得天花乱坠，实际连基本的工作技能都不具备。企业招进来才发现，这些人不仅创造不了价值，还得花大量时间精力去纠正他们养成的浮夸作风，久而久之，自然对“海归”群体产生了警惕。可这锅不该由所有海归来背，就像不能因为有劣质国货就否定所有本土产品，关键是要建立更科学的人才评估体系，而不是简单地以“本土”或“海归”来划分。董明珠的“放心”背后，其实是制造业巨头的稳健逻辑。格力作为家电行业的龙头，讲究的是稳扎稳打，从技术研发到生产销售，每个环节都需要长期积累。本土培养的员工，从基层一步步成长起来，对企业的认同感更强，也更能扛事。当年董明珠自己也是从格力的基层业务员做起，一路摸爬滚打才走到今天，她深知这种“土生土长”的人才对企业的忠诚度有多重要。尤其是在市场竞争激烈的当下，企业最怕的就是核心人才流失，或者引进的人才与企业价值观相悖。但换个角度看，这种“放心”也可能变成一种局限。如果企业一味排斥外部人才，长期下来容易陷入“近亲繁殖”的困境，思维模式固化，难以应对快速变化的市场环境。现在A股的“斩杀线”之所以让人头皮发麻，本质上是价值回归的过程。那些靠着虚假履历、概念炒作起来的企业，终究经不起市场的检验。董明珠的话之所以现在听起来“含金量上升”，是因为市场用惨痛的教训印证了她的谨慎是有道理的，但这并不代表她的观点就是绝对正确的。人才的价值从来不是由身份决定的，而是由能力、态度和适配度决定的。本土培养的人才有其接地气、忠诚度高的优势，而真正优秀的海归人才也能带来新的视野和技术，关键在于企业能不能建立起有效的筛选机制和培养体系。如果仅仅因为担心“分不清谁是谁”就全盘否定海归群体，难免会陷入另一种极端。就像我们不能因为怕买到假货就不去购物，而是要学会辨别真假、维护自己的权益。企业招人也是一样，与其简单粗暴地划清界限，不如花更多精力去考察人才的真实能力、价值观是否与企业匹配。董明珠的“人间清醒”，更多是基于她所处的行业和企业规模得出的经验之谈，值得借鉴，但不能盲目照搬。对于中小企业来说，或许更需要借助海归人才的力量打开市场、突破瓶颈；对于不同行业来说，人才的需求也千差万别，不能用一把尺子量到底。说到底，董明珠的话之所以引发热议，是因为它戳中了当下人才市场的痛点——虚假履历泛滥、人才与岗位错配。大家称赞她“人间清醒”，本质上是对这种乱象的不满，是希望企业能招到真正有用的人，市场能回归理性。但我们也不能因此走向极端，否定海外留学的价值，否定国际化人才的作用。真正的理性，应该是抛弃身份标签，回归人才本身，让有能力的人不管是本土培养还是海外归来，都能找到施展才华的舞台；让企业能打破偏见，建立更科学的人才评估体系，既不盲目追捧“海归”，也不忽视本土人才的潜力。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的案例，真得不多见。很多人觉得王健林是走投无路才狂卖200多座万达广场，其实大错特错，仔细剖析就会发现，他抛售的全是沉重的重资产项目，而紧紧攥在手里的，则是每年能带来稳定现金流的轻资产，如今万达光靠租金每年就有350亿入账，这正是他敢于鏖战8年的底气所在。说白了，回想当年叫板迪士尼的豪言壮语，万达一口气铺开了13个文旅项目，每一个的投资额都是百亿级别。但现实很骨感，武汉电影乐园仅仅运营了19个月就宣告停业，合肥项目也经历了从高调开幕到被迫转手的尴尬，最终都成了难以收拾的“烂摊子”。曾经他放出狠话称“迪士尼20年不盈利”，没成想，最先扛不住压力的反而是这些项目本身，资金链最紧绷的时刻出现在2017年，万达系被执行金额一度飙升至70亿以上。到了2025年，又有80亿股权遭遇冻结，甚至连王健林本人，也曾因那张为期36小时的“限高令”而跌落神坛，外界一度猜测，他会不会像某些大佬那样，早已暗中转移资产准备跑路。但事实狠狠打了流言的脸，老王硬是一分钱没往境外转移，那个累计投入23亿的贵州丹寨扶贫项目，他始终没舍得变现，每年5000万的扶贫基金也雷打不动地准时发放。最让人佩服的是，即便公司难到这个地步，15万员工的薪水从未迟发一天，更没有搞过裁员降薪那一套动作。据前员工家属透露，即便在集团风雨飘摇的那两年，工资短信依然准时到达，这在那个雷声滚滚的行业寒冬里，简直是个奇迹般的异类。看看那些债务危机爆发前先悄悄转移百亿资产，然后申请破产甩锅的老板们，王健林死守的这三条底线——“不烂尾、不欠薪、不转移资产”——显得格外硬气。如今，万达的负债率已从惊人的90%回落至65%，累计削减债务超过3000亿，照此进度，剩下的债务再坚持几年，便有望彻底清零。在71岁这个本该颐养天年的年纪，他依然每天盯着账本忙碌到深夜，只为了兑现当年对全体员工许下的那份承诺。信源：《财经》杂志：《万达债务化解路径调查》

1996年，张子强绑架了李嘉诚的大儿子李泽钜，勒索20亿现金，李嘉诚却很淡定：“不可能，我最多给你10个亿！”张子强1955年出生在广西玉林，四岁时随父母偷渡到香港，定居油麻地贫民区。那地方鱼龙混杂，他小学没读完就辍学，帮父亲打理凉茶铺和裁缝店。早年接触街头帮派，十二岁首次进警局，十六岁入狱。此后多次因抢劫被捕，七十年代参与小型犯罪，八十年代转向武装抢劫。1991年他组织抢劫金铺和启德机场运钞车，涉案金额达1.7亿港元。警方逮捕他，但证据不足导致释放，还赔偿他一笔钱。这让他信心膨胀，继续结识叶继欢等罪犯，策划更大规模行动。他的犯罪路径从街头小混混逐步升级到跨区域团伙操作，影响香港社会治安。李嘉诚1928年出生于广东潮安县一个书香门第，早年读观海寺小学。1939年因战乱随父到香港，1943年辍学，从钟表店学徒做起，后转五金厂推销员和塑料厂经理。1950年创办长江塑胶厂，生产塑料玩具和花朵，1957年更名长江实业有限公司，任董事长。1972年公司上市，1979年收购和记黄埔，业务扩展到地产、港口等领域，成为香港首富。他的商业帝国建立在勤奋和机遇基础上，注重家族传承和诚信经营。李泽钜作为长子，从小接受严格教育，在斯坦福大学获土木工程硕士，1985年加入家族企业，从基层起步。李泽钜1964年出生于香港，早年就读圣保罗男女中学附属小学和中学，后赴斯坦福大学攻读土木工程和结构工程。毕业后他进入长江实业，任执行董事和副总经理，逐步升至副主席，负责地产和基建业务。他的作风低调，日常开车上下班，被视为家族接班人。1994年他任副主席，1999年成为副主席兼董事总经理，参与多项大型项目。这段职业历程显示他逐步融入商业运作，积累经验。张子强通过杂志研究富豪名单，选择李泽钜作为目标，因为其家族财富庞大，能带来高额赎金。他与叶继欢等人跟踪李泽钜三个月，掌握从中环华人行大厦到寿臣山寓所的路线。1996年5月23日下午五点多，李泽钜驾车下班，两辆面包车一前一后逼停他的房车。张子强持AK47和手枪等武器，将李泽钜和司机拉出车外捆绑。李泽钜被蒙眼塞进面包车后备箱，带到粉岭鹤薮一个废弃鸡场房屋内，脱掉衣服只剩内裤关押。司机被放回李家报告消息。当晚张子强用李泽钜手机致电李嘉诚，自报姓名要求上门谈判，警告勿报警。李嘉诚同意。张子强腰缠炸弹，开车到深水湾李家大宅，进门展示炸弹，要求检查是否有警察。李嘉诚带他巡视房屋证明无警。张子强坐下开价20亿港元。李嘉诚表示现金最多10亿，更多需从银行提取。他打电话给汇丰银行负责人，确认短期内银行仅能提供10亿。张子强同意调整为10.38亿。李嘉诚从家中取出4000万现金作定金，张子强嫌数字开头4不吉利，退回200万，只收3800万。他承诺钱到位就放人。次日李嘉诚助手将剩余赎金装入20多个麻袋，用货车分两次运到指定地点。张子强检查钞票，确保是旧币且不连号，满意后开车将李泽钜带到铜锣湾怡东酒店外释放。李泽钜步行回家，未受严重伤害。李嘉诚劝张子强拿钱远走，改过自新。张子强未采纳建议。事件后李家加强保安，李嘉诚聘请前警务处处长组建25人保镖队，大宅安装电网、防弹玻璃和安全房。李泽钜继续企业工作，低调处理事务，未公开谈及绑架。张子强分得约4亿港元赎金后，在澳门赌场挥霍，输掉数千万，又致电李嘉诚问投资建议。李嘉诚再次劝他收手。他未听，1997年9月绑架新鸿基地产继承人郭炳湘，获6亿港元赎金。10月策划绑架澳门富豪何鸿燊未遂。年底从内地购800公斤炸药和2000多枚雷管，偷运香港，计划炸监狱救叶继欢。1998年1月25日，张子强在江门外海大桥检查站被捕，团伙成员陆续落网。广州中级人民法院审理，以走私武器弹药、爆炸物罪判死刑，另绑架罪判无期，剥夺政治权利终身，没收财产6.62亿人民币。12月5日执行枪决，终年43岁。这起案件暴露了当时香港与内地合作打击跨境犯罪的机制。张子强犯罪生涯从抢劫到绑架，涉及巨额资金，影响富豪圈安全意识。许多富豪随后提升安保措施，避免类似事件。香港回归后，治安逐步改善，黑帮活动减少。

·曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。1994年，格力刚经历了公司业务骨干集体离开的麻烦事。当时格力的几个厉害销售员一下就走了，同行还趁机挖董明珠过去。但她却选择留了下来，接下了棘手的摊子，成了经营部的负责人。没多久，1996年格力又碰上全国凉夏，空调卖不动，厂家们都急着降价清货。那阵子压力大得很，有人喊着赶紧跟风，否则库存得砸在手里。董明珠却坚持不降价，甚至反而拿钱出来补贴没降价经销商，22个人带着全国市场跟同行们上千号人对着干，结果居然让格力非但没亏，反而第一次冲上了行业第一。这样的胆量和坚持，其实早在她刚进格力那年就能看出来。1990年董明珠刚到格力前身——海利空调时，拿到的第一个市场安徽就有42万货款收不回来。当时公司人都觉得这钱大概没戏了，她却非要试一试。她每天往经销商那跑，经销商避着她，她就蹲在仓库门口，一个地方磨了40多天。最后对方提出要再发一批货才肯还账，董明珠趁机把对方仓库里的海利空调全运走，顶掉了那笔欠款，那之后，她就决定一定得推行“先款后货”的新规矩。这规矩一开始没人买账，经销商听到先付款都要走人。董明珠靠着自己担保、手把手带着店员卖货，撑着口碑，把安徽市场做到了公司总销售额的一个大块。这几年，她靠的不是投机取巧，而是盯住最难啃的事一件件啃下来，后来她做部长，也是因为这些年一点点累积的底气。其实这些本事从哪儿来的？很多人不一定知道董明珠的人生底色，她出身南京一个普通家庭，30岁失去丈夫，要独自养大儿子，日子过得绷巴巴。干了六年单位的小职员之后，到了36岁，她做了个谁都不敢做的决定，把家托付给亲人，带着仅剩的积蓄南下珠海，从零开始，她经历过最难的时候，才更明白生意场上必须硬下心。她的选择和坚持，其实就源于人生里那段熬出来的绝望和不甘。所以董明珠能做出跟别人不一样的选择，不是因为天生多厉害，而是经历让她骨子硬。外面的人总觉得企业成功靠钱、靠机会，实际上钱和资源是基础，真正能把企业带出困境的，是在最难的时候不松手、不找借口的那种韧劲。这些东西根本不是用钱砸出来的。如今不少企业盯着下一位“董明珠”，妄想着照搬经验、战略和制度，然后用资本复制，但他们忽略了，真正让格力变成今天样子的，是那些别人咬咬牙就放弃、她却死磕到底的事，是每一步都站在大风大浪里熬下来的。董明珠的经历，其实也是中国企业家一代代挺过来的写照。她用自己的坚韧和选择，把格力从一个小厂一脚一脚带进了一线品牌。这种精神，放在中国的土地上，才是最有分量的底气。

曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！太佩服！曹德旺都夸的董明珠，才是真·民族脊梁！曹德旺这话太实在了，培养董明珠这样的人，砸一两亿都白搭。那是多少年练出来的本事、拼出来的胆量、熬出来的硬骨头，换谁都替代不了。连曹德旺都想等董明珠退休后，把她请到福耀来，这就是实业大佬的惺惺相惜。董明珠36岁才南下格力，从最基层的业务员做起。那会儿格力就是个小厂子，她单枪匹马跑业务，硬生生拿下安徽千万订单。后来企业遇到难处，她临危受命扛起格力，一步步把小厂带到年营收超2000亿的全球家电巨头。有网友说，她心里装着企业、装着员工、装着国家，一门心思搞实业、做实事。不像有些所谓的明星，光靠炒作博眼球，董明珠才是咱们该追的真明星。现在很多人说，像她这样的超级人才，不该设退休年龄上限。只要身体吃得消，就让她多发挥作用，这才是国家和民族的福气。笔者认为，咱们中国就需要更多这样敢闯敢拼、一心为公的企业家。他们才是撑起民族经济的脊梁，值得所有人敬佩！你觉得董明珠最让人佩服的地方是什么？对此，你怎么看呢？

经济学家和企业家差别还挺大。经济学家就像军师，擅长用理论和数据研究经济规律，预测趋势。比如凯恩斯，提出了有效需求理论，影响了全球经济政策走向。他们更多在学术和理论层面发声，为政策制定提供依据。而企业家是实干家，像马斯克，不断在商业领域冲锋陷阵。他们得把想法变成产品或服务，在市场中摸爬滚打，应对各种竞争和挑战，目标是让企业盈利和发展。简单说，经济学家是“纸上谈兵”的智者，企业家是“真刀真枪”的勇士。

经济学家和企业家差别还挺大。经济学家就像军师，擅长用理论和数据研究经济规律，预测趋势。比如凯恩斯，提出了有效需求理论，影响了全球经济政策走向。他们更多在学术和理论层面发声，为政策制定提供依据。而企业家是实干家，像马斯克，不断在商业领域冲锋陷阵。他们得把想法变成产品或服务，在市场中摸爬滚打，应对各种竞争和挑战，目标是让企业盈利和发展。简单说，经济学家是“纸上谈兵”的智者，企业家是“真刀真枪”的勇士。

都是企业家，不能厚此薄彼。目前来看，曹德旺成就较大，企业做大做强了，还斥巨资办大学，公益方面做得不错！

据社科院统计，咱们中国人的人均资产已经达到了36万元。看到这条消息，网络上有不少主播冷嘲热讽，有的说我给国家拖后腿了，有的说原来社科院欠我36万等等。我对此却深信不疑，注意社科院说的是人均资产，而不是说每个人的资产已经达到了36万元。知道说的是人均就好理解了，比如说马云资产3600亿，那么他就平均了100万个人，要知道中国的有钱人是很多的。还有，只要在大城市有住房的人均大多都能够得上36万了，这样的家庭还是有很多的。所以人均资产36万是可信的，你没有并不等于别人没有。因此我们对这一类的统计还要抱有理性的态度才行。不过我也觉得这样平均没有什么意思，也没有什么代表性，更起不到什么作用。最后，悄悄地问您一下，您的家产达到36万元了吗？

你要是真信媒体吹的那套“章泽天凭一己之力操盘600亿”，那可真是把资本市场的水想得太浅了。投资界有个铁律：再牛的操盘手，没有本金就是个屁。章泽天投Uber、投蔚来、投作业盒子的钱是从哪来的？这绝不是靠她当年卖茶叶蛋攒下的积蓄。本质上还是刘强东家族资产的一部分。她只是被授权去“过手”这笔钱，而不是她自己凭空变出了几百亿。她是“名义操盘手”，刘强东（或其背后的家族办公室、财务团队）才是“最终批准人”。你以为顶级风投（VC）是谁打电话都能进的？比如Uber这种级别的项目，在早期是极其封闭的圈子（通常是YC孵化器内部流转）。一个当时才20出头、履历只有“清华毕业”和“京东老板娘”的女生，凭什么能挤进去？这背后一定是刘强东的人脉背书。VC投的不是章泽天，是刘强东的面子和京东的资源。她去签字，只是因为刘强东不方便直接出面，或者是为了避嫌（比如为了配合他的“1元年薪”人设）。刘强东为什么要这么做？太精明了。如果刘强东自己投，投赔了是京东老板无能；让老婆投，赚了是老婆厉害，赔了是“个人投资行为”，不影响公司股价。让老婆在外面搞“独立女性人设”，既能转移公众对刘强东“铁公鸡”的仇恨，又能给京东带来“夫妻同心”的温情滤镜。章泽天就是那个“台前的靶子，幕后的执行者”。她表现得越强势、越独立，刘强东在幕后的控制就越安全。所以，别被表象骗了。这根本不是什么“霸道总裁爱上我”或者“独立女性逆袭”，而是一场精心设计的“夫妻店”资产大挪移。刘强东在幕后掌控大局，把钱通过信托、基金的形式转出去。章泽天在台前负责签字、开会、接受采访，扮演“天才投资人”。她可能确实有商业天赋，也确实参与了决策，但要说这600亿全是她“干”出来的，那刘强东岂不是成了摆设？这只能说明，这夫妻俩配合得实在太默契了，一个负责“黑脸”守财，一个负责“红脸”生财。

万达商管已正式迎来新掌舵人单伟建，这位太盟投资集团（PAG）核心负责人，在2023年底万达商管四度IPO折戟、触发对赌回购压力的关键节点，牵头联合中信资本、锐盛投资、阿布扎比投资局旗下机构等，注资600亿元成立持股平台大连新达盟，拿下万达商管60%股权。王健林旗下万达集团持股降至40%，正式让渡核心控制权，这笔交易成为国内私募股权市场近四年规模靠前的危机并购案。这场布局是单伟建数十年“受压资产狩猎”风格的典型实践。这位低调大佬履历传奇，早年赴内蒙古戈壁屯垦，凭苦读逆袭为新中国首批公派留学生，师从美国前财长耶伦，手握加州大学伯克利分校双硕士及博士学位，履历覆盖学界及摩根大通、世界银行等顶尖金融机构，现任阿里巴巴独立董事，业内被誉为“中国私募之王”。他的危机投资能力备受业界认可，两起案例入选哈佛教案。亚洲金融危机时，他主导收购濒临破产的韩国第一银行，经五年整顿实现价值修复，收获丰厚回报；后续牵头重组困境中的深圳发展银行，优化治理结构后转予中国平安，创造亮眼收益，奠定行业地位。入局万达并非临时起意，而是步步为营的布局。2021年，他借万达上市诉求，主导太盟参与380亿Pre-IPO投资，借对赌条款埋下伏笔。2023年危机爆发后，他抓住估值洼地果断加码，看中万达商管核心资产的稳定现金流，延续“优质资产+短期流动性压力”的核心逻辑。这位生活极简、衣着朴素的资本大佬，以一场教科书级资本运作，为万达纾解了流动性压力，也印证了自身精准的价值判断能力，成为资本市场逆向布局的经典范本。

罗永浩朋友圈最新发声这一场论战，贾罗没怂，微博先怂了！热点观点

老贾这篇博文怎么看怎么都是主动上纲上线啊！老罗和老贾这件事儿吧，实际上并不是针对于老贾个人。老罗只是针对于预制菜这一个不健康的或有待于论证的这么一种事件。相信老罗也并没有针对老贾。同时广大的人民群众也没有多少人会认为老罗跟老贾有仇。更不会有人认为老罗把老贾家的孩子扔井里了。所以当老罗提出对预制菜的质疑的时候，老贾把老罗绑上道德的战车。这个是可以的。但是你并不能把老罗绑上污蔑政府无视公安的这么一辆车。这种情况就显得太上纲上线了。反而会让人觉得老贾的这一篇文章是在有意挑起老罗和政府与公安之间的矛盾关系。作为任何一个企业，他所面对的是客户，那么他就需要接受客户的监督！如果老贾他要一直认为自己的预制菜是没有问题的。那么他为什么曾经提出给老罗免单？预制菜既然没错，为什么要给一个顾客免单呢？这不就相当于很早就已经低头认错了吗？只不过是老罗对于这件事情来讲，我觉得是压住了。要是凭借老罗以往的口才恐怕10个老贾，100个老贾都够呛对付得了！老罗就凭一个段子，就能够完胜老贾100篇小作文。我的建议是二人化干戈为玉帛，既然这件事情都过去了，消失在民众的事业当中了。这事就真的过去了。至于企业门店关闭了上百家，大不了从头再来。真心的希望老罗和老贾你俩人也别握手言和，因为你俩人根本就水火不同炉，见不了面。彼此在互联网上相互支应一声。相逢一笑泯仇吧。罗永浩贾国龙

“两败俱伤”啊！

贾国龙这是何苦呢输就输了现在连一点体面也没了不像一个企业家该有的样子余下的门店这下会折腾的更快吧你不用一口气来挺过寒冬非要再折腾自己把这一口气变成了最后一口气

董明珠的头脑太清醒了，防患于未然[赞][赞][赞]

刘强东38亿拿下德邦，哪是收购啊是救场！​德邦以前多牛啊，大件物流没人能比。可后来转型没转好，亏得厉害。刘强东二话不说砸钱，溢价35%收购，还兑现了五年前的承诺。行业里收购多是“吞掉再拆解”，刘强东偏不按常理出牌。他保住了德邦的大件优势，还让它接管京东快运中转，2023年净利直接暴涨，两家硬是凑出了“1+1>2”的效果。这哪是单纯的生意，是懂行业的清醒，更是留余地的格局。物流行业早过了“你死我活”的阶段，互相成就才是真赢家。你觉得这种“救场式收购”会成为行业新趋势吗？