当越来越多的体制内人员选择“躺平”，这不仅仅是个体的消极退缩，更是对畸形工作生态的一种理性回应。

“每天上班就是按部就班，不争不抢，不出风头也不落后。”一位在机关工作十年的科员这样描述他的“躺平”哲学。

在他看来，与其在毫无意义的内耗中挣扎，不如在认清自身能力边界后选择一种更为舒适的工作节奏。

近年来，“躺平”现象在体制内引发广泛关注。2023年，某地一次调整8名“躺平式”干部，引发社会对这一现象的集中讨论。

而这些干部的“躺平”，往往表现为在其位不谋其政，不实干不担当，工作中被动应付、拈轻怕重。

01 躺平的多种面孔：是消极放弃还是理性选择？

“躺平”一词源于网络，意指放弃追求事业上的进步和成功，转而追求一种低欲望、低压力的生活方式。在体制内，这一现象呈现出更为复杂的面貌。

仔细分析发现，选择躺平的干部各有原因。有的干工作带有很大功利性，“无利不早起”；有的能力本领欠缺，缺乏应对能力；有的则因升迁无望，产生懈怠心理。

在表面消极的背后，躺平实则是个体对不合理体制的理性回应。当晋升通道受阻、工作缺乏实际意义、形式主义泛滥时，选择躺平成为了一种自我保护机制。

有分析指出，躺平心态是年轻人对自我价值和生活意义的重新审视。在面对社会压力和焦虑时，躺平成为他们调整心态、寻求内心平静的一种方式。

02 体制内的现实困境：个体理性与集体非理性的碰撞

体制内的躺平现象背后，存在着深刻的制度性原因。一些地方和单位标杆树立不清晰、用人导向不鲜明，为躺平提供了“温床”；有的单位在教育、管理、监督等方面存在漏洞，为躺平提供了土壤。

更值得注意的是，基层工作任务重压力大，形式主义严重。“上面千条线，下面一根针”，许多基层干部迫于任务压力产生了消极怠工思想，完成任务流于形式。

责任岗位分工不明确也是关键因素。遇到难事就推三阻四，撇清责任，害怕承担风险。这种情况下，“多干多错，少干少错，不干不错”的观念被一些干部当成明哲保身的法则。

一位观察者指出：“当员工开始‘精准摸鱼’——卡着监控死角休息、拖延时间、集体消极低价值工时费，这不是懒惰，而是对扭曲规则的反向驯化。”

03 领导的权力游戏：为何见不得手下过得舒服？

领导对躺平的零容忍，往往源于其对控制权的维护需求。管理层有时会刻意纵容恶性竞争，其收益链条清晰可见：通过转移矛盾，鼓励员工举报同事“消极怠工”，将劳资冲突转化为工人内斗。

更为隐蔽的是，一些领导通过压榨新人完成基础工作，自己则专注于向上级汇报“成果”，甚至将团队创意据为己有。这种“成果盗窃”的现象在企业中层尤为普遍，被戏称为“周报搬运工”。

权力阶层通过控制信息流和话语权，将职场异化为“功劳向上集中，风险向下转移”的角斗场。在这样的环境下，领导自然无法容忍下属的“轻松自在”，因为这可能削弱其控制能力。

04 恶性循环的代价：个人、机构与社会的三输局面

躺平现象带来的危害不容小觑。“躺平式”干部在工作中推诿扯皮、敷衍塞责，导致办事效率低下，加大群众办事难度。一名干部如果在任期内选择躺平，意味着一个地方或部门几年内很有可能停滞不前，影响地方或部门长远发展。

当躺平成为一些干部的常态时，会对其他干部产生负面影响，从而造成更大面积的躺平，严重败坏干部作风。这种现象的扩散效应最终会导致整体行政效能下降。

从更广泛的视角看，躺平文化可能导致社会生产力下降，创新活力减弱。同时，年轻人普遍躺平，不利于社会阶层流动，加剧社会贫富差距。高学历群体闲置会加剧人才供需错配，影响社会创新活力，长期可能拖累经济发展。

05 破解之道：从权力压制到制度重建

根治躺平顽疾需要多管齐下。一方面，要切实贯彻能者上、庸者下的用人导向。完善考核评价机制，严格落实能上能下、能进能出的人事制度，建立科学合理的考核体系，突出实绩导向。

同样重要的是建立合理的容错机制。山东某市一街道办事处为帮助辖区内装修市场尽快通电，实行特事特办，虽被查出程序未按规定来，但考虑其目的是保障租户经济利益，符合容错免责情形，故不予以问责。

这样的案例表明，只要初衷、目的、效果是为民服务，应该给予一定空间。

那些选择“躺平”的干部，曾怀揣理想进入体制，渴望有所作为。他们中许多人依然保留着才能，只是这些才能正被日益复杂的行政程序和办公室政治所埋没。

正如一位观察者所言：“当制度不再强迫人们陷入无意义的内耗，当评价体系能够识别真正的贡献而非表面的忙碌，‘躺平’这一被动反抗才会失去其存在的土壤。”

唯有重建健康的工作文化，才能让体制内的每个人真正实现自己的价值。 #躺平#