现在是2022年11月了，有些企业开始做年规了，也有一些企业说年规没有用，不用做了，这是什么状态？是一种听天由命，随波逐流的情形，一是三年疫情对大家的影响很大，二是各种不确定性，整个世界范围内经济疲软；三是以前做年规的方法可能错了。 在以往的年规辅导中，发现很多企业做的年规就是放了个大目标，然后就没了然后，结果年规就成了空中楼阁，在天上漂，中层与员工最终还是不知道怎样执行？ 不是年规无用，是错误的年规害人！ 在我的上一个头条中有一个数据，工业规模以上企业增长率，其实大家不要过于悲观 悲观者往往正确，乐观者才能成功。 悲观也好，乐观也好，最终在企业经营管理中必然是需要回归到企业管理的基本面，回归到企业管理本身。 宏观不确定，中观波动或短期无法变更，哪就回到微观的企业本身上面来，核心逻辑就是“打铁还得自身硬”。
