月薪到4w后发现世界就一草台班子，得会装！

其实回想这十几年的职场生涯，拿四五千的时候反而比两三万的时候工作更富有激情，更具备高效能力！ 现在所拥有的成果与能力，不是说又有了什么新的技能，而是做的多了、见得多了，就算不会做也会说了，但投入的程度反而不如拿四五千的时候了！ 其实这个世界都很水，他们可能就是在恰当的时候装自己什么都会，也会故意装不会。 因为职场上工作量只会流向“认真”工作的人，而升职加薪机会留给会工作的人！ 🔸工作的好不重要，"被领导看见"才重要 领导的评价体系或绩效考核的体系，就是一个大的框架，如你的业绩完成指标(具体数字展现)，领导能力，团队协作，思维能力，创新能力等等。其实这里除了你完成的业绩KPI，其他的评价基本都是取决于你的上级或上上级的主观评价！所以你的能力，你的成绩，没你不行等等这些领导知道了才重要！ 🔸职场选择大于努力 想升职加薪，要靠选择的能力，跟对领导，看准行业与趋势，然后毫不犹豫上船，比你拿命去卷，强太多。决定你职场生涯、能不能升职加薪是你领导的领导，关键时候要懂取舍，适当刷好感与存在感，别瞎努力强太多。 🔸别以为能力强就不会被裁员 裁员真不一定裁能力差的，其实大家能力也不会差太多，裁一定会裁跟领导走得远的。所以跟你的领导及同事，建立信任基础、合作关系、忠诚度等很重要。别瞎"清高"了，大多领导也是屁股决定脑袋，凡事都在考虑更多的利益，没人真正愿意讲这些道理！ 🔸得学会管理领导 当领导忽然有情绪的时候，你要疏导他的情绪，并且不受影响；当领导有过高要求的时候，你要学会管理他的预期；当领导指责你的工作结果不好的时候你要跟他讲清楚，你在工作过程当中的努力，和接下来会做的调整。 🔸会阶段性汇报、展示工作量 阶段性汇报掌握一个度，这个度可以让领导了解项目目前的进展，别让自己方向偏了，也别让领导觉得你烦，项目进行过程中，要主动向进行阶段性汇报！比如，方案写好了，问问领导意见；工作有成果了，跟领导同步成果了解下一步计划，也方便领导向上邀功；工作不好做了，向领导请教怎么决策… 🔸一定要会"装" 工作中即使你很慌，也要装的自信 即使工作成果没有亮点，也要包装你的产出 比如又做出来什么新业务了，数据跟之前比有什么变化，你的成果带动了哪些指标，你的工作过程优化了哪些流程、步骤，效率如何提升，梳理了哪些新的改良方式！