月薪到4w后发现世界就一草台班子,得会装!
乐松看职场
2024-01-27 12:08:05
其实回想这十几年的职场生涯,拿四五千的时候反而比两三万的时候工作更富有激情,更具备高效能力!
现在所拥有的成果与能力,不是说又有了什么新的技能,而是做的多了、见得多了,就算不会做也会说了,但投入的程度反而不如拿四五千的时候了!
其实这个世界都很水,他们可能就是在恰当的时候装自己什么都会,也会故意装不会。
因为职场上工作量只会流向“认真”工作的人,而升职加薪机会留给会工作的人!
🔸工作的好不重要,"被领导看见"才重要
领导的评价体系或绩效考核的体系,就是一个大的框架,如你的业绩完成指标(具体数字展现),领导能力,团队协作,思维能力,创新能力等等。其实这里除了你完成的业绩KPI,其他的评价基本都是取决于你的上级或上上级的主观评价!所以你的能力,你的成绩,没你不行等等这些领导知道了才重要!
🔸职场选择大于努力
想升职加薪,要靠选择的能力,跟对领导,看准行业与趋势,然后毫不犹豫上船,比你拿命去卷,强太多。决定你职场生涯、能不能升职加薪是你领导的领导,关键时候要懂取舍,适当刷好感与存在感,别瞎努力强太多。
🔸别以为能力强就不会被裁员
裁员真不一定裁能力差的,其实大家能力也不会差太多,裁一定会裁跟领导走得远的。所以跟你的领导及同事,建立信任基础、合作关系、忠诚度等很重要。别瞎"清高"了,大多领导也是屁股决定脑袋,凡事都在考虑更多的利益,没人真正愿意讲这些道理!
🔸得学会管理领导
当领导忽然有情绪的时候,你要疏导他的情绪,并且不受影响;当领导有过高要求的时候,你要学会管理他的预期;当领导指责你的工作结果不好的时候你要跟他讲清楚,你在工作过程当中的努力,和接下来会做的调整。
🔸会阶段性汇报、展示工作量
阶段性汇报掌握一个度,这个度可以让领导了解项目目前的进展,别让自己方向偏了,也别让领导觉得你烦,项目进行过程中,要主动向进行阶段性汇报!比如,方案写好了,问问领导意见;工作有成果了,跟领导同步成果了解下一步计划,也方便领导向上邀功;工作不好做了,向领导请教怎么决策…
🔸一定要会"装"
工作中即使你很慌,也要装的自信
即使工作成果没有亮点,也要包装你的产出
比如又做出来什么新业务了,数据跟之前比有什么变化,你的成果带动了哪些指标,你的工作过程优化了哪些流程、步骤,效率如何提升,梳理了哪些新的改良方式!
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