小刘拿着8000多元的发票找财务报销，却被财务拒绝了，“上个月公司通告超过600

小刘拿着8000多元的发票找财务报销，却被财务拒绝了，“上个月公司通告超过600元的报销要提前申请，你不知道吗”？小刘耐心解释，财务根本不想听，“这是公司的规定，我也没办法，你找你们领导去处理吧”。 小刘是一名项目经理，长期在外驻场，两个月前，项目组要交物业费、网费等，按照以往方式，这些费用都要项目经理先垫付，然后拿着发票找公司去报销。 小刘是一名项目经理，他长期在外驻场工作。由于项目的需要，他经常需要垫付一些费用，比如物业费、水电费、网费等等。这些费用一般都是在项目结束后找公司报销。 但是最近两个月的情况有些不同。公司出台了新的规定，要求超过600元的报销必须提前申请，否则不予报销。这个规定让小刘感到非常麻烦和不便，因为他的项目组每个月都需要垫付很多这样的费用，而这些费用的金额往往都超过了600元。 于是，小刘开始带着发票去找财务报销。然而，财务却拒绝了他的报销申请，理由是他没有按照规定提前申请。小刘耐心地向财务解释了情况，但是财务根本不想听，只是重复着自己的规定和要求。 小刘感到非常无奈和失望。他知道这是公司的规定，但是他也觉得自己作为一名项目经理，应该有权利垫付这些费用并报销。他不知道该怎么办才好。 于是，他决定向公司领导反映这个问题。他详细地说明了自己的情况和困难，希望领导能够帮助他解决这个问题。领导听了之后，表示会考虑这个问题，并且和小刘商量一个解决办法。 经过一段时间的等待和沟通，公司终于出台了一个新的政策。这个政策允许项目经理在垫付费用后直接找公司报销，而不需要提前申请。这让小刘感到非常欣慰和感激。 从此以后，小刘的工作变得更加顺畅和高效了。他可以更加自由地支配自己的经费，而不必受到时间和流程的限制。他也更加注重与公司的沟通和协商，以便更好地解决问题和提高工作效率。 通过这件事情，小刘深刻地认识到了自己的责任和义务。他明白作为一名项目经理，不仅要关注项目的进展和质量，还要注重团队的管理和协调。他也意识到只有通过不断地沟通和协商，才能够实现团队的和谐与发展。