河南矿山老板崔培军，最近被网友们挖了个底朝天。不挖不知道，一挖，所有人都坐不住了。 河南矿山老板崔培军刷屏热搜：净利润2.6亿分1.7亿给员工，这才是企业共赢的范本 。 很多人不理解，老板辛辛苦苦办企业，赚钱不就是为了自己吗？崔培军之所以这么做，和他自己的经历有关系。 他14岁的时候，就揣着35块钱出来闯江湖，睡过桥洞，也挖过煤，尝尽了底层劳动者的辛苦，知道打工人赚钱不容易，所以他创业成功后，一直记着自己当年的难处，始终想着 “不让跟着自己干的兄弟吃亏”，这不是什么好听的口号，而是他实实在在的想法。 他分给员工的1.7亿元，不是随便分的，有一部分是年会上当场发的现金，堆在长桌上，员工能亲手领到，还有一部分是按工龄、按绩效，分批打到员工工资卡里，做到了人人有份，干得好的员工，最高能领到500万元奖金，相当于普通打工人十几年的收入。 而且这不是他第一次这么做，之前每年公司赚钱后，他都会给员工发大额奖金，2023年年会上，就发过6100万元现金，早就成了公司的惯例。 崔培军对员工的好，不只是年底发奖金这一件事，平时在公司里，员工的食宿、工装、洗浴全都是免费的，每个月1号准时发工资，从来没有拖欠过，普通员工月薪保底就能拿到七八千，比当地制造业的平均工资高不少。 麦收的时候，员工要回家收麦子，他就让员工带薪休假，还额外给1000块钱收割费，不让员工又操心工作又操心家里的农活。夏天天热，他会亲自到车间，给一线工人发400块钱防暑补贴；冬天下雪路滑，他不催员工提前到岗，反而通知大家全员带薪休假，安全第一。 更让人佩服的是，他不光对员工好，还把关怀给到了员工的家人，连续12年，他都会举办中秋孝文化节，摆上千桌宴席，请所有员工的父母来吃饭，每个到场的老人，还能领到600块钱红包，单次慰问金就超过1000万元。 从2013年开始，他每年都会包大巴车，带员工父母出去旅游，今年更是包了77辆大巴，带4000多位老人去江南玩了6天，所有费用都由公司承担，这项福利已经坚持了13年。 反观崔培军自己，却过得格外节俭，他身家过亿，却开着一辆旧大众轿车，员工劝他换辆好点的，他说车就是代步工具，能开就行。 他的办公室里，有一把椅子坐了20年，扶手都磨破了，员工多次提议给他换一把，都被他拒绝了，说坐着舒服，能用就不换，他平时吃饭也和员工一起在食堂，不搞特殊，有时候还会吃员工剩下的饭，从不浪费。 有人质疑他这么做是作秀，可作秀不可能做半辈子，他连续18年捐钱资助贫困生，累计捐了3800 多万元，帮助4300多名贫困生完成了学业；疫情期间，公司停工两个多月，他承诺不裁员、不减薪、不欠薪，哪怕卖设备也要给员工发工资；河南寒潮的时候，他悄悄高价收购农户冻坏的蔬菜和鸡蛋，分给员工、送给养老院，从不张扬。这些事，每一件都有迹可循，都是实实在在做出来的，不是装给外人看的。 其实崔培军的做法，看似 “吃亏”，实则是最聪明的经营方式，也是真正的企业共赢。现在很多企业，老板总想着自己多赚钱，对员工斤斤计较，动辄画饼，不给实际好处，结果员工人心涣散，动不动就辞职，企业留不住人，生产效率上不去，生意也做不大。 而崔培军把利润分给员工，员工觉得老板实在、舍得，就愿意踏踏实实跟着公司干，公司的员工流失率常年低于5%，核心技术人员的工龄普遍超过15 年。 员工稳定了，技术就熟练，生产出来的产品质量就有保障，客户就愿意长期合作，崔培军的公司，现在年产值已经突破103亿元，生产的起重机远销130多个国家，320吨以下的桥、门式起重机，年产销量连续多年全国第一，这都是员工们齐心协力干出来的结果。 员工靠公司赚到了钱，改善了生活，公司靠员工的努力扩大了规模、赚到了更多利润，这就是真正的共赢，不是一句空话。 崔培军的走红，不是因为他多有钱，而是因为他懂人心、有格局。他没有高深的管理理论，只有一个朴素的道理：自己淋过雨，就给别人撑把伞；企业挣了钱，就不能忘了跟着自己打拼的员工。 现在很多企业都在谈 “企业文化”“员工关怀”，可大多停留在口头和PPT上，只有崔培军，把这些话落到了实处，用真金白银对待员工。 他的做法，给所有企业家上了一课：钱能买到员工的劳动力，却买不来员工的死心塌地；严苛的制度能约束员工的行为，却暖不透员工的心。企业和员工，从来都不是对立的，而是利益共同体，只有老板舍得把利润分给员工，员工才愿意把企业的事当成自己的事，企业才能走得稳、走得远。 这就是崔培军刷屏热搜的原因，也是他给所有企业树立的共赢范本，简单、实在，却最管用。