一些央国企“八大作风”正在把企业引向了不归路，最终毁了企业，苦了员工。
1、官僚主义横行。
一些领导干部我行我素，一言堂，纸上谈兵，皇帝作风。三十年前刚工作的那些年，领导和工人打成一片，工人干活，领导现场指导，心往一处想，劲往一处使，攻克了一个又一个难关，如今再也看不到以前的情景。
2、形式主义泛滥。
官僚主义滋生了形式主义，形式主义导致检查多、会议多、表格多、制度条例多。领导们为了应付官僚主义，让数据、材料好看，迫使员工把大部分精力用在开会、留痕、造假上面。
3、领导干部过度年轻化。
不知道从啥时候开始，刮起一股歪风，提拔领导干部不能超过35岁，有的甚至不能超过30岁，导致领导过度年年轻化，没有实战经验，瞎指挥。35岁-45岁本来是一个人的黄金年龄，实践经验丰富，基本都是单位的主力，领导过度年轻化以后，这些人看不到希望，工作积极性大打折扣，纷纷躺平。
4、过度管理。
不知道从什么时候开始，企业开始流行编制度，套流程，给管理套上枷锁。一个客商来谈业务，招待一下理所当然，可销售人员毫无自主权，审批流程一趟走下来，需要七八个领导签字，等审批下来，已经是几天以后的事了。客商看到公司不重视，早已走人，几百万大单就这样丢失了。
5、过度检查
一年下来，近百次检查，360天都在检查与应付检查中，员工大部分精力用在了上面。生产、销售、研发等主业变成了副业，质量下滑，技术跟不上，企业一天不如一天。
6、领导空降。
最好的领导培养方式，应该是从群众来，再到群众中去，近年来，又刮起了文凭风，硕士、博士成了香饽饽，本科生被边缘化。只要是博士，不管有没有能力，在总部干上一两年，空降到基层，给予生杀大权。殊不知，这些博士根本没经历过实战，纸上谈兵，瞎指挥，最终兵败如山倒。
7、与基层脱钩。
一些企业，管理制度拍脑门下发，不经过实战检验，用错误的制度条例指挥基层工作，死搬教条。
让大学生在车间实习2年，初衷是好的，想通过实战培养人才。可几百个大学生到了车间，不给活干，每天让待在更衣室，消耗时光。原因是基层领导认为新来大学生安全意识淡薄，怕发生安全事故。上有政策，下有对策，基层领导为了自身官帽，导致几百名大学生荒度时光达两年之久。
8、末位淘汰
团队精神对一个企业来说至关重要。一些企业为了让人员流动起来，开始实行末位淘汰，结果铁一般的团队最后成了一盘散沙，人人自危，互相拆台，师傅不教徒弟，唯恐吃饱徒弟，饿死师傅。
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