张江科技园里一个高科技公司，招聘了一个印度人，然后，这个印度人把他印度的同学和朋友，都拉来了。一个小组里一共九个人，他们的小团体占七个
慢慢形成紧密小团体。这名组长嘴上顺着老板安排，背地里隐瞒真实进度，团队事务全由圈内人私下敲定，对外统一口径，普通员工根本插不上话。短短数月核心项目、技术权限尽数攥在他们手里，老板想调整分工都处处受阻，等察觉大权旁落早已难以拆分。很多人只觉得是同乡抱团问题，核心漏洞其实是企业缺少人员比例管控、权限交叉审核制度，把人事招聘、技术管理权全部交给单一负责人。
用人包容不等于放任失衡，团队单一群体占比过高，极易滋生排他式利益圈层，挤压其他人才发展空间，还会让公司失去技术话语权。企业招人一定要守住多元配比底线，拆分核心权限，靠制度制衡而非单纯信任，才能避免辛苦搭建的团队，最后不受自己掌控。
