海外空调市场爆火，格力为何跟不上行业脚步

2026年欧洲高温持续刷新历史纪录，海外制冷家电迎来销售井喷。美的、海信、TCL空调订单全线走高，格力当地终端销量涨幅过半，亮眼短期数据遮掩不住藏在台面下的全球化困局。董明珠在股东会上直言海外业务发展不及预期，这番自我剖析，戳破了格力多年国际化布局的各类隐患。

2025年行业财报数据足以直观拉开差距。格力海外营收273.75亿元，同比小幅下滑，海外收入仅占总营收一成六。美的外销规模近两千亿，营收占比突破四成。海尔海外营收贡献过半，海信海外业务占比也超四成。四大白电龙头里，仅格力海外板块全年业绩走下坡路。

格力出海起步早却步步保守。早年布局巴西、巴基斯坦两座海外工厂，海外制造版图就此停滞。同行早已在全球遍地建厂设研发中心，靠收购本土品牌快速打通当地渠道。格力固守自主品牌路线，海外七成产品自主销售，放弃代工快速铺市的捷径，单一发展模式拉长市场渗透周期。

国内家电市场增长空间持续收缩。2025年行业整体零售额同比下滑，2026年一季度颓势仍未扭转。全球家电市场年均增速维持5.5%，空调外销份额占据全球四成，海外赛道本是企业突围关键抓手。格力近两年营收利润同步走低，大股东减持释放市场观望信号，多元化农机、智能设备业务暂未形成规模收益，海外市场成企业破局唯一突破口。

格力内部开启管理层迭代，董明珠交出执掌二十四年的总裁职务，85后年轻高管进入核心决策层。过去高度集中的决策模式适配国内经销体系，面对风俗、法规截然不同的海外市场，僵化管理模式难以灵活应变。泰国业务收归自营、新加坡分公司落地，渠道改革试点逐步落地，本土化产销研一体化布局才刚刚起步。

当下全球消费者选购家电愈发看重技术与品牌价值，低价走量的旧路早已行不通。敢于正视短板是蜕变的开端，可认清问题不等于解决难题。海外市场红利年年都会出现，格力想要追上同行脚步，渠道、产能、管理层面的深度变革才是破局核心。 欧美空调 空调出口外贸