日本这个国家还有未来吗？

作为一个在日本多年，经常和日本企业日本人打交道的人，偶尔会有一点切身的感知，未知对错，欢迎拍砖。坦白讲，我在日本的时候，是不喜欢日本的，不喜欢他们循规蹈矩、繁文缛节、像蚂蚁、带着面具的样子，然后每次离开日本，就会觉得这个国家很可怕，可怕在哪里呢？

第一、深刻的自我为非。

这是我接触了很多家日本企业后得出的一个小结，和我们喜欢宏大胜利，喜欢对错误遮遮掩掩不同，日本似乎很喜欢深刻认识自己的错误和不足，从他们为侵略者树立雕像就看得出，他们认为是美国人，替他们纠正了历史的错误。而日本企业，在自己企划方向上一旦错误，就会立即承认错误，比如我拜访过某个知名电器公司，他们对于路线的错误，会做深刻的检讨，从一把手到下面的主管。还有80年代的东芝事件，事发后从顶层到企业，公开认错。

自以为非，清醒认识，才能真正意义上对过去犯下的错误进行彻底的清算，就和明治维新一样，和清政府遮遮掩掩的搞什么“中学为体、西学为用”不同，当他们认识到日本和西方的差距是全方位的，于是就进行了完全彻底的西化，从思想到文化到日常生活。

历史就是这样，如果你不对过去的错误，做彻底的反思和切割，那么这个错误就会以另外的形式，再一次卷土重来，就如同日本没有完全反思自己的军国主义一样，当然谁也不例外。

第二、以强者为师并藐视弱者。

这个是日本的传统了，从早年对大唐的膜拜，到后来脱亚入欧，日本都毫无例外的选择了与强者为伍，而过程也是惊人的一致，那就是被强者打败，然后加入强者阵营，然后成为强者。这一条在日本企业中，也非常普遍，比如这些年当日本人意识到互联网经济，在中国风生水起的时候，他们一样会来中国进行学习。

然而和强者为师对影成景的，就是日本人对弱者的藐视，一旦你被他击败，他们就会站在你的头上，和中国人对弱者的同情不同，和日本人打交道就必须强过对方。

第三、牺牲当下瞄准未来。

和日本公司打交道中，最大的一个感受，就是日本企业喜欢做长期规划，如果你在国内企业跟老板汇报一个10年规划、5年规划，不被老板一脚踢出去就算幸运的，但是在日本5年、10年甚至20年规划，都非常正常。这里不是说日本企业不做短期规划，比如1-3年的，只是和国内企业不同在于，我们做短期规划是为了抓住眼下的机会，日本的短期规划则很多在选择放弃，对我们来讲，别说要看1年的机会，就是下个月的机会不把握，也得被老板撅出公司。

当然，不只是日本企业，日本很多领域都喜欢做长期的规划，比如诺贝尔奖、比如足球，20年前看到日本这些几十年上百年的规划，从我们官媒到自媒，都是嘲笑声不断，20年20个诺奖？2050年拿世界杯冠军？而正是在这样的嘲笑声中，我们看到了22年日本击败了德国、西班牙，战平了克罗地亚，看到了日本20年诺奖目标的实现。原本是我们嘲笑日本漫长的、不靠谱的20年，原来是我们足球迷失的20年。

我们说日本经济迷失，日本人自己也在说自己的经济迷失；我们说中国正快速崛起，日本人也在说中国人正快速崛起；但是我们从来不在日本所谓“迷失”中，看到他们对“未来竞争力”布局。

我们还在讨论35岁以上被淘汰出职场的时候，日本有多少年过60岁的人，会被公司返聘，被大学返聘，之所以有如此大的区别，是因为应用技术和基础科学之间的差异造成的。基础科学考核的是积累，如同一个材料的配方，并没有太大的创新，只是积累，20年不够就50年，再不够就是100年，在不断的调试中，得到一个最佳的结果，而对技术的应用，则更考核创新，创新就要年轻，应用就要扩大使用。当我们得益于对巨大人口红利的收割之时，殊不知，在基础科学方面，或许不是越来越近，反而是越来越远了。

最后，我想说这当然不是我们做错了，我们做得也很对，从0-1，先解决有没有，再解决好不好，跑马圈地，我们不这样做当然是不行的，日本也有这样的阶段。

但是我想值得引起警惕的，第一、是不能正确的认识自己；第二、是错误的估计别人。