你都不会高效开会，还怎么当好领导？

当了领导经常会应对各种事情，确认这个确认那个，要不就是各种大大小小的会议，看似一天都很忙，但是重要的事情很容易就被落下！作为领导一定要爱惜自己的时间跟精力，我是一定不能让琐事消耗自己的！ · 今天咱们就重点聊聊开会这件事，当了领导每天会有很多会议，但如果你不会开会就是浪费时间，会开会，效果就真的大不同！ · 1️⃣开会前的思考🤔：这会是不是非开不可？ 开会就是要简洁高效，直击要害，解决问题。反问自己，这个会是不是一定要开？不开或少开，采用单项信息传达、一对一面谈是不是更高效？ ✅你要做时间管理大师：知道什么会该开，什么会不该开，什么人需要参与，什么人可以不参与。 · 2️⃣什么场景下必须开会：是面对面还是线上会议？ 如涉及相关方较多，涉及人员多，且事情复杂，没有定论、需要讨论。重要紧急的事情，就需要拉会沟通，会议可以减少信息折损，确保信息的传递！ ✅会议不用非得面对面开，我一直用腾讯会议，真的很方便，不管你人在哪，都可以随时随地参与进来，哪怕周围不方便，也可以使用腾讯会议的虚拟背景，最近推出的“国家公园系列”的虚拟背景就很有意思，可以瞬间增加气场，活跃氛围！线上会议也可以快速解决问题，我现在每天都离不开腾讯会议，真的太方便！ · 3️⃣高效会议怎么开？ ✅明确会议的目标与结果 目标导向：我们开会的目的是啥？要解决什么？ 结果导向：会议要达成什么结果？（会后马上行动，不能拖泥带水） ✅明确会议的大纲 会议的重要内容：按照1.2.3的要点列出来！ 会议问题的解决思路：会前信息收集→明确问题→现场信息收集→讨论解决方案→形成一致思路→制定行动方案→分头落实方案→给出DDL ✅会议纪要最后的总结很重要，可以参考这个模版：①会议的结果是什么？决定了什么？ ②后续如何落实？主要负责人是谁？谁来协助 ③截止日期是什么时候？ · 备注： ☻一个人可以负责多个任务，但一个任务不能双人负责制； ☻一个人负责多个任务，需要细化每个任务的完成时间，不要有遗漏！ ☻没完成主要追责负责人，而不是协助人，要明确协助人身份！