年轻时我讨厌的领导,今天发现她教会我很多

刚入职场时我很怕我的领导，也不太喜欢她（但后来成为了好朋友），到今天发现她教我的管理技能拿千金都换不来！她让我在毕业两年内远超同龄人，真的太受用，今天就整理给大家！ · ■做事要符合公司战略 结合公司大战略，规划短期与长期目标，如月度季度计划，一到三年计划等！其实目标跟业务边界清晰，也是员工的第一诉求！ 工作时需要结合公司发展战略明白优先级，快速做出决策，调整方向，创新思路，提高效率！ · ■有奖惩措施，也要及时反馈 管理最怕预期没对齐，你觉得员工能力有问题，他觉得自己很好，原因就是你没对他及时并合理的提要求，也没有给他反馈，这样就整个团队效率都很难提升，并且会增加管理成本！ · ■管理者不要做老好人 对于员工要一视同仁，并要及时提出明确的要求，忌讳就是成了老好人，不敢得罪人，一团和气怎么做好管理？员工一表达情绪，你就不知所措？你要学会说NO，让员工形成工作习惯，清晰的知道工作要求会和他的绩效强挂钩，做不好，都会有被优化的可能。 · ■管理切忌不能带情绪 公司大部分的奖惩机制都是为普通员工设计的，你作为领导不能带情绪，可能你现在的下属以前跟你关系不错，你会受到主观判断的影响，但你现在需要更加客观地根据公司战略与业务发展排兵布阵！领导就是需要杀伐果决，对于不行的人要及时换掉。 · ■严格要求自己，帮团队走更远 其实大部分人做领导，一般管理都是同类工作，且半径会比较小，且是同工种，所以你的专业能力必须要强，某些方面是团队乃至公司比较优秀的，这样才能快速发现工作的各类问题，得到下属信服。 · ■做管理一定要自信 很多人刚做领导不够自信，大胆去管，其实有很多手段，如公开表扬、公开质疑、晋升、加工资、年终奖、重要资源倾斜、重要工作倾斜、稀缺福利倾斜等。 · ■定期与员工进行1on1的有效沟通 通过这种方式，也是可以及时给到员工反馈的，告诉他哪里做得好，哪里需要提升，怎么提升等。这样的沟通可每月一次，每次提前最好准备！如，沟通的目的，传达的思想，他可能的反应，你的应对…千万别让员工把你问住，你一定要把他问住！ · ■不同的人的管理方式 管理是艺术，没有确定的方法论，你面对的每个人能力、性格、格局都不同，一套方式是不可能的。 ①新人 教技能，不要过度的干涉，接受犯错，并让其解决； ②老人 告知你想要的结果，多给挑战性任务，关注其职业发展； ③刺儿头 该说就说，不要怕冲突，管理好情绪，别投入感情，及时反馈