放假前offer统统搞定，只有HR懂这种含金量

先不想周天要调休上班的鸡肋，马上连休三天也是开心。果然开心的人运气好，连谈5个offer都顺利all in的感觉也太炸裂了吧 和大家分享一下这几天的工作本周工作 [一R]项目类 1.绩效管理：绩效结果已开奖，有人忧愁有人乐。HR还来不及看一眼自己的绩效，转身忙着绩效面谈、申诉沟通、优化汰换、替补招聘……好不羡慕那些拿了离职大礼包又拿年终，同时offer在手的同学 2.期权激励：今年政策是对于全年综合绩效在M及以上的员工，在实际评定奖金月数的基础上，将额外获得一笔期权激励，以期权/RSU形式进行发放。 虽然是利好，仍有很多同学不关心期权，只希望到手工资多一些，落袋为安。 3.管培生方案：还有两个部门的带教方案和考核指标没出来，催就是尽快给我，再催就是节后，节后肯定给…… 4.人才盘点：中层测评100%完成，还剩个别高管和部分员工没做，只能链接➕邮件截图一一私信跟盯。有些进度快的部门已开始做访谈 5.季度预算：好消息是各部门方案都提交了，坏消息是预算都超标了，往好处想是业务很健康，往坏处想是，后续怎么达成目标，偏离原因是什么？ [二R]业务支撑 老板的要求是你要赋能业务！要比业务更懂业务！哇！未免把HR看的太高，把业务看的太低了。实际工作中能参与业务过程，影响决策已经很不错了好吧。比如今天有几个offer： 1.某运营岗：人选当前薪资低于市场行情，期望涨薪30%，但业务希望体现激励性，想试用期80%，或将base部分拆成底薪➕绩效。均予以否决，一是所属团队没有试用期80%的案例，不公平；二是工资构成临时拆分，也会导致同岗不同薪酬结构的情况，不合理；三是涨薪后的薪资在预算和市场行情内，且人选能力模型比上一个拟offer人选优秀，薪资比他低，最终涨薪36%offer 2.某内容岗，拿其他offer要涨薪，部门期望满足，建议考虑意向和稳定性，最终保持原定薪资offer 3.某财务岗，跨行跨岗，空窗大半年，部门建议降薪10%，认同，人选看中机会和平台，也顺利offer [三R]风险闭环 某团队组织团队，一同学回来后面瘫。业务过来问工伤怎么走。分清楚轻重缓急，当下治疗为重，该休假休假，流程可以同步进行，虔诚祈祷千万别留下后遗症吧