文人论股:中兴通讯的问题(上） 最近一个来月，文人写了十多篇文章，专门分析中兴

文人论股:中兴通讯的问题(上） 最近一个来月，文人写了十多篇文章，专门分析中兴通讯。总有人说，文人，你的文章谈的都是中兴通讯的优点，却很少谈其问题。嗯嗯，在感觉上，也许你是对的。但是，文人始终牢记:散户炒股，风险第一。所以，文人但凡选择一个股票，首先重视与分析的就是公司的问题。如果中兴问题大，文人根本就不会靠边。炒股三十二年，文人从来没有踩过大雷，靠的就是这样的警觉与防范风险的意识。 事实上，尽管文人拼了命的找中兴通信的毛病，但到现在，文人也没有找到中兴通讯有什么致命的缺点。比如，财报往往最能反映一个公司的弱点，但是，中兴通讯的财报，却健康得不能再健康了。比如，利润持续增长，最近五年，净利润复合增长率超过12%；比如，现金流非常健康，连续多年现金流净流入超过净利润；比如，账上现金异常充沛，一季报账上现金高达870亿，大幅超过公司净资产，也超过公司总市值的三分之二，在同类上市公司中，无出其二；比如，公司的负债率持续降低，有息负债更是低于30%；还有，公司总资产、净资产、每股收益，近年来都是持续增长，相关数据都是健康得不要不要的。 这些漂亮数据的背后，其实反映的是最近这届班子的作为。很多人非常怀念侯总的时代，总感觉中兴通讯今不如昔。其实，那根本就不是事实。大家自己去系统倒一下中兴2017—2023的年报，看看中兴通讯这几年如何在大漂亮的制裁之下迅速地凤凰涅槃，你可能就会惊诧于这届班子的励精图治。做股票，不能讳疾忌医，对标的物自我美化，但是，同样也不能颠倒黑白，见风就是雨，自我信念动摇。股市盈利，除了深入研究，在比较与鉴别中选好标的之外，关键就要靠信念。 当然，金无足赤，人无完人。中兴通讯也是一样。如果非要就中兴通讯找问题，文人找到的问题，可以概括为以下几点。欢迎大家讨论，看看文人找出的问题是否准确: 第一，在班子成员构成上，过分注重专业化。作为一家专业的通信设备上市公司，领导班子必须懂专业。但像中兴通信这样，领导班子基本全是专业干部出身，就有点过犹不及了。以世界五百强为例，干好一家世界级企业，统摄企业的关键人物，需要高瞻远瞩的企业家思维。一流的企业家，当然是既懂专业又懂管理的人才，但这样的人才难求哦。退而思其次，擢用不是技术出身的管理型人才到关键岗位，也比擢用那些只懂技术不懂管理的技术型人才要强。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，从事宏观管理，技术专家的思维，往往过于狭窄，而且，专业人士，通常还有一个过分认死理的毛病，这不利于宏观管理。所以，文人认为，中兴通讯在人才使用上，应该更加注重人才的分类，因材施用，让各类人才各归其位，各得其所。另外，在人才的来源上，要进一步不拘一格地走五湖四海的道路，广纳各方英才，打破近亲繁殖的藩篱。 第二，在整体经营思路上，过分重产品、轻营销。这个，与第一条问题有关。都说酒香不怕巷子深，但现在，真的已经不是那个时代了。作为高科技企业，中兴重产品(包括研发），肯定是没错的，没有过硬的产品，其他都是扯蛋。而且，正是因为注重产品的研发与更新换代，中兴通信这些年才能跟随市场的步伐与时俱进，始终站在通信设备产品的第一方阵之列没有掉队。但是，有了好的产品，更要有好的营销。大家到市场看看就一目了然:一个市场上，在产品差距不大的时候，会吆喝的，肯定会吸引更多客户。而中兴通讯，营销真的是公司的短板。看看中兴的董秘互动，连与股民交流，充满的居然也都是一堆子技术术语，搞得股民都是云山雾罩、满脑浆糊。以公司在Ai端推出的产品为例，技术上，中兴的云电脑、Ai手机等，明明走到了市场的前列，但遗憾的，后面却基本没能把自己的技术优势转换为市占率。典型的就是中兴手机，市占率的每况愈下。市占率唯一领先的就还剩下一个努比亚红魔游戏手机了——这个没办法，游戏手机，用户追求的是沉浸式体验，这个可不能靠吹哦。在文人看来，未来的中兴通信要想有大的飞跃，必须补上营销的短板。在产品与营销两大立企支柱上，两手抓，两手都要硬。 (未完，请继续看下) 股市有风险，投资需谨慎。文人看法，友情分享。据此操作，责任自担。有所收获，别忘一赞。欢迎讨论，欢迎转发。