看李佳琦述职点评，领导要的这3点始终没变

看了美one的年终述职，发现述职本质是一场上位者的思维测试，领导始终关心的是：项目成功或者失败背后的原因是什么？如果成功，流程是否可以梳理成sop，经验是否可复制？如果失败，问题究竟在哪里。 [一R]述职不要只说结果，要展示思考 旺旺述职时把olive young专场作为重点项目回顾，她讲了很多，但李佳琦关心的是为什么要做olive专场，社交声量和大众认可度高吗，销量比预期多3倍原因是什么，同类项目是否可复制。 从这可以看出旺旺的思考维度还在执行层面，但李佳琦更关心的是这个项目对组织目标和长期价值是否有帮助。所以，述职中不要仅仅呈现“你做了什么”，更要强调“你为什么这么做”，展现你结合组织目标的思考过程。 [二R]述职要敢于要资源 Seeya述职时提到，红姐要她把ootya带进直播间，于是她开始在直播间穿ootya的衣服，但一个月后红姐还在跟她提同样的要求，她又把场景进行了调整，但红姐仍然跟她提同一个要求。她这才明白红姐要的是提案和规划。 这个案例说明，领导很少能看到执行层面的细微调整，领导要的是有计划有步骤可执行的方案，而不是心血来潮地变动。那么，在述职中，不仅要展示你能做什么，更要抓住机会向老板要资源，让老板明白你的诉求。Seeya在述职中就表达了她的3点诉求，让老板明确知道怎样才能帮到她。 [三R]直面问题，深挖下去 有助播提到想通过旅游带动所有女生直播间的销量，而李佳琦认为所有女生直播间增长不行，不是因为外在形式，而是因为选品和价格这些基础工作没做好。如果只是改变外在形式，只会暴露更多问题，要直面问题而不是转移问题。 [四R]没有结果，也得有态度 丘丘和阿成是鲜明的对比。丘丘是所有团队里排名蕞低的人，但他通过不断学习，让大家看到了他的进步，连李佳琦也评价他，虽然不是天赋型主播，但是是态度好且愿意学愿意拼的绿皮火车。 而阿成是蕞早让领导眼前一亮的人，但行动上却不断减分，一年前就谈过的事，一年了都没做，对待述职也很草率，没有让领导看到改变的决心。正如李佳琦所说，一定要展示你想做的决心和你想争取的态度，这是做好一件事情蕞基本的。 [星R]年终述职是思维升级的考验，也是展示自我的好机会，好的述职可以让上位者看到你的成长、思考，也是职场进阶的好机会。