汇报工作要得法，否则就让领导觉得无主见。 上级安排了工作，或者参加完会议，向单位领导汇报工作，很多年轻的工作人员容易犯的错误。 照着工作笔记把会议主要内容读一遍，然后眼睛就看着领导，让领导指示。这样的汇报，会让领导觉得这样的工作人员思路不清。参加一两个小时的会议，在听取会议的时就应该考虑到如何汇报，指出问题的关键，拿出方案，让领导定夺。一般说来，复杂的问题要确定两至三种方案，分清优劣，让领导选择。 没有特殊情况一般不要越级汇报。有的工作人员觉得工作重要，直接向主要领导汇报。主要领导很为难，有些事情未必清楚，即便十分清楚，直接安排，就有越级指挥之嫌。分管领导不了解情况，会出现工作交织或者发生冲突的问题，容易产生误解。 紧急问题可以直接汇报，也可以直接指挥，但这不应该成为常态。紧急问题处理，也要形成及时沟通机制，便于集中各方面的智慧和力量。 当然，现实中也有一些分管领导基于某些考虑，对于汇报的问题不表态。这样具体负责人就要通过书面材料或者电子信息进行提醒。这样防止贻误工作而被问责。 汇报不是小事，好的沟通就容易解决问题，形成良好的关系。当然，如果汇报不好，后续的麻烦会不断。
