2025年才过了4个月，就已甩卖5座万达广场，王健林再被强制执行1.8亿，为何现在连2个小目标都难以达成？ 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持! 2025年才过去四个月，王健林的万达集团已出售五座万达广场，紧接着又被北京市海淀区人民法院强制执行1.8亿元，曾经豪言“一个亿是小目标”的中国首富，如今却连两个“小目标”都难以应对。 这位商业巨头的跌宕起伏，不仅令人唏嘘，更折射出中国商业地产行业的风云变幻，究竟是什么让王健林深陷债务泥潭？万达还能否重现昔日辉煌？ 王健林的商业传奇始于上世纪90年代，从一家负债累累的大连小企业起步，他凭借敏锐的商业嗅觉和创新模式，带领万达迅速崛起。 2000年后，万达推出的“城市综合体”模式，以万达广场为核心，席卷全国各大城市，王健林不仅在国内站稳脚跟，还通过收购美国AMC院线等海外资产，迈向全球化。 2015年，他登上《福布斯》中国富豪榜首位，成为一代商界神话，然而辉煌背后，高杠杆扩张的隐患早已埋下，2017年，万达的债务危机初露端倪。 快速扩张让资金缺口不断扩大，王健林不得不依赖融资维持运转，万达的商业模式并非稳扎稳打，而是通过债务推动资产膨胀，这种策略在顺风顺水时看似无往不利，但一旦外部环境收紧，便如多米诺骨牌般引发连锁反应。 2017年，万达计划通过A股上市筹资，却意外折戟，此后，2018年和2023年的上市尝试也接连失败，每次失败都将融资转化为沉重债务。 2018年，腾讯、京东等机构提供的340亿元融资，因上市未果变为债务；2021年，380亿元融资同样未能扭转局面，债务如雪球般越滚越大，王健林被迫借新债还旧债，陷入恶性循环。 2024年，王健林转向中东资本，引入阿布扎比投资局等机构600亿元资金，然而这笔巨款尚未捂热，便被前两次的债主瓜分殆尽，2025年开局，危机进一步加剧。 短短四个月，万达出售五座万达广场，自2023年以来累计甩卖超过30座，这些广场曾是万达的“现金奶牛”，如今却成为缓解资金压力的筹码，出售资产虽暂时止血，却让万达失去核心竞争力。 更雪上加霜的是，司法执行接踵而至，4月15日，北京市海淀区法院强制执行1.8亿元，而过去数月，万达累计执行金额已高达65.78亿元。 尤其令人震动的是，3月18日，郑州中院冻结了北京万达文化产业集团80亿元股权，冻结期长达三年，这家承载万达文化转型希望的公司，如今成为债务危机的重灾区。 王健林的困局，既源于自身战略失误，也受外部环境制约，万达的高杠杆模式在经济高速增长时期游刃有余，却难以适应当前的政策收紧和市场波动。 2017年后，国内资本市场对高负债企业的监管日益严格，上市之路受阻，全球经济的不确定性也让万达的海外资产难以快速变现。 此外，王健林的激进扩张忽视了风险积累，轻资产转型虽有尝试，但疫情和行业调整让这一计划举步维艰，多次上市失败不仅推高融资成本，还动摇了市场信心，使万达的资金链愈发脆弱。 尽管深陷困境，王健林和万达并非全无希望，万达商管仍控制着200多座万达广场，这些广场的租金收入是稳定的现金流来源，万达的全球化布局也为其保留了一线生机，若市场回暖，海外资产或能带来转机。 然而翻身之路困难重重，持续的资产冻结和司法执行压缩了操作空间，债权人的追债压力让融资难度陡增。 更重要的是，万达必须找到适应新环境的商业模式，通过债务重组和资产盘活摆脱危机，若不能有效应对，债务这座大山将继续压垮昔日的商业帝国。 王健林的起伏，是中国商业地产兴衰的一个缩影，他的故事提醒人们，高杠杆扩张虽能带来短期辉煌，却也隐藏着巨大风险。 曾经的首富如今步履维艰，债务危机不仅考验着王健林的智慧，也影响着整个行业的走向。 万达能否走出泥潭？答案或许取决于王健林能否在逆境中找到新的突破口，无论结果如何，这场资本风暴的余波，都将在商业史上留下深刻印记。 对此大家有什么想说的呢？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！ 信息来源：湖南日报2025-04-15《王健林，被执行1.8亿余元》
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说到底都不是做企业的货