上汽通用前两年一度亏损,现在连续两个季度转正利润,经营回到了正轨,和去年一系列的改革、精兵简政、割肉了一些闲置产能、采用一口价体系有直接关系。
汽车行业是一场长跑。财务控制真的是个很必要的边界条件,忽视财务问题的前行,时间一长麻烦很大。
昨天和老师聊起我总是各种尝试新的想法和实验。贺老师过来人,他给我的建议就是“尽量带着一个合理的财务平衡去开展新业务”。我理解他的意思是,如果总带着新业务就需要投入的心态,有时候是给新业务找借口。这样做下去这个业务可能不只是一开始需要投入,是永远需要投入。
上汽通用前两年一度亏损,现在连续两个季度转正利润,经营回到了正轨,和去年一系列的改革、精兵简政、割肉了一些闲置产能、采用一口价体系有直接关系。
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昨天和老师聊起我总是各种尝试新的想法和实验。贺老师过来人,他给我的建议就是“尽量带着一个合理的财务平衡去开展新业务”。我理解他的意思是,如果总带着新业务就需要投入的心态,有时候是给新业务找借口。这样做下去这个业务可能不只是一开始需要投入,是永远需要投入。
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