一位退休老干部令人醍醐灌顶的话： “在领导面前，一定要锋芒毕露。如果你没有锋芒，唯唯诺诺，谨小慎微，领导不会讨厌你，当然也不会对你刮目相看。如果你是一个锋芒毕露之人，说明你有底气，有能力，有才华，有野心，才会作出一番业绩，你的业绩领导作为提拔人自然也会跟着受益。 领导或许会提防能干的人，但是更需要有锋芒的人替他冲锋陷阵。而对于那些胆小怕事，唯唯诺诺的人，领导只会无视和瞧不上。因为，你连为自己去争去拼的勇气都没有，关键时刻更别指望你能帮他人。” 海哲盯着屏幕上滚动的代码，手指在键盘上敲出细密的声响。 隔壁工位，小帆正对着电话，声音洪亮得整个部门都听得见：“王总，那个架构问题，我认为必须推倒重来！对，我有把握。” 海哲的手指顿了顿。他三天前就发现了同样的问题，写了一份详细报告悄悄发给了组长。报告石沉大海。 会议室里，项目经理老陈摊开一份紧急方案。“客户要得很急，谁接？”空调吹着冷风，长桌两侧的人都微微缩着脖子。 海哲看见方案里的漏洞，一个会导致后期成本飙升的隐患。他嘴唇动了动，想起组长常说的“少说话多做事”，又把话咽了回去。 “陈经理，这方案有个问题。”小帆直接站了起来，走到投影前，用红色标记圈出那片区域，“这里，如果按现在的设计，三个月后我们会多出百分之四十的运维成本。” 他语气笃定，甚至有点咄咄逼人，细数了几条改进思路。 老陈皱起眉，盯着图纸看了半晌，忽然舒展开来：“有道理。不错，胆子大，心也细。” 散会后，海哲在茶水间遇到张帆，忍不住低声说：“其实……我也看到了那个问题。” 小帆正接着咖啡，转头笑了笑，那笑容里有种敞亮的东西：“看到了就得喊出来啊。你不喊，别人怎么知道你会？怎么敢把担子给你？” 那天下班时，老陈叫住了小帆，把新成立的攻坚小组负责人的任命表拍在他桌上。经过海哲工位时，老陈只是温和地点点头：“小李，今天也辛苦了。” 海哲望着张帆桌上那份任命表，又低头看了看自己屏幕角落那份依旧未读的详细报告。 他忽然想起父亲。那个在厂里干了一辈子、机器故障时总能听声辨位却从不上前发言的八级工。 父亲总说：“活儿好，人家就看得见。”可父亲到退休，也只是八级工。 窗外，城市的霓虹一盏盏亮起，吞没了一个又一个沉默的影子。 海哲关掉电脑，屏幕暗下去的瞬间，他看见自己模糊的、过于温顺的倒影。 他第一次觉得，这间亮如白昼的办公室，有些地方，比父亲那间轰鸣的车间还要安静。 《荀子·劝学》有言：“君子生非异也，善假于物也。” 现实中，“锋芒”便是你要敢于借助的“物”。 它不是张狂，而是清晰展示你能解决问题的工具。 默默做事，你的能力只是沉默的资产；敢于主张，它才变成能为团队和领导所用的资本。 你不懂的表现自己，注定会成为那个被人当空气的老实人，什么好事都不会想到你。 《孙子兵法》云：“求其上，得其中；求其中，得其下。” 在职场上，你主动争取的“上”，往往才是别人眼中你能力真实的“中”。 如果连为自己争取的意愿都不敢表露，领导会默认你的能力“得其下”。 野心与锋芒，是你为自己标的的初始价码。 野心可以适当收敛，但是不能没有。 西方管理学家彼得·德鲁克指出：“效率是以正确的方式做事，效能则是做正确的事。” 唯唯诺诺或许能保证“正确地做事”，却很难推动你去“做正确的事”。 领导需要的是能带来效能的人，而非仅仅听话的工具。 在职场混，你就不能太老实巴交，不能只知道埋头苦干。 你得有锋芒，有锐气，有魄力，有胆量。 你的“锋芒”，本质上是你为自己价值发出的“信号”。 这信号若清晰有力，便能吸引机会与资源向你汇聚；若始终静默，便如深巷美酒，再醇厚也难被世人知晓。 这不是教你跋扈，而是提醒：在专业的地基上，你需要一座敢于亮出轮廓的灯塔。 现实职场中，你懂的适时表现自己，让领导看到吗？